某公司內(nèi)部流程簡介-wenkub
2023-01-26 11:43:17 本頁面
【正文】 – 在 箱數(shù) 一欄根據(jù)客戶訂單上的產(chǎn)品代碼輸入訂貨數(shù)量– 如果客戶所訂產(chǎn)品為促銷產(chǎn)品，在 促銷價格 (特價 )一欄輸入促銷價格– 如果對應(yīng)同一個客戶產(chǎn)品代碼，公司有兩個產(chǎn)品代碼 (例同一種產(chǎn)品有促銷裝 )，使用第二產(chǎn)品代碼，同時清空對應(yīng)的第一產(chǎn)品代碼。? 產(chǎn)品的再包裝– 了解客戶是否需要產(chǎn)品再包裝以及需要包裝的規(guī)格、形式，考慮包裝時間對貨物運輸?shù)挠绊憽? 嚴格遵循送貨時間– 一般的送貨時間要求為 48小時之內(nèi)。? 二、差旅費用報銷流程 原則上實際產(chǎn)生的費用不能超過預(yù)算，經(jīng)由本區(qū)域負責人簽字和總經(jīng)理簽字后方可報銷? 三、日常費用報銷流程 每月日常費用 ≤ 1200元，由本區(qū)域負責人簽字后方可報銷；每月日常費用報銷上限：手機費： 300元交通費： 500元所有報銷以及簽字均以郵件為準，出差申請郵件以及費用報銷郵件同時抄送深圳財務(wù)、總經(jīng)理訂單處理 特點 /要求? 重點客戶訂單特點– 不同客戶有不同的訂單格式– 幾乎所有的客戶都用自己的產(chǎn)品代碼訂貨，訂單上代碼的排列有一定的規(guī)律 (如從小到大或按品類分類等 )– 訂單頻繁且品種多，但每個單品的定量小，對于有些客戶，不同的部門分開下訂單。 物流成本管理167。 擔保協(xié)議書簽訂167。 利潤銷售比率167。 庫存周轉(zhuǎn)慢 , 167。 可控制費用管理： 交際、通訊、運輸 出差、交通、行政167。 內(nèi)勤業(yè)務(wù) call out 167。 關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品交叉銷售167。 銷售目標、進度管理167。 市場競爭回報、建議167。 客戶拜訪規(guī)劃、記錄167。 業(yè)務(wù)周會、月報167。 人力資源規(guī)劃管理167。 呆滯料過多，負毛利167。 異常 AR 及時處理167。 管理帳、稅務(wù)帳167。 庫房使用率167。? 要求– 把不同客戶的訂單 高效 ， 準確 地轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的公司標準格式，以便輸入系統(tǒng)。即當天的訂單第二天送貨。目前包裝方式有客戶包裝、公司包裝及第三方包裝等。– 輸入完成后，使用 箱數(shù) 欄的過濾器功能，把沒有訂貨的
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