團(tuán)隊建設(shè)的理論與實踐ppt56(1)-wenkub
2023-03-23 12:49:36 本頁面
【正文】 是重要的 —— 但事實上成功的團(tuán)隊都是只提出幾條好的建議， 然后依此行事而已。 —— 關(guān)鍵 2：還要看他與團(tuán)隊究竟在多大程度上彼 此適合。 —— 特別會關(guān)心他人，善于調(diào)動他人的積極性。但是 合作能力差。 青島啤酒 搶占華南市場用 B型團(tuán)隊領(lǐng)袖 經(jīng)營華南市場用 A型團(tuán)隊領(lǐng)袖 10 團(tuán)隊領(lǐng)袖 團(tuán)隊領(lǐng)袖的性格（續(xù)） ? 成功董事長型領(lǐng)袖的性格特征 —— 天生信任他人，與此相平衡的是一種強(qiáng)烈的支配 欲望，和同樣強(qiáng)烈的在道德上對外在目標(biāo)的忠誠。 因此雙向交流很順暢， b） 當(dāng)一名隊員有能力提出更好的建議時，他通常都能把 這種天才視為團(tuán)隊必須利用的一筆財富。 ? 結(jié)論： —— 成功的團(tuán)隊領(lǐng)袖至少要和他們的隊員的智力水平 相當(dāng)，但決不能高于或低于他們太多。 團(tuán)隊需要的不 是一個個平衡的人 ， 而是能夠在組合起來以后平衡的 一群人 。讓我們一起追求卓越 ——團(tuán)隊建設(shè)的理論與實踐 —— 1 個人 ? 一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫 ? “人”的來源 ? 成功 20%靠自己， 80%靠別人 ? 成功的目的 —— 幸福需要合作 成功需要精誠合作 2 企業(yè) ? 顧客需要完整的解決方案 —— 要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作 ? 顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 /服務(wù) —— 要求企業(yè)的各個人、各個部門不但表現(xiàn)卓越， 而且人與人、部門與部門間要精誠合作 成功需要精誠合作 3 共同目的具體目標(biāo) 共同方法 創(chuàng)造業(yè)績 信任 技能 個人成長 解決問題 責(zé)任 團(tuán)隊模型 領(lǐng)袖 相互 自我 專家 決策 人際 團(tuán)隊的 4因素理論 4 ? 團(tuán)隊角色定義了具有特定性格特征和能力的成員所能 為團(tuán)隊做出的貢獻(xiàn) 。 ? 團(tuán)隊中的每個人都是既能夠滿足特定需要而又不與其 他的角色重復(fù)的人 。 7 團(tuán)隊領(lǐng)袖 團(tuán)隊領(lǐng)袖的智商（續(xù) ） ? 智商與溝通及控制的關(guān)系： —— 不聰明的團(tuán)隊領(lǐng)袖有兩種典型的情況 a） 一種情況是優(yōu)柔寡斷，缺乏監(jiān)督和控制； b） 另一種情況是大權(quán)獨(dú)攬，鹵莽決策。他的果斷就 體現(xiàn)在知道應(yīng)該支持誰上。 —— 在辯論時能夠沉著冷靜；理想十分現(xiàn)實；有自我 約束力；天性活撥，善于激發(fā)他人興趣；對任何 事物都采取十分積極樂觀的態(tài)度；認(rèn)同有成就的 人；喜歡活力四射的人；喜歡超然于世外。 12 團(tuán)隊領(lǐng)袖 團(tuán)隊領(lǐng)袖的性格（續(xù)） ? 成功智者型領(lǐng)袖的性格特征 —— 比其他團(tuán)隊成員聰明，但只聰明一點點。 —— 堅持自己的立場，但從不獨(dú)攬大權(quán)。 —— 關(guān)鍵 3：要看他能為提供多少團(tuán)隊需要的東西。 ? 創(chuàng)造是一個選擇與執(zhí)行的過程 —— 好的 Idea→ 好的方案 → 好的執(zhí)行 → 好的結(jié)果 ? 鼓勵每個人都變得富有創(chuàng)造力有明顯的不足 —— 浪費(fèi)人力資源 —— 不利于決策和執(zhí)行 16 團(tuán)隊的創(chuàng)造力 關(guān)于團(tuán)隊創(chuàng)造力的重要理念（續(xù)） ? 事實證明發(fā)揮團(tuán)隊創(chuàng)造力的最佳辦法是： —— 引導(dǎo)團(tuán)隊理解并更好地利用個別成員的創(chuàng)新能力， —— 一個天才的“火花”可以引發(fā)出一系列的思想， —— 成功的團(tuán)隊需要這樣的富有創(chuàng)造力的隊員， —— 同時需要有真正能判斷什么是好主意的人。 —— 可接受的缺點：不切合實際，不顧細(xì)節(jié)和禮節(jié)。 —— 可接受的缺點：最初的新鮮感過后容易對工作失 去興趣。 —— 可接受的缺點：缺乏靈感，不會激勵他人。 —— “他們經(jīng)常是微笑著倒下的。 —— 內(nèi)向型的團(tuán)隊，喜歡自給自足，一旦自己定了 一個目標(biāo)就會堅持到底，但缺乏變通性。 32 團(tuán)隊失敗的原因分析 不合適的團(tuán)隊組成導(dǎo)致團(tuán)隊失敗 ? 廚子多了煮壞湯，但也有可能沒有廚子來煮湯，或 者有人妨礙廚子煮湯。 33 團(tuán)隊失敗的原因分析 沒有角色的團(tuán)隊成員只會變成團(tuán)隊的負(fù)債 ? 這不是團(tuán)隊設(shè)計出現(xiàn)問題，而是有些人根本就不適 合任何團(tuán)隊。 ? 根本沒有什么全局的設(shè)計觀念決定團(tuán)隊?wèi)?yīng)該由什么 人組成。 36 設(shè)計一支管理團(tuán)隊 管理團(tuán)隊設(shè)計的 5大原則 ? 管理團(tuán)隊的成員可以通過兩種方式來幫助團(tuán)隊實現(xiàn) 它的目標(biāo)。這樣團(tuán)隊的效能就會提升。而非找 一個與已有管理人員相象的人。 ? 注意永遠(yuǎn)記著建立團(tuán)隊的目的。 ? 設(shè)計團(tuán)隊就是從各種類型的人中尋找典型的過程。 ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。 —— A 01:46:0301:46:0301:463/23/2023 1:46:03 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。
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