團隊因素理論與實踐-wenkub
2023-03-12 16:20:11 本頁面
【正文】 計劃 組織 控制 激勵 角色 模型 管理與領導 企業(yè) ? 管理是把事情做對，領導是做對的事情； ? 管理是解決問題，領導是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領導 =帶領 +指導（輔導）； ? 管理 =規(guī)范化，領導 =創(chuàng)新； ? 管理基于事實，領導基于價值觀； ? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領導是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。讓我們一起追求卓越 ——突破自我抱團打天下 個人 ? 一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫 ? “人”的來源 ? 成功 20%靠自己， 80%靠別人 ? 成功的目的 —— 幸福需要合作 成功需要精誠合作 企業(yè) ? 顧客需要完整的解決方案 —— 要求企業(yè)沿供應鏈與相關企業(yè)精誠合作 ? 顧客關心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 /服務 —— 要求企業(yè)的各個人、各個部門不但表現(xiàn)卓越， 而且人與人、部門與部門間要精誠合作 成功需要精誠合作 具體目標 共同方法 共同目的 創(chuàng)造業(yè)績 信任 技能 個人成長 解決問題 責任感 團隊模型 團隊領袖 相互的 少數(shù)人 個人 職能 決策 人際 團隊的 7因素理論 團隊文化 文化 =空氣 資源是會枯竭的， 惟有文化才會生生不息 ——《華為公司基本法》 ? 團隊文化及其作用 團隊的 7因素理論 團隊文化 ? 團隊文化的三大核心 使命 核心價值觀 故事 團隊的 7因素理論 ? 業(yè)績是主要目標，團隊是手段，不是目的 ? 團隊所在的企業(yè)要擁有強烈的 、 正確的業(yè)績觀 ? 個人主義對團隊業(yè)績的影響 ? 人們對團隊的誤解 ? 團隊的風險 ? 約束是創(chuàng)造團隊業(yè)績的條件 （ 包括團隊和組織內(nèi) ） 團隊建設應考慮的 6大關鍵因素 團隊建設應考慮的 6大關鍵 ? 弄清楚問題和要達到的目的 ? 收集并分析資料 ? 想出可行的變通方案 ? 評估變通方案 ? 選取執(zhí)行方案 ? 付諸行動 ? 評估執(zhí)行效果 NOTE： 重大的決策必須用紙和筆，不能用腦袋來決定 ! 團隊如何解決問題 解決問題與做決策程序 ? 項目的名稱 ? 項目的內(nèi)容 ? 項目的目標與完成期限 ? 項目的負責人及其職責 ? 項目的參與者及其職責 ? 項目所需的資源 ? 執(zhí)行的監(jiān)督者及其職責 ? 監(jiān)督的方法和檢驗標準 ? 獎懲的標準和方法 ? 所有參與者在任務書上簽字確認 執(zhí)行決策的程序 團隊如何解決問題 團隊會面臨的障礙和困境 團隊如何擺脫困境 ? 任何具體的障礙要造成威脅 ， 憑借的都是障礙本身的 難度 ， 但同時也取決于團隊的準備程度和能力 。 ? 管理是推力和支持
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