團隊因素理論與實踐-文庫吧資料
2025-02-25 16:20本頁面
【正文】 行為 —— 要求行為和闡明影響 —— 獲得行動承諾 ， 提供支持 教練的 3個階段 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 ? 分享與反饋 ? 提問與傾聽 ? 給予建議 ? 探求可能性 教練的 4個關(guān)鍵技巧 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 ? 連接工作組和潛在團隊的點線表示 選擇團隊必須有觀念上的飛躍； ? 連接真正團隊和績優(yōu)團隊的點線表 示最佳業(yè)績所要求的異常高的個人責任感。 ? 注意探詢上司有效性的方式 。 團隊領(lǐng)導者的信念 如何管理和領(lǐng)導團隊 ? Energy（ 活力 ） 個人精力充沛 —— 有行動的沖勁 ? Energizer（ 激勵 ） 調(diào)動和鼓勵他人的能力 —— 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 —— 對速度有與生俱來的追求 —— 堅定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達到目標 卓越領(lǐng)導者應具備的核心素質(zhì) E 4 如何管理和領(lǐng)導團隊 來自卓越領(lǐng)導者的 6大建議 如何管理和領(lǐng)導團隊 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負責 ? 在公開場合表揚和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運用競爭 吸引追隨者的七大法寶 如何管理和領(lǐng)導團隊 ? 在團隊成員中培養(yǎng)自豪感 ? 讓團隊成員確認他們所在的團隊是最優(yōu)秀的 ? 只要可能 ， 就給予認同和贊美 ? 提倡團隊的題辭 、 名稱 、 象征符號和口號 ? 通過考察和發(fā)揚團隊的歷史和傳統(tǒng)價值 ， 確立團隊榮譽 ? 為一個共同的目標奮斗 ? 鼓勵團隊成員共同參加業(yè)余活動 如何管理和領(lǐng)導團隊 建設學習型團隊十四大方法（ 1） 如何管理和領(lǐng)導團隊 建設學習型團隊的十四大方法（ 2） ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ? 讓管理成為一種生活方式 ， 要天天去做 ? 平易近人 ， 與你的隊員之間保持公開坦誠 ? 定期或不定期召開懇談會 ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會 ? 需要批評時 ， 立即去做 ， 并注意方法 ? 保持鐵的紀律 成功 領(lǐng)導 一個團隊的七大方法 如何管理和領(lǐng)導團隊 ? 注重貢獻是領(lǐng)導者有效性的關(guān)鍵 —— 有效性表現(xiàn)在個人工作上； —— 有效性表現(xiàn)在人際關(guān)系上； —— 有效性表現(xiàn)在管理工具的運用上 。 ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導是拉力。 ? 潛在的團隊甚至偽團隊都能擺脫困境 ， 只要它們能把 障礙同他們具體的業(yè)績目標聯(lián)系起來 。讓我們一起追求卓越 ——突破自我抱團打天下 個人 ? 一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫 ? “人”的來源 ? 成功 20%靠自己， 80%靠別人 ? 成功的目的 —— 幸福需要合作 成功需要精誠合作 企業(yè) ? 顧客需要完整的解決方案 —— 要求企業(yè)沿供應鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作 ? 顧客關(guān)心的是企業(yè)
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