團隊建設(shè)的理論與實踐-文庫吧資料
2025-03-08 12:44本頁面
【正文】 ? 設(shè)計團隊就是從各種類型的人中尋找典型的過程。（參見下頁） ? 團隊的本質(zhì)是其成員通過分工來相互協(xié)作，從而 發(fā)揮出 1+1﹥2 的力量。 ? 注意永遠記著建立團隊的目的。 39 設(shè)計一支管理團隊 設(shè)計管理團隊應(yīng)注意事項： ? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團隊的錯誤。而非找 一個與已有管理人員相象的人。 ? 只有在所需的團隊角色都具備的情況下，團隊內(nèi)部 才會有合作的氣氛，團隊效能也才會充分發(fā)揮。這樣團隊的效能就會提升。 （最佳的組合方式要依據(jù)團隊的目標和任務(wù)而定。 36 設(shè)計一支管理團隊 管理團隊設(shè)計的 5大原則 ? 管理團隊的成員可以通過兩種方式來幫助團隊實現(xiàn) 它的目標。 —— 這個問題的重要性一點也不比團隊成員是否有 能力做會計、制造工程師或銷售人員遜色。 ? 根本沒有什么全局的設(shè)計觀念決定團隊應(yīng)該由什么 人組成。 NOTE 挑選經(jīng)理時應(yīng)考慮經(jīng)理的團隊角色素質(zhì) 34 設(shè)計一支管理團隊 管理團隊的現(xiàn)狀分析 ? 管理團隊通常由那些在公司擔任特定職務(wù)的經(jīng)理們 組成。 33 團隊失敗的原因分析 沒有角色的團隊成員只會變成團隊的負債 ? 這不是團隊設(shè)計出現(xiàn)問題，而是有些人根本就不適 合任何團隊?！币粋€大 企業(yè)總裁的成功秘訣。 32 團隊失敗的原因分析 不合適的團隊組成導(dǎo)致團隊失敗 ? 廚子多了煮壞湯，但也有可能沒有廚子來煮湯，或 者有人妨礙廚子煮湯。 他們經(jīng)常都是由通過自己的專長而進入管理層 的專業(yè)人員組成，思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。 —— 內(nèi)向型的團隊，喜歡自給自足，一旦自己定了 一個目標就會堅持到底，但缺乏變通性。 30 團隊失敗的原因分析 智力是一個團隊成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團隊的智力測驗分數(shù)很低，那么它幾乎 沒有獲勝的可能。 —— “他們經(jīng)常是微笑著倒下的。一個主 角色，一個輔助角色 —— 案例 1，監(jiān)聽評價者 /完成者 —— 案例 2，資源調(diào)查員 /團隊建設(shè)者 ? 要了解團隊角色的價值，最好從團隊缺少這一角 色開始 29 團隊失敗的原因分析 一個關(guān)于“士氣”的重要研究結(jié)果： ? 失敗的團隊并不一定士氣低落。 —— 可接受的缺點：缺乏靈感，不會激勵他人。而團隊領(lǐng)袖的智力一般！ NOTE 這一結(jié)論與“選擇方案應(yīng)當是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任” 的觀念不同！ 21 團隊的創(chuàng)造力 監(jiān)聽評價者（續(xù)） ? 監(jiān)聽評價者的特點 —— 典型特征：冷靜，不易激動，慎重，喜歡把 事情考慮周全再做決定，以從不犯錯而自豪。 —— 可接受的缺點：最初的新鮮感過后容易對工作失 去興趣。 對新主意很感興趣，但是他們不是自己想，而是 從別人那里得到一點啟示然后再自行發(fā)揮。 —— 可接受的缺點：不切合實際，不顧細節(jié)和禮節(jié)。喜歡坐在 角落里思考自己的問題；超級楔子往往是怪人。 ? 創(chuàng)造是一個選擇與執(zhí)行的過程 —— 好的 Idea→ 好的方案 → 好的執(zhí)行 → 好的結(jié)果 ? 鼓勵每個人都變得富有創(chuàng)造力有明顯的不足 —— 浪費人力資源 —— 不利于決策和執(zhí)行 16 團隊的創(chuàng)造力 關(guān)于團隊創(chuàng)造力的重要理念（續(xù)） ? 事實證明發(fā)揮團隊創(chuàng)造力的最佳辦法是： —— 引導(dǎo)團隊理解并更好地利用個別成員的創(chuàng)新能力， —— 一個天才的“火花”可以引發(fā)出一系列的思想， —— 成功的團隊需要這樣的富有創(chuàng)造力的隊員， —— 同時需要有真正能判斷什么是好主意的人。 —— 過分活潑的“塑造者”則從反方向出發(fā)：他的作用就是打 破團隊內(nèi)部的平衡，刺激團隊成員采取行動，是團隊從 已有的巢穴中脫離出來。 —— 關(guān)鍵 3：要看他能為提供多少團隊需要的東西。 13 團隊領(lǐng)袖 團隊領(lǐng)袖的性格（續(xù)） ? 非典型的團隊領(lǐng)袖要成功地領(lǐng)導(dǎo)一個團隊： —— 關(guān)鍵 1：要看他能否逐漸養(yǎng)成一種既讓人信服 又適合自己性格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 —— 堅持自己的立場，但從不獨攬大權(quán)。 —— 能吃苦耐勞，給人的印象特好。 12 團隊領(lǐng)袖 團隊領(lǐng)袖的性格（續(xù)） ? 成功智者型領(lǐng)袖的性格特征 —— 比其他團隊成員聰明，但只聰明一點點。 11 團隊領(lǐng)袖 團隊領(lǐng)袖的性格（續(xù)） ? 成功塑造者型領(lǐng)袖的性格特征 —— 性格外向，感情強烈，社交能力強； —— 意志堅強，有很強的適應(yīng)性，英勇無畏，從不 與人妥協(xié)，為成就感驅(qū)使； —— 是機會主義者，沒有耐心，容易遭受挫折； —— 能夠迅速采取所有可能的措施，也能迅速放棄 那些沒有前途的方法； —— 能夠調(diào)動行動緩慢的人的積極性，甚至為了達 到特定的目的能夠改變他們的工作方式。
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