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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論與實(shí)踐ppt56(1)-文庫吧資料

2025-03-08 12:49本頁面
  

【正文】 ? 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就是從各種類型的人中尋找典型的過程。(參見下頁) ? 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是其成員通過分工來相互協(xié)作,從而 發(fā)揮出 1+1﹥2 的力量。 ? 注意永遠(yuǎn)記著建立團(tuán)隊(duì)的目的。 39 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意事項(xiàng): ? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤。而非找 一個(gè)與已有管理人員相象的人。 ? 只有在所需的團(tuán)隊(duì)角色都具備的情況下,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 才會(huì)有合作的氣氛,團(tuán)隊(duì)效能也才會(huì)充分發(fā)揮。這樣團(tuán)隊(duì)的效能就會(huì)提升。 (最佳的組合方式要依據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)而定。 36 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的 5大原則 ? 管理團(tuán)隊(duì)的成員可以通過兩種方式來幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn) 它的目標(biāo)。 —— 這個(gè)問題的重要性一點(diǎn)也不比團(tuán)隊(duì)成員是否有 能力做會(huì)計(jì)、制造工程師或銷售人員遜色。 ? 根本沒有什么全局的設(shè)計(jì)觀念決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由什么 人組成。 NOTE 挑選經(jīng)理時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)角色素質(zhì) 34 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析 ? 管理團(tuán)隊(duì)通常由那些在公司擔(dān)任特定職務(wù)的經(jīng)理們 組成。 33 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 沒有角色的團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)變成團(tuán)隊(duì)的負(fù)債 ? 這不是團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,而是有些人根本就不適 合任何團(tuán)隊(duì)?!币粋€(gè)大 企業(yè)總裁的成功秘訣。 32 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 不合適的團(tuán)隊(duì)組成導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗 ? 廚子多了煮壞湯,但也有可能沒有廚子來煮湯,或 者有人妨礙廚子煮湯。 他們經(jīng)常都是由通過自己的專長而進(jìn)入管理層 的專業(yè)人員組成,思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。 —— 內(nèi)向型的團(tuán)隊(duì),喜歡自給自足,一旦自己定了 一個(gè)目標(biāo)就會(huì)堅(jiān)持到底,但缺乏變通性。 30 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 智力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團(tuán)隊(duì)的智力測驗(yàn)分?jǐn)?shù)很低,那么它幾乎 沒有獲勝的可能。 —— “他們經(jīng)常是微笑著倒下的。一個(gè)主 角色,一個(gè)輔助角色 —— 案例 1,監(jiān)聽評(píng)價(jià)者 /完成者 —— 案例 2,資源調(diào)查員 /團(tuán)隊(duì)建設(shè)者 ? 要了解團(tuán)隊(duì)角色的價(jià)值,最好從團(tuán)隊(duì)缺少這一角 色開始 29 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 一個(gè)關(guān)于“士氣”的重要研究結(jié)果: ? 失敗的團(tuán)隊(duì)并不一定士氣低落。 —— 可接受的缺點(diǎn):缺乏靈感,不會(huì)激勵(lì)他人。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的智力一般! NOTE 這一結(jié)論與“選擇方案應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任” 的觀念不同! 21 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 監(jiān)聽評(píng)價(jià)者(續(xù)) ? 監(jiān)聽評(píng)價(jià)者的特點(diǎn) —— 典型特征:冷靜,不易激動(dòng),慎重,喜歡把 事情考慮周全再做決定,以從不犯錯(cuò)而自豪。 —— 可接受的缺點(diǎn):最初的新鮮感過后容易對(duì)工作失 去興趣。 對(duì)新主意很感興趣,但是他們不是自己想,而是 從別人那里得到一點(diǎn)啟示然后再自行發(fā)揮。 —— 可接受的缺點(diǎn):不切合實(shí)際,不顧細(xì)節(jié)和禮節(jié)。喜歡坐在 角落里思考自己的問題;超級(jí)楔子往往是怪人。 ? 創(chuàng)造是一個(gè)選擇與執(zhí)行的過程 —— 好的 Idea→ 好的方案 → 好的執(zhí)行 → 好的結(jié)果 ? 鼓勵(lì)每個(gè)人都變得富有創(chuàng)造力有明顯的不足 —— 浪費(fèi)人力資源 —— 不利于決策和執(zhí)行 16 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要理念(續(xù)) ? 事實(shí)證明發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的最佳辦法是: —— 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理解并更好地利用個(gè)別成員的創(chuàng)新能力, —— 一個(gè)天才的“火花”可以引發(fā)出一系列的思想, —— 成功的團(tuán)隊(duì)需要這樣的富有創(chuàng)造力的隊(duì)員, —— 同時(shí)需要有真正能判斷什么是好主意的人。 —— 過分活潑的“塑造者”則從反方向出發(fā):他的作用就是打 破團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡,刺激團(tuán)隊(duì)成員采取行動(dòng),是團(tuán)隊(duì)從 已有的巢穴中脫離出來。 —— 關(guān)鍵 3:要看他能為提供多少團(tuán)隊(duì)需要的東西。 13 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格(續(xù)) ? 非典型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì): —— 關(guān)鍵 1:要看他能否逐漸養(yǎng)成一種既讓人信服 又適合自己性格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 —— 堅(jiān)持自己的立場,但從不獨(dú)攬大權(quán)。 —— 能吃苦耐勞,給人的印象特好。 12 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格(續(xù)) ? 成功智者型領(lǐng)袖的性格特征 —— 比其他團(tuán)隊(duì)成員聰明,但只聰明一點(diǎn)點(diǎn)。 11 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格(續(xù)) ? 成功塑造者型領(lǐng)袖的性格特征 —— 性格外向,感情強(qiáng)烈,社交能力強(qiáng); —— 意志堅(jiān)強(qiáng),有很強(qiáng)的適應(yīng)性,英勇無畏,從不 與人妥協(xié),為成就感驅(qū)使; —— 是機(jī)會(huì)主義者,沒有耐心,容易遭受挫折; —— 能夠迅速采取所有可能的措施,也能迅速放棄 那些沒有前途的方法; —— 能夠調(diào)動(dòng)行動(dòng)緩慢的人的積極性,甚至為了達(dá) 到特定的目的能夠改變他們的工作方式。
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