團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)培訓(xùn)教材(ppt74頁)-wenkub
2023-03-23 12:43:19 本頁面
【正文】 他們對阿倫說：“我們知道您會(huì)來的！” 案 例 戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神一直存在。 (2)追隨力： 團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)力，“權(quán)威”的影響力。團(tuán)隊(duì)成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。成功不能停留在 “ 希望 ” 的層面上。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個(gè)人的性格，以及人群中首領(lǐng)的個(gè)性有關(guān)，與相互之間的影響有關(guān)。 前 言 如果我們將這樣一種氛圍稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能： 一是自由形成，任其發(fā)展。成功的要素有很多，最重要的是加入一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進(jìn)而獲得成功。 二 .團(tuán)隊(duì)精神： 是團(tuán)隊(duì)全體成員共同認(rèn)可 .遵守的信念 .制度。 (3)約束力： 指揮權(quán)力 .規(guī)章制度 .組織紀(jì)律。 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強(qiáng)大的，獨(dú)特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團(tuán)隊(duì)精神的建立，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。日本人最大的長處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關(guān)系家族化。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 ” “ 單靠個(gè)人無法完成任務(wù)，但一個(gè)沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。 (3)對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解 (4)花了力氣，效果不好。 (2)及時(shí)修正建立工作模式。 (3)加強(qiáng)隊(duì)員溝通。 （成功的關(guān)鍵）。 三 .高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： (1)清晰的共同目標(biāo) 。 ：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績效水平。 (4)相關(guān)的技能 高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ) 工作意愿 A D C B 工作能力 (5)有效的組織結(jié)構(gòu) (6)培養(yǎng)相互信任精神 (7)一致的承諾 團(tuán)隊(duì)要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾 團(tuán)隊(duì)承諾的 4個(gè)方面 (8)分享成果 (9)開放的溝通 ：毫無顧忌 (10)外部的支持 ? 目標(biāo)分享 ? 讓外部認(rèn)同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 (11)分配角色 團(tuán) 隊(duì) 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)隊(duì)員 .對外聯(lián)系 .協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想 .新創(chuàng)意 ?評價(jià)者：對成員的建議分析和評價(jià) ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細(xì)節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 個(gè)人偏好 團(tuán)隊(duì)角色 各盡其能 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 《抱團(tuán)打天下》 美國施樂公司團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造的奇跡中法蘭克 ?如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。 ?審查工作完成情況，鼓勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)。 三 .吸引追隨者的四個(gè)行動(dòng)步驟 (1)讓其他人感覺受尊重； (2)樹立你的遠(yuǎn)見； (3)待人如待己； (4)對自己和下屬的行為負(fù)責(zé)。 七 .通過教育建立團(tuán)隊(duì)精神 (2)情商教育 ： 妥善管理自己的情緒，認(rèn)識(shí)他人的情緒，要有同理心，學(xué)會(huì)換位思考。成功是可復(fù)制的。 ?摩托羅拉將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重要的位置。目前，中國人占管理層的 51％；每年都選派600多名中國員工到其美國工廠參加技術(shù)會(huì)議 .工程師設(shè)計(jì)會(huì)議以及技術(shù)培訓(xùn)。 ?暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，您可以對真實(shí)的問題進(jìn)行評論 .建議或投訴。 ★溝通內(nèi)容： ? 您是否擁有一份對摩托羅拉公司的成功有意義的工作？ ? 您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識(shí)？ ? 您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄埽? ? 您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實(shí)可行而且正在付諸行動(dòng)？ ? 過去每 30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績效或達(dá)成工作目標(biāo)的中肯的反饋？ ? 您的個(gè)人情況 .性別 .文化傳統(tǒng)是否得到正確地對待而不影響您的成功？ ? 在摩托羅拉
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