團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)(內(nèi)部資料)(ppt74頁(yè))-wenkub
2023-03-29 09:43:38 本頁(yè)面
【正文】 傳遍幾千人，幾萬(wàn)人的組織。團(tuán)隊(duì)精神將帶來(lái)面對(duì)困難的勇氣和解決困難的智慧 。 ” —— 某上市公司員工語(yǔ)錄 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 一 .組合期 (1)對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。 (6)運(yùn)用社交活動(dòng) .小組討論。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 四 .發(fā)揮期 (1)對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)。 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 一 .高效團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征 外部支持 一致的承諾 開(kāi)放 的溝通 相關(guān)的技能 相互 的信任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng) 的領(lǐng)導(dǎo) 清晰的目標(biāo) 二 .高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次 ?任務(wù)為核心： 遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀 ?組織保障： 鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?觀念與價(jià)值： 只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的 三 .高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： (1)清晰的共同目標(biāo) 。 ：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。 （成功的關(guān)鍵）。 (2)行動(dòng)計(jì)劃 工作責(zé)任和項(xiàng)目 擬訂行動(dòng)計(jì)劃 規(guī)定行動(dòng)性質(zhì) 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 資金來(lái)源 行動(dòng)計(jì)劃模板 項(xiàng)目負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目說(shuō)明 完成時(shí)間 需要資金 (3)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通 .視野廣闊 .有合作精神 .專(zhuān)心 .有想象力 .有先見(jiàn)之明 .自信 .正直 .有勇氣 .守諾。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息 .解決問(wèn)題和決策的能力。 克服建議 ?要確保有一個(gè)長(zhǎng)期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變更時(shí)，要確定新來(lái)者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可 陷阱三： 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒(méi)有必要為集體的事操心。 ?主管透過(guò)教育 .激勵(lì) .訓(xùn)練將團(tuán)隊(duì)的精神 .理念傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，使其了解，熟悉并熱愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)為榮，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益。 (1)向不懂的人傳播經(jīng)營(yíng)理念 (2)讓懂經(jīng)營(yíng)理念的人行動(dòng) (3)讓懂經(jīng)營(yíng)理念并正在行動(dòng)的人繼續(xù)努力 (4)讓懂經(jīng)營(yíng)理念并不斷行動(dòng)的人使行動(dòng)變的理所當(dāng)然 五 .學(xué)習(xí) .理解 .傳播 .貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念 (1)樹(shù)立組織公理，以公心贏得員工的信任和尊敬 (2)樹(shù)立必勝信心，以飽滿(mǎn)的熱情鼓舞員工士氣 (3)率先垂范，以身作則，與員工一起開(kāi)發(fā)客戶(hù)，經(jīng)營(yíng)客情關(guān)系 (4)通過(guò)實(shí)踐不斷錘煉和提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：批評(píng) .贊美 .協(xié)調(diào) .溝通 .情緒控制 六 .如何塑造團(tuán)隊(duì)主管的個(gè)人魅力 (1)觀念教育： 人生觀 .價(jià)值觀 .工作觀 改良現(xiàn)狀 ?改良行為 ? 改良思想 ?改良信念 你在這個(gè)世界上得到的一切都是自己給出去 。 (4)經(jīng)營(yíng)管理教育： 造就經(jīng)營(yíng)管理型人才，讓他們參與到管理當(dāng)中，明確在被管理中學(xué)習(xí)管理。 八 .通過(guò)訓(xùn)練建立團(tuán)隊(duì)精神 案例：摩托羅拉的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 摩托羅拉 : 世界上最大的通信 .電子業(yè)跨國(guó)公司 ? 人才是摩托羅拉最寶貴的財(cái)富和勝利源泉。 肯定個(gè)人尊嚴(yán)（ IDE） 以禮待人，忠貞不渝，提倡人人有權(quán)參與，重視集體協(xié)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新。 (2)眾多溝通方式 ? 開(kāi)展 各級(jí)主管與員工之間一對(duì)一 .面對(duì)面的定期對(duì)話與溝通，旨在加強(qiáng)雙向交流，確保員工的需要和利益與公司的生存發(fā)展的需要達(dá)到完美的結(jié)合，使公司成為員工的最佳選擇。 ?報(bào)紙及雜志：《大家》 .《移動(dòng)之聲》等雜志可以使您及時(shí)了解公司的大
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