【總結(jié)】第9講實施六西格瑪戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素 ? 【本講重點】 領(lǐng)導(dǎo)在6σ推動中的作用 6σ推動中的資源投入 對中國企業(yè)實施6σ的建議 ? 企業(yè)如何成功地實施6σ ? 推行6σ的困難 實施...
2024-11-19 05:19
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)6西格瑪培訓(xùn)教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因
2025-02-21 11:50
【總結(jié)】6σσ改進模式改進模式16σ普及培訓(xùn)第三部分、6σ改進模式()2023年三月6σσ改進模式改進模式2主要內(nèi)容1、持續(xù)改進的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例6σσ改進模式改進模式3兩條路徑供選擇:1)
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma由來及演變二、為什么要做6sigma四、6sigma組織構(gòu)架6σ普及培訓(xùn)教材內(nèi)容三、6sigma定義由來及演變6sigma全球第一CEO在2023股東年會上說:“六個西格瑪”是我們的第二大舉措。最初這個舉措是注重在公司內(nèi)部減少浪
2025-02-21 11:49
【總結(jié)】新六西格瑪挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!取勝法寶KeystoSuccess美國國家品質(zhì)獎QS不同的法則DifferentPhilosophiesThenandNow1986SixSigmamethodologyintroducedat19
2025-01-09 19:42
【總結(jié)】方差分析1方差分析(二)方差分析2?給小白鼠喂A、B、C三種不同的營養(yǎng)素,了解不同營養(yǎng)素的增重效果?,F(xiàn)將體重基本相同的24只小白鼠隨機分為3組,每組8只。3周后測量增重結(jié)果,結(jié)果如下表,?問3種不同營養(yǎng)素喂養(yǎng)后,體重增加有無差別?第三節(jié)隨機區(qū)組設(shè)計的兩因素方差分析(Randomizedblo
2025-05-24 12:55
【總結(jié)】來自.中國最大的資料庫下載工程能力分析ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyRevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計?測定System分析?SixSigma測度?工
2025-02-21 07:08
【總結(jié)】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 11:57
【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年
2025-03-01 12:41
【總結(jié)】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-04 11:16
【總結(jié)】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】6sigma教程6Sigma發(fā)展史摩托羅拉專注于制造流程更多公司不同公司獨特的應(yīng)用3M/Samsung創(chuàng)造新產(chǎn)品價值的流程聯(lián)合信號延伸至與制造業(yè)相關(guān)流程擴展至服務(wù)流程應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計流程1980s1990s2023sDefectCostValue全方位管理哲學(xué)GE–通用電氣lSigma的含義–Sigma就是
【總結(jié)】6-?6-?單因素方差分析(One-WayANOVA)引例數(shù)據(jù)見(ANOVA(引用1))問:棉花占纖維的百分率對抗拉強度是否有顯著影響?其貢獻率有多大?6-?分析階段—定量分析工具?單樣本T-檢驗?雙樣本T-檢驗?F-檢驗?方差分析?一般線性模型?一元線性回歸
2025-01-10 14:30
【總結(jié)】使用雙因子方差分析(ANOVA)過程可在存在兩個固定因子時檢驗總體平均值的相等性。此過程要求因子水平每一組合的觀測值數(shù)必須相同(平衡)。僅當需要擬合可加性模型(Fitadditivemodel)(無交互作用項的模型)時,其中一個或這兩個因子才可以為隨機值。雙因子方差分析過程不支持多重比較。注:如果數(shù)據(jù)平衡,且您需要檢查涉及隨機因子
2025-02-10 22:35
【總結(jié)】方差分析(二)方差分析1?給小白鼠喂A、B、C三種不同的營養(yǎng)素,了解不同營養(yǎng)素的增重效果?,F(xiàn)將體重基本相同的24只小白鼠隨機分為3組,每組8只。3周后測量增重結(jié)果,結(jié)果如下表,?問3種不同營養(yǎng)素喂養(yǎng)后,體重增加有無差別?方差分析2方差分析3第三節(jié)隨機區(qū)組設(shè)計的兩因素方
2025-03-10 05:10