某品牌臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會-wenkub
2023-03-23 11:27:45 本頁面
【正文】 的幾點體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦 99管理規(guī)劃簡介 （ 1）指導(dǎo)思想 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦 99管理規(guī)劃簡介 （ 2）規(guī)劃內(nèi)容 ? 強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制（ DMBO） ? 建立與完善 TEAM WORK工作機(jī)制 ? 崗位責(zé)任體系的推進(jìn)、落實 ? 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè) ? 信息流規(guī)劃 ? 建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦 99管理規(guī)劃簡介 （ 3）執(zhí)行情況 主要抓了兩件事 ? 目標(biāo)管理（ DMBO）機(jī)制 ? Team Work工作機(jī)制 是 大 預(yù) 算 落 實 的 保 障 ！ 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 目標(biāo)管理機(jī)制 ? 意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實 ? 特點： ? 簡潔、實效 ? 建立了一套機(jī)制 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 例 :資材部總經(jīng)理郭明磊 Q2的目標(biāo)任務(wù)書 （略） 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 信息輸入 制定 （ 10/Q） 上級 /下級 發(fā)布 （ 15/Q） 下級 過程監(jiān)控 （期間） 下級 考核 （ 20/Q） 上級 /下級 目標(biāo)管理機(jī)制流程示意圖 業(yè)務(wù)規(guī)劃 變因 … ... 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 目標(biāo)管理機(jī)制 ? 意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實 ? 特點： ? 簡潔、實效 ? 建立了一套機(jī)制 ? 效果： ? 100%崗位書寫 ? 使規(guī)劃與崗位很好結(jié)合 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 TEAM WORK工作機(jī)制 ? 意義： ? 保證微觀項目高效地推進(jìn)到位 ? 克服垂直組織結(jié)構(gòu)的缺點，做到大而靈巧 ? 特點： ? 花大的精力，提高意識 ? 建立起一套機(jī)制（流程、要素、激勵） 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 ? TEAM WORK要素 項目、目標(biāo)、 LEADER、成員、計劃、備案、總結(jié)、考核 ? TEAM WORK流程 準(zhǔn)備階段、成立階段、實施階段、考核階段 ? TEAM WORK激勵 事業(yè)部之星評選 TEAM WORK工作機(jī)制 ? 效果：在臺式電腦事業(yè)部已成為大家習(xí)慣的一種工作方式，大部分工作通過 TEAM WORK的方式完成；調(diào)查顯示， %的員工認(rèn)為是事業(yè)部適合的工作模式。 ? 業(yè)務(wù)上：產(chǎn)品例會， PMC會，質(zhì)量例會，宣傳例會，經(jīng)營分析會； ? 管理上：總經(jīng)理周例會，事業(yè)部干部聯(lián)誼會，季度總結(jié)會。 總結(jié) 利潤 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 管理 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 三者的關(guān)系 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍 業(yè)務(wù) 總結(jié) （ 1） 管理投入偏少 （ 2）員工 市場意識不強(qiáng) （ 3）創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力深度不夠 （ 4）客戶反饋機(jī)制有待建立 （ 5）技術(shù)升遷體系有待建立 ??. 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 存在不足 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 總結(jié) 受經(jīng)驗、眼界、能力和理論水平的限制，在此僅能將 99大預(yù)算的點滴個人體會拋出，請大家批評指正！ 謝謝大家 ! 。 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會 系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。 管理規(guī)劃體會 幾點體會 管理規(guī)劃體會 幾點體會 例 :研發(fā)部 99財年分季度考核方案 （略） 體會三 、 共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的效率 ? 共同的管理語言 共同的計劃、通報、總結(jié)等內(nèi)容的形式 ,形成了共同的管理語言，提高了準(zhǔn)備、理解和認(rèn)同的效率 如年度規(guī)劃、季度目標(biāo)任務(wù)書、述職報告、部門總結(jié)。 環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會 Vision Down to detail ? 打擊走私 ? 臺灣地震 原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 合作二原則： ； ? 推行供應(yīng)商考評體系 技術(shù)、供應(yīng)、質(zhì)量、價格、服務(wù) 環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整 ? 重視高層溝通 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會 感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項業(yè)務(wù)能力 環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會 系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。 感受之一：規(guī)劃的重要性 感受之二：規(guī)劃的指導(dǎo)思想 —— 應(yīng)注意發(fā)展自己的優(yōu)勢，爭取主動 針對規(guī)劃的幾點感受 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會 感受之三：策略提出的前提 來自于對公司戰(zhàn)略、 競爭對手、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、用戶反饋、自身因素的理解和分析。 經(jīng)營預(yù)算體會 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 ? 通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系 ? 建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運作效率 經(jīng)營預(yù)算體會 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 經(jīng)營預(yù)算體會 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 ? 通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系 ? 建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運作效率 量
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