專題企業(yè)文化測評-wenkub
2023-03-22 22:40:21 本頁面
【正文】 文化層面，目前大多數(shù)的測量量表都是以企業(yè)價值觀與基本假設(shè)作為測量對象。 （二） 奎因（ Quinn）的競爭性文化價值模型 ? 奎因和卡邁隆等人研究發(fā)現(xiàn)，組織中的主導(dǎo)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理角色、人力資源管理、質(zhì)量管理以及對成功的判斷準(zhǔn)則都對組織的績效表現(xiàn)有顯著影響。 人們之間相互溝通， 像一個大家庭 。 創(chuàng)新文化 充滿活力的 、 有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。 組織的成功意味著獲取獨特的產(chǎn)品或服務(wù) ， 鼓勵個體的主動性和自主權(quán) 。 組織的成功意味著可靠的服務(wù) 、 良好的運行和低成本 。 組織靠強調(diào)勝出來凝聚員工 ， 關(guān)心聲譽和成功 ， 關(guān)注的長期目標(biāo)是富于競爭性的活動和對可度量目標(biāo)的實現(xiàn) 。接待我們的是寶鋼自動化部的部長。 （ 2）目標(biāo)導(dǎo)向文化 ? “目標(biāo)一旦制定，輪番沖殺，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休” ? “把 5%的希望變成 100%的現(xiàn)實” ? “質(zhì)量就是企業(yè)的生命” ? “只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞” ? “寧可喪失金錢，決不喪失信譽” 聯(lián)想的初創(chuàng)階段： 1984年～ 1987年 ? 這個階段公司倡導(dǎo)“不看過程看結(jié)果，看功勞不看苦勞”的效益觀，“質(zhì)量是生命、用戶是皇后”的市場觀，“信譽比金子還貴”的道德觀。 ? 為了適應(yīng) Inter大潮和聯(lián)想集團矩陣管理模式的需要， 2023年 5月聯(lián)想集團提出建設(shè)“平等、信任、欣賞、親情”的“親情文化”。 測評步驟 選擇企業(yè)中將要進(jìn)行評估的部門 （ 或者是企業(yè)本身 ） 。 ? 使用測試工具提供的數(shù)據(jù) ， 每個參與者把 A項的六個得分相加 ， 再除以 6， 即為該參與者給團隊文化打的分 。這一結(jié)果就是該團隊給團隊文化打的平均分，對 B項、 C項、 D項進(jìn)行相同的處理。即可以重復(fù)以上的步驟，將分?jǐn)?shù)填到“目標(biāo)”欄中。 文化類型分析說明 企業(yè)文化測評模型應(yīng)用 ? 現(xiàn)狀文化以團隊支持和靈活變革導(dǎo)向為主 ? 期望文化類型為組織外部取向的市場績效文化。該模型認(rèn)為有四種文化特質(zhì)即適應(yīng)性 (adaptability)、使命(mission)、一致性 (consistency)、投入(involvement)和組織有效性顯著相關(guān)，每種文化特質(zhì)對應(yīng)著三個子維度。 ? 研究表明，某一方面的經(jīng)營業(yè)績是由四個文化特性中的兩個方面決定的。 ? “一致性”和“適應(yīng)性”決定了企業(yè)的靈活性 這兩個特性主要影響產(chǎn)品更新和升級。數(shù)據(jù)庫由 60個項目的標(biāo)準(zhǔn)平均值和 12個指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值組成。 ? 該模型用來作為基準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫也是由國外的企業(yè)組成，照搬來研究東方文化的中國的企業(yè)的情況就需要進(jìn)一步的驗證。 22:39:3822:39:3822:393/22/2023 10:39:38 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時 39分 38秒 22:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 39分 38秒 下午 10時 39分 22:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:39:3822:39:3822:39Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:39:3822:39:3822:393/22/2023 10:39:38 PM ? 1越是沒有本
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