某公司人力資源部x年度培訓計劃安排-wenkub
2023-03-22 08:32:39 本頁面
【正文】 每位內(nèi)訓師平均每月最低 6課時任務并重點主題跟蹤評估指導； 對市內(nèi)大區(qū)培訓計劃執(zhí)行最少 5個點的現(xiàn)場抽查與評估指導。（五月底前） 根據(jù)區(qū)域需求，每名內(nèi)訓師平均每月最少 6個課時主題培訓，每名內(nèi)訓師全年最少 42個課時以上； 在導入“五力店長”專業(yè)化管理課程的同步，在顧問公司的指導協(xié)助下，建立一個 5—8人的“五力大區(qū)店長”專職內(nèi)訓師，在市內(nèi)、市外公司所有門店推行更深入的“五力店長”專業(yè)化培訓。 內(nèi)訓師 隊伍 建設(shè) 2023工作 安排 公司內(nèi)訓師制度化每季度進行 23次 實操性培訓技能 提升 主題學習 與培訓 ； 每個內(nèi)訓師承擔 35個明確細分主題培訓科目的課件制作與每月 2個以上課時 培訓 任務； 形成公司內(nèi)部所有主題培訓科目的成熟課件儲備與對應 專職 內(nèi)訓師儲備； 內(nèi)訓師整體授課水平有明顯提 升，年度 培訓工作 對公司經(jīng)營貢獻 效能 有明顯 顯現(xiàn) 。 內(nèi)訓師 四季度具體工作安排 “金牌內(nèi)訓師的道、法、術(shù)、器”專題培訓； 內(nèi)訓師分組主題對抗演練及研討培訓； 每位內(nèi)訓師平均每月最低 6課時任務并重點主題跟蹤評估指導； 對市內(nèi)各區(qū)域自行組織的培訓，每月最少選擇 4個點進行現(xiàn)場抽查、評估及調(diào)研分析； 內(nèi)訓師 2023年度培訓 工作 總結(jié)與 2023年度培訓計劃研討會。 1 2 3 4 5 6 PA R T 1 “ 五力大區(qū)與店長 ” 專業(yè)化培訓 “ 五力大區(qū)與店長 ” 培訓 教 \練 \學 \考 問 \答 \用 \督 “ 五力大區(qū)與店長 ” 培訓 “ 五力大區(qū)與店長 ” 培訓 教 \練 \學 \考 問 \答 \用 \督 “ 五力大區(qū)與店長 ” 培訓 PA R T 2 店長季度主題考評 培訓活動 店長季度主題考評培訓活動 ? 公司決定在 2023年度舉行以“季度主題考評為核心”的店長技能提升考評活動，整個活動 【 教、練、學、考、問、答、用、督 】 緊密相結(jié)合。 店長季度主題考評培訓活動 PA R T 3 系統(tǒng)課件庫與專職內(nèi)訓師 系統(tǒng)課件庫與專職內(nèi)訓師 在市內(nèi)與市外各區(qū)域市場選拔 34名以上內(nèi)訓師，加強內(nèi)訓師培訓素養(yǎng)的持續(xù)提升； 做好門店各種主題需求課件的系統(tǒng)制作與專題培訓師的培養(yǎng)工作 (5月底前 )； 根據(jù)區(qū)域需求，公司要求安排每名內(nèi)訓師平均每月最少 6個課時的主題培訓，安排每名內(nèi)訓師全年最少 42個課時以上。最少組織 3次“店助培訓班”； ? 年內(nèi)公司將組織一次總部主管人員 為主的“儲備干部培訓班”，將選拔一定的優(yōu)秀店長參與培訓 . ? 各區(qū)域每月最少
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