某公司人力資源部x年度培訓(xùn)計劃安排-wenkub
2023-03-22 08:32:39 本頁面
【正文】 每位內(nèi)訓(xùn)師平均每月最低 6課時任務(wù)并重點主題跟蹤評估指導(dǎo)； 對市內(nèi)大區(qū)培訓(xùn)計劃執(zhí)行最少 5個點的現(xiàn)場抽查與評估指導(dǎo)。（五月底前） 根據(jù)區(qū)域需求，每名內(nèi)訓(xùn)師平均每月最少 6個課時主題培訓(xùn)，每名內(nèi)訓(xùn)師全年最少 42個課時以上； 在導(dǎo)入“五力店長”專業(yè)化管理課程的同步，在顧問公司的指導(dǎo)協(xié)助下，建立一個 5—8人的“五力大區(qū)店長”專職內(nèi)訓(xùn)師，在市內(nèi)、市外公司所有門店推行更深入的“五力店長”專業(yè)化培訓(xùn)。 內(nèi)訓(xùn)師 隊伍 建設(shè) 2023工作 安排 公司內(nèi)訓(xùn)師制度化每季度進(jìn)行 23次 實操性培訓(xùn)技能 提升 主題學(xué)習(xí) 與培訓(xùn) ； 每個內(nèi)訓(xùn)師承擔(dān) 35個明確細(xì)分主題培訓(xùn)科目的課件制作與每月 2個以上課時 培訓(xùn) 任務(wù)； 形成公司內(nèi)部所有主題培訓(xùn)科目的成熟課件儲備與對應(yīng) 專職 內(nèi)訓(xùn)師儲備； 內(nèi)訓(xùn)師整體授課水平有明顯提 升，年度 培訓(xùn)工作 對公司經(jīng)營貢獻(xiàn) 效能 有明顯 顯現(xiàn) 。 內(nèi)訓(xùn)師 四季度具體工作安排 “金牌內(nèi)訓(xùn)師的道、法、術(shù)、器”專題培訓(xùn)； 內(nèi)訓(xùn)師分組主題對抗演練及研討培訓(xùn)； 每位內(nèi)訓(xùn)師平均每月最低 6課時任務(wù)并重點主題跟蹤評估指導(dǎo)； 對市內(nèi)各區(qū)域自行組織的培訓(xùn)，每月最少選擇 4個點進(jìn)行現(xiàn)場抽查、評估及調(diào)研分析； 內(nèi)訓(xùn)師 2023年度培訓(xùn) 工作 總結(jié)與 2023年度培訓(xùn)計劃研討會。 1 2 3 4 5 6 PA R T 1 “ 五力大區(qū)與店長 ” 專業(yè)化培訓(xùn) “ 五力大區(qū)與店長 ” 培訓(xùn) 教 \練 \學(xué) \考 問 \答 \用 \督 “ 五力大區(qū)與店長 ” 培訓(xùn) “ 五力大區(qū)與店長 ” 培訓(xùn) 教 \練 \學(xué) \考 問 \答 \用 \督 “ 五力大區(qū)與店長 ” 培訓(xùn) PA R T 2 店長季度主題考評 培訓(xùn)活動 店長季度主題考評培訓(xùn)活動 ? 公司決定在 2023年度舉行以“季度主題考評為核心”的店長技能提升考評活動，整個活動 【 教、練、學(xué)、考、問、答、用、督 】 緊密相結(jié)合。 店長季度主題考評培訓(xùn)活動 PA R T 3 系統(tǒng)課件庫與專職內(nèi)訓(xùn)師 系統(tǒng)課件庫與專職內(nèi)訓(xùn)師 在市內(nèi)與市外各區(qū)域市場選拔 34名以上內(nèi)訓(xùn)師，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)素養(yǎng)的持續(xù)提升； 做好門店各種主題需求課件的系統(tǒng)制作與專題培訓(xùn)師的培養(yǎng)工作 (5月底前 )； 根據(jù)區(qū)域需求，公司要求安排每名內(nèi)訓(xùn)師平均每月最少 6個課時的主題培訓(xùn)，安排每名內(nèi)訓(xùn)師全年最少 42個課時以上。最少組織 3次“店助培訓(xùn)班”； ? 年內(nèi)公司將組織一次總部主管人員 為主的“儲備干部培訓(xùn)班”，將選拔一定的優(yōu)秀店長參與培訓(xùn) . ? 各區(qū)域每月最少
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