13國(guó)華電力基建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-廣東火電-wenkub
2023-03-22 05:53:33 本頁(yè)面
【正文】 廣東火電物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)總公司工程物資管理人員的儲(chǔ)備及培養(yǎng) 。 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 ? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)理 、 催交 、 運(yùn)輸一體化 ， 提升管理控制水平 廣東火電在工程物資管理中 ， 深切地體會(huì)到：作為工程建設(shè)的實(shí)施者 ， 對(duì)于工程物資的需求比建設(shè)單位更加清晰和敏感 ， 設(shè)備材料的到貨狀況直接影響到施工計(jì)劃的實(shí)施 。 管理模式 基 建 交 流 會(huì) 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 管理模式 基 建 交 流 會(huì) ? 建立完善的企業(yè)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)體系 制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn) ， 廣東火電在取得 ISO9001質(zhì)量體系 、 職業(yè)健康安全體系 、 lSO14001環(huán)境體系及計(jì)量體系認(rèn)證后 ， 廣東火電物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)制定程物資管理的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn) ， 其主要來源于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 、 ISO9000體系以及廣東火電認(rèn)證的其他三大體系標(biāo)準(zhǔn) 。 基 建 交 流 會(huì) 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 ? 利用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)提升物資管控水平 廣東火電的工程物資管理目前實(shí)現(xiàn)了信息化，在全公司統(tǒng)一推行了 EAS管理系統(tǒng)及 DP4管理信息系統(tǒng)，使全公司在執(zhí)行工程物資管理的同時(shí)，能夠達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化，克服了以往因工程規(guī)模不同、業(yè)主不同、人員不同而導(dǎo)致管理模式、使用標(biāo)準(zhǔn)等不一致的弊端。 基 建 交 流 會(huì) 管理模式 基 建 交 流 會(huì) 公司組織架構(gòu)圖 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 基 建 交 流 會(huì) 廣 東 火 電 工 程 總 公司 倉(cāng) 儲(chǔ) 分 部 項(xiàng) 目 服 務(wù) 部 項(xiàng) 目 A B C 廣 東 火 電 物 資 供 應(yīng) 公 司 物 資 部 運(yùn) 輸 分 部 集 中 招 標(biāo) 工 作 小 組 催 交 分 部 設(shè) 備 監(jiān) 理 分 部 管理模式 ? 專業(yè)管理分工一 ? 廣東火電物資供應(yīng)公司為廣東火電物資專業(yè)管理職能部門，對(duì)各工程項(xiàng)目物資管理部門進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，人力資源策劃、培養(yǎng)、調(diào)配，工程前期物資管理策劃、建設(shè)期間的指導(dǎo)、監(jiān)督、后期總結(jié)資料收集、分析等管理職能。工程物資管理專題 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 概述 廣東火電工程總公司成立于 1956年，現(xiàn)為廣東電網(wǎng)公司屬下全資公司。 ? 項(xiàng)目部為施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理部門的行政管理者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等負(fù)直接責(zé)任。 通過 EAS管理系統(tǒng)的運(yùn)作，解決了工程物資管理中的物資管理部門與財(cái)務(wù)部門的接口，使工程物資成本以信息化工作流的形式迅速反饋到各個(gè)決策部門，及時(shí)掌控工程建設(shè)中成本信息。工作標(biāo)準(zhǔn)的要求除符合以上標(biāo)準(zhǔn)以外 ， 根據(jù)企業(yè)多年來對(duì)工程物資管理的經(jīng)驗(yàn)在很多細(xì)節(jié)上提出了更高的要求 。 因此 ， 廣東火電早在二十多年前即在上海 、 哈爾濱建立用于設(shè)備催交催運(yùn)的辦事處 ， 目前在四川也建立了辦事處 。 根據(jù)公司發(fā)展的需求 ， 積極引進(jìn)管理人才 。 基 建 交 流 會(huì) 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 存在不足與改進(jìn)措施 ?人力資源配置 (接上頁(yè) )目前通過以上方式錄用的大學(xué)生已經(jīng)成長(zhǎng)為我們工程物資管理中的骨干力量 ， 我們的物資管理人員素質(zhì)也在核電 、 火電以及其他電建項(xiàng)目中得到了業(yè)主的肯定 。 運(yùn)輸設(shè)備原值達(dá) 210,686,527元 。
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