推行目視管理的基本要求-wenkub
2023-03-22 00:25:45 本頁面
【正文】 又如，有些地方對企業(yè)實(shí)行了掛牌制度，單位經(jīng)過考 核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣 等四個等級掛上不同顏 色的標(biāo)志牌；個人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同 顏色的臂章，不合格者無標(biāo)志。 目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。 它告訴我們， 迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、 耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍。 目視管理的優(yōu)點(diǎn) 目視管理形象直觀，有利于提高 工作效率 現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。目視管理的含義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺 感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率 目的的一種管理方式。 操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采 取行動的過程。 可以發(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標(biāo)識 牌、圖表等。 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵作用 實(shí)行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到 公開化。這樣，目視管理就能 起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵作用。例如，控制機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程的 儀器、儀表必須配齊，這是加強(qiáng)現(xiàn)場管理不可缺 少的物質(zhì)條件。但 是，不同車間（如機(jī)加工車間和熱處理車間），其墻 壁是否應(yīng) “ 四白落地 ” ，還是采用不同的顏色？什么 顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、 心理和社會特征有關(guān)。計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分 解，落實(shí)到車間、班組和個人，并列表張貼在墻上； 實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法， 是大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展 的趨勢，以促使集體和個人都能按質(zhì)、按量、按期 地完成各自的任務(wù)。例如， “ 看板 ” 就是一種能起到這種作 用的信息傳導(dǎo)手段。 例如，質(zhì)量控制，在各質(zhì)量管理點(diǎn)（控制），要有 質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況，及時 發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護(hù)的作用，在機(jī)器 生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。個人佩戴標(biāo)志， 如胸章、胸標(biāo)、 臂章等，其作用同著裝類似。 強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎? 數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰 色，能起到降低 “ 心理溫度 ” 的作用。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。 4. 推行目視管理的基本要求 推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè) 實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開、在這個過 程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、 實(shí)用、嚴(yán)格。
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