推行目視管理的基本要求-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 實(shí)行了掛牌制度，單位經(jīng)過(guò)考 核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣 等四個(gè)等級(jí)掛上不同顏 色的標(biāo)志牌；個(gè)人經(jīng)過(guò)考核，有序與合格者佩戴不同 顏色的臂章，不合格者無(wú)標(biāo)志。又如，誰(shuí)都承認(rèn)車(chē)間環(huán)境必須干凈整潔。 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道 工序能?chē)?yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量 儲(chǔ)備，要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的信息 傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止 生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)， 能及時(shí)停止投入。例如，各種物品實(shí)行 “ 五五碼放 ” ，各類(lèi)工 位器具，包括箱、盒、盤(pán)、小車(chē)等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既 方便又準(zhǔn)確。這是因?yàn)樯实倪\(yùn) 用受多種因素制約： 技術(shù)因素 不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。如 紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室 宜用冷色。 鮮明， 即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員 都能看得見(jiàn)、看得清。 :25:1800:25:18March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :25:1800:25Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 22日星期三 12時(shí) 25分 18秒 00:25:1822 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 22日星期三 12時(shí) 25分 18秒 00:25:1822 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 總之， 色彩包含著豐富的內(nèi)涵，現(xiàn)場(chǎng)中凡是需要用到色 彩的，都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的要求。例如，高溫車(chē)間的涂 色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清 爽舒心之感；低溫車(chē)間則相反，適宜用紅、橙、黃等 暖色，使人感覺(jué)溫暖。 按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)項(xiàng)目的結(jié)果，以形象、 直觀的方式給單位掛牌，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓， 鞭策后進(jìn)單位奮起直追。 生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外，還要 有質(zhì)量和成本控制，也要實(shí)行目視管理。 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 現(xiàn)場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，因此，凡是需要大家共同 完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。
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