方舟-中層管理者領(lǐng)導力提升-wenkub
2023-03-21 16:09:26 本頁面
【正文】 理力量不足 應(yīng)對方式匱乏,指向他人的攻擊性情緒都是因為自身心理能量不足。,方 舟 北京格榮斯新世紀教育咨詢有限公司,心理學在管理中的應(yīng)用 ——中層管理者領(lǐng)導力提升,第一部分：領(lǐng)導力概論,形成團隊,朋友，是終于找到的家人,中層領(lǐng)導力,中層領(lǐng)導力分三個層次： 個人領(lǐng)導力——人 團隊領(lǐng)導力——從 組織領(lǐng)導力——眾,領(lǐng)導者的核心工作： 為提高團隊績效努力工作； 分析、洞悉、判斷他人心態(tài) 調(diào)整自己的行為。,我在團隊中的角色,推進者,凝聚者,信息者,跟隨者,監(jiān)督評論者,實干家,完美者,協(xié)調(diào)者,創(chuàng)新者,技術(shù)專家,第二部分 個人領(lǐng)導力,個人領(lǐng)導力來自心理力量，是尊嚴、魅力的基礎(chǔ)； 心理力量的強與弱，與性別、年齡、職業(yè)、職位等等并不正相關(guān)。,比爾蓋茨給微軟中層的忠告,別人對你的態(tài)度表明了是不是在意你的自尊，不用強調(diào)自己的尊嚴，更不要用批評、對抗來刻意夸大尊嚴。 看得
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