方舟-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-wenkub
2023-03-21 16:09:26 本頁面
【正文】 理力量不足 應(yīng)對方式匱乏,指向他人的攻擊性情緒都是因?yàn)樽陨硇睦砟芰坎蛔恪?方 舟 北京格榮斯新世紀(jì)教育咨詢有限公司,心理學(xué)在管理中的應(yīng)用 ——中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升,第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概論,形成團(tuán)隊(duì),朋友，是終于找到的家人,中層領(lǐng)導(dǎo)力,中層領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次： 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——人 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——從 組織領(lǐng)導(dǎo)力——眾,領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作： 為提高團(tuán)隊(duì)績效努力工作； 分析、洞悉、判斷他人心態(tài) 調(diào)整自己的行為。,我在團(tuán)隊(duì)中的角色,推進(jìn)者,凝聚者,信息者,跟隨者,監(jiān)督評論者,實(shí)干家,完美者,協(xié)調(diào)者,創(chuàng)新者,技術(shù)專家,第二部分 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力來自心理力量，是尊嚴(yán)、魅力的基礎(chǔ)； 心理力量的強(qiáng)與弱，與性別、年齡、職業(yè)、職位等等并不正相關(guān)。,比爾蓋茨給微軟中層的忠告,別人對你的態(tài)度表明了是不是在意你的自尊，不用強(qiáng)調(diào)自己的尊嚴(yán)，更不要用批評、對抗來刻意夸大尊嚴(yán)。 看得
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