庫存管理的方式-wenkub
2023-03-21 04:24:14 本頁面
【正文】 用的一種庫存狀態(tài)及其運行趨勢。 ３.保管費用（儲存費用） ４.缺貨成本是由于外部或內(nèi)部供應(yīng)中斷所產(chǎn)生的。 庫存系統(tǒng)的成本主要有購入成本、訂貨費、保管（儲存）費用及缺貨成本。為此所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等有效補充庫存的一系列工作。 （２）制造業(yè)庫存指制造企業(yè)購入加工的材料直接用于生產(chǎn)或生產(chǎn)過程中的物品的庫存。 廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。 庫存是倉儲的最基本的功能，處理進(jìn)行商品儲存保管外，它還具有整合需求和供給，維持物流系統(tǒng)中各項活動順暢進(jìn)行的功能。其特點是在銷售前，需要進(jìn)行生產(chǎn)加工，改變其原有的實物形態(tài)。 庫存管理的內(nèi)容： １.庫存信息管理 ２.庫存決策、控制 ３.庫存管理水平的衡量,二、庫存管理過程,（一）庫存的經(jīng)濟(jì)分析。,１.購入成本 有兩種含義：當(dāng)物品從外部購買時，購入成本指單位購入價格；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部制造時，指單位生產(chǎn)成本。,(二)庫存管理過程,1.需求識別與需求預(yù)測 2.存貨識別與編碼 3.服務(wù)水平與安全庫存的定義 (1)服務(wù)水平 是指顧客提出訂貨要求時,企業(yè)能夠滿足用戶需求的可能性. (2)安全庫存 安全庫存可以預(yù)防因庫存與實際消耗之間的差異以及期望運輸時間與實際運輸時間之間的差異所造成的損失,在補充周轉(zhuǎn)庫存時預(yù)防缺貨。 1.庫存硬件設(shè)施合理化 2.組織管理科學(xué)化 3.庫存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力發(fā)展的需要,第二節(jié) 庫存控制模型,主要內(nèi)容 一、庫存控制的任務(wù) 二、固定訂貨量系統(tǒng) 三、固定訂貨間隔期系統(tǒng),一、庫存控制的任務(wù),（一）庫存控制問題的分類 （二）庫存控制模型 在庫存控制系統(tǒng)中，庫存活動可以用庫存時間曲線表達(dá)，它是庫存管理的基礎(chǔ)。,3.兩種庫存控制系統(tǒng)的比較,1）提出訂購請求時點的標(biāo)準(zhǔn)不同 定量訂購法：預(yù)定的訂貨點時，即提出訂購請求； 定期訂購法：預(yù)先規(guī)定的訂貨間隔周期。,二．固定訂貨量系統(tǒng),1. 又稱為連續(xù)系統(tǒng)，因為在這種系統(tǒng)中，要隨時將庫存余額與訂貨點做比較，以決定是否發(fā)出訂貨通知。,2.確定型模型：,單項物品的經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期在確定庫存模型中，假設(shè)物品的需求率是連續(xù)均勻的，補充供應(yīng)的前置時間也是固定的。求該公司的經(jīng)濟(jì)訂購批量及每年最佳訂貨次數(shù)。其中所需的甲種物資的訂購提前期為10天，訂購間隔期為30天，平均每日正常需用量為25t，保險儲備量為150t，若檢查當(dāng)日倉庫中甲種物資實際庫存量為600t，試問甲種物資是否需要訂貨？若需訂貨，需訂貨多少？請計算說明。 JIT管理方法因日本豐田公司在20世紀(jì)70年底后期的成功應(yīng)用而成為舉世聞名的先進(jìn)管理體系。 JIT的目標(biāo)就是減少甚至消除從原材料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)成全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。,3.應(yīng)用JIT收益,生產(chǎn)成本大幅度下降， 生產(chǎn)勞動率提高， 產(chǎn)品質(zhì)量提高， 顧客的需求被更好更快滿足。,以上企業(yè)的成功業(yè)務(wù)實踐都清楚的表明，信息在現(xiàn)代企業(yè)運營中扮演著基本而重要的角色，優(yōu)秀信息機制的建立和利用是實
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