庫(kù)存管理的方式-wenkub
2023-03-21 04:24:14 本頁(yè)面
【正文】 用的一種庫(kù)存狀態(tài)及其運(yùn)行趨勢(shì)。 ３.保管費(fèi)用（儲(chǔ)存費(fèi)用） ４.缺貨成本是由于外部或內(nèi)部供應(yīng)中斷所產(chǎn)生的。 庫(kù)存系統(tǒng)的成本主要有購(gòu)入成本、訂貨費(fèi)、保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用及缺貨成本。為此所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等有效補(bǔ)充庫(kù)存的一系列工作。 （２）制造業(yè)庫(kù)存指制造企業(yè)購(gòu)入加工的材料直接用于生產(chǎn)或生產(chǎn)過(guò)程中的物品的庫(kù)存。 廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。 庫(kù)存是倉(cāng)儲(chǔ)的最基本的功能，處理進(jìn)行商品儲(chǔ)存保管外，它還具有整合需求和供給，維持物流系統(tǒng)中各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。其特點(diǎn)是在銷售前，需要進(jìn)行生產(chǎn)加工，改變其原有的實(shí)物形態(tài)。 庫(kù)存管理的內(nèi)容： １.庫(kù)存信息管理 ２.庫(kù)存決策、控制 ３.庫(kù)存管理水平的衡量,二、庫(kù)存管理過(guò)程,（一）庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析。,１.購(gòu)入成本 有兩種含義：當(dāng)物品從外部購(gòu)買時(shí)，購(gòu)入成本指單位購(gòu)入價(jià)格；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部制造時(shí)，指單位生產(chǎn)成本。,(二)庫(kù)存管理過(guò)程,1.需求識(shí)別與需求預(yù)測(cè) 2.存貨識(shí)別與編碼 3.服務(wù)水平與安全庫(kù)存的定義 (1)服務(wù)水平 是指顧客提出訂貨要求時(shí),企業(yè)能夠滿足用戶需求的可能性. (2)安全庫(kù)存 安全庫(kù)存可以預(yù)防因庫(kù)存與實(shí)際消耗之間的差異以及期望運(yùn)輸時(shí)間與實(shí)際運(yùn)輸時(shí)間之間的差異所造成的損失,在補(bǔ)充周轉(zhuǎn)庫(kù)存時(shí)預(yù)防缺貨。 1.庫(kù)存硬件設(shè)施合理化 2.組織管理科學(xué)化 3.庫(kù)存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力發(fā)展的需要,第二節(jié) 庫(kù)存控制模型,主要內(nèi)容 一、庫(kù)存控制的任務(wù) 二、固定訂貨量系統(tǒng) 三、固定訂貨間隔期系統(tǒng),一、庫(kù)存控制的任務(wù),（一）庫(kù)存控制問(wèn)題的分類 （二）庫(kù)存控制模型 在庫(kù)存控制系統(tǒng)中，庫(kù)存活動(dòng)可以用庫(kù)存時(shí)間曲線表達(dá)，它是庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。,3.兩種庫(kù)存控制系統(tǒng)的比較,1）提出訂購(gòu)請(qǐng)求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同 定量訂購(gòu)法：預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí)，即提出訂購(gòu)請(qǐng)求； 定期訂購(gòu)法：預(yù)先規(guī)定的訂貨間隔周期。,二．固定訂貨量系統(tǒng),1. 又稱為連續(xù)系統(tǒng)，因?yàn)樵谶@種系統(tǒng)中，要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)做比較，以決定是否發(fā)出訂貨通知。,2.確定型模型：,單項(xiàng)物品的經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期在確定庫(kù)存模型中，假設(shè)物品的需求率是連續(xù)均勻的，補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間也是固定的。求該公司的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及每年最佳訂貨次數(shù)。其中所需的甲種物資的訂購(gòu)提前期為10天，訂購(gòu)間隔期為30天，平均每日正常需用量為25t，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為150t，若檢查當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)中甲種物資實(shí)際庫(kù)存量為600t，試問(wèn)甲種物資是否需要訂貨？若需訂貨，需訂貨多少？請(qǐng)計(jì)算說(shuō)明。 JIT管理方法因日本豐田公司在20世紀(jì)70年底后期的成功應(yīng)用而成為舉世聞名的先進(jìn)管理體系。 JIT的目標(biāo)就是減少甚至消除從原材料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)成全過(guò)程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。,3.應(yīng)用JIT收益,生產(chǎn)成本大幅度下降， 生產(chǎn)勞動(dòng)率提高， 產(chǎn)品質(zhì)量提高， 顧客的需求被更好更快滿足。,以上企業(yè)的成功業(yè)務(wù)實(shí)踐都清楚的表明，信息在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著基本而重要的角色，優(yōu)秀信息機(jī)制的建立和利用是實(shí)
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