庫(kù)存管理的控制決策與成本-wenkub
2023-03-21 04:24:13 本頁(yè)面
【正文】 。 2. 確定每次訂貨的訂貨批量。 主要包括物資在存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生變質(zhì)、損失、丟失等自然損失的費(fèi)用，庫(kù)存物資占用資金的成本，以及倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理的人工費(fèi)、稅金的支出。 其二是誤期交貨對(duì)企業(yè)收入的影響，包括誤期交貨的罰款等。,品種數(shù)占到庫(kù)存 總數(shù)的20%到25%， 占用的庫(kù)存資金 通常在15%到20%,?,進(jìn)行ABC分類(lèi)的具體步驟如下：,(1) 首先根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存物資信息，將各庫(kù)存物資占用資金的情況進(jìn)行匯總，計(jì)算出各種物資占用庫(kù)存資金比例 (2) 根據(jù)占用資金情況，按從多到少的順序依次排列 (3) 考慮占用資金情況，將各種物資歸入相應(yīng)的類(lèi)別，完成分類(lèi)。 (4) 每批訂貨一次入庫(kù)，入庫(kù)過(guò)程在極短時(shí)間內(nèi)完成。 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量等于 EOQ = 50(件) 年訂貨總成本等于 = 100(元) 年存儲(chǔ)總成本等于 = 100(元),?,2. 訂貨點(diǎn)的確定,訂貨點(diǎn),?,3. 考慮批量折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量,[例] 若物資的單價(jià)隨每次的訂貨量增加而略有下降。,?,[例],某酒吧老板每天都要從啤酒廠購(gòu)進(jìn)鮮啤酒，每桶進(jìn)價(jià)為450元，以扎啤的方式售出時(shí)，每桶售價(jià)為1450元，當(dāng)日未能出售的啤酒必須倒掉，下表中給出了通過(guò)歷史統(tǒng)計(jì)得出的酒吧每天銷(xiāo)售啤酒量的概率情況。,?,第5節(jié) 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存策略 工作流的戰(zhàn)略管理,?,供應(yīng)鏈管理,OHP72,?,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理,供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制存在的問(wèn)題： 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念 對(duì)用戶服務(wù)的理解不當(dāng) 不及時(shí)的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 缺乏協(xié)調(diào)性 產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存,?,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理,供應(yīng)鏈中的需求變異加速放大原理與庫(kù)存變動(dòng),?,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理,供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系 銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 企業(yè)之間的協(xié)調(diào),?,供應(yīng)鏈下的庫(kù)存策略,VMI系統(tǒng) 聯(lián)合管理 全局性優(yōu)化,?,VMI系統(tǒng),VMI思想 VMI的實(shí)施 VMI的支持手段 EDI/INTERNET、ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等,?,聯(lián)合管理,基本思想 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施 構(gòu)建供需協(xié)調(diào)機(jī)制 應(yīng)用成熟技術(shù) 做到快速響應(yīng) 依靠第三方物流的幫助,?,全局性優(yōu)化,多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制 庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo) 優(yōu)化的效率 合適的庫(kù)存策略,?,工作流的戰(zhàn)略管理,庫(kù)存管理的新認(rèn)識(shí) 工作
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