【總結(jié)】1/113間接費(fèi)用管理.SAPR/3系統(tǒng)中的財(cái)會(huì)子系統(tǒng)財(cái)會(huì)子系統(tǒng)概況.企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全球化和多元化推動(dòng)了世界范圍內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,并且使業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜。這種趨勢(shì)推動(dòng)了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程的革新和對(duì)信息高速公路的應(yīng)用。所有這些都要求以更短的反應(yīng)時(shí)間來(lái)進(jìn)行更多的協(xié)調(diào)與控制工作。有時(shí)效性的決策必須基于不斷地提供的實(shí)時(shí)的信息。
2025-05-17 13:43
【總結(jié)】R/3功能詳解固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)SAP中國(guó)第1頁(yè)共65頁(yè)9/17/2020目錄1.SAPR/3系統(tǒng)中的財(cái)會(huì)子系統(tǒng)........................................
2025-08-10 13:31
【總結(jié)】SAPR/3在裝配加工業(yè)供應(yīng)鏈管理中的解決方案周育明1供應(yīng)鏈管理在裝配加工業(yè)中的意義裝配加工是目前主要生產(chǎn)組織方式的一種,如汽車(chē)及零部件,電子,家用電器等行業(yè)。用于組裝的零件的種類(lèi)繁多,且所有(或絕大部分)零件屬外購(gòu)件,經(jīng)流水線組裝成最終產(chǎn)品。從外部環(huán)境分析,作為整個(gè)供應(yīng)鏈(Supplychain)的一環(huán)與下游顧客和上游供貨商在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)有較穩(wěn)定密切的供貨關(guān)系,供應(yīng)鏈中每一環(huán)
2025-04-22 22:06
2025-06-28 07:59
【總結(jié)】SAPR/3系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)課程(產(chǎn)品成本核算部分1ProductCosting培訓(xùn)內(nèi)容?PC簡(jiǎn)介?PC主數(shù)據(jù)?成本核算方法?PC業(yè)務(wù)概覽?PC主要集成點(diǎn)?練習(xí)2ProductCosting培訓(xùn)內(nèi)容?PC簡(jiǎn)介?PC主數(shù)據(jù)?成
2025-03-04 17:58
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)教材物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門(mén),以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-09 21:37
【總結(jié)】第八章船舶油料、輪機(jī)部物料急備件管理船舶油料的種類(lèi)及特點(diǎn)船舶燃油主要特性指標(biāo)及油品種類(lèi):影響燃油品質(zhì)的特性指標(biāo):國(guó)內(nèi)外燃油的種類(lèi)及選用原則,ISO對(duì)燃油的分類(lèi);MARPOL73/78公約對(duì)燃油的要求船舶潤(rùn)滑油種類(lèi)及特點(diǎn)。潤(rùn)滑油特有的特性指標(biāo)。潤(rùn)滑油的種類(lèi)、特點(diǎn)及選用原則;用于重質(zhì)燃料常用的滑油添加劑及應(yīng)用燃油
2025-03-13 18:41
【總結(jié)】MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單2計(jì)劃編制3能力計(jì)劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車(chē)間控制MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)
2025-03-09 21:27
【總結(jié)】物料(資材)管理-概論物料管理—目錄一、物料管理概論3)物料計(jì)劃表格范例1)物料管理的重要性三、存量管制2)物料管理的范圍1)存量管制意義3)物料的定義及區(qū)分2)存量管制的中心問(wèn)
2025-03-09 13:52
【總結(jié)】第一關(guān):創(chuàng)建成品主數(shù)據(jù),1-創(chuàng)建成品主數(shù)據(jù),1,張海波,MM在庫(kù)數(shù)據(jù),創(chuàng)建主數(shù)據(jù)就是定義一個(gè)成品(部品)在每個(gè)工廠中的基本資料,作為系統(tǒng)識(shí)別和運(yùn)算的基礎(chǔ),質(zhì)量管理數(shù)據(jù)本次演習(xí)不進(jìn)行處理,1-創(chuàng)建成品主數(shù)據(jù),2,張海波,作業(yè)名稱:創(chuàng)建主數(shù)據(jù)路徑:后勤-商品管理-商品主記錄-商品-創(chuàng)建(一般)-MM01-立即快捷代碼:MM01,,,1,2,單擊和按ENTER回車(chē)鍵
2025-03-01 15:54
【總結(jié)】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購(gòu)?庫(kù)存管理?發(fā)票校驗(yàn)2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫(kù)存管理
2025-01-18 17:18
【總結(jié)】主講:徐天一物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門(mén),以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-13 18:16
【總結(jié)】GMP認(rèn)證培訓(xùn)資料天津藥業(yè)焦作有限公司物料管理一、物料的前期管理(一)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估。?企業(yè)應(yīng)成立供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估工作小組,由質(zhì)管部門(mén)負(fù)責(zé),會(huì)同供應(yīng)、生產(chǎn)等部門(mén)定期對(duì)主要供應(yīng)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。?1、供貨商審計(jì):應(yīng)根據(jù)物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)核準(zhǔn)的一個(gè)或多個(gè)供貨商處采購(gòu)物
2025-02-05 16:20
【總結(jié)】物料管理策略一.概述:.﹑可用的料進(jìn)來(lái),不讓不要用的材料零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用.﹑適時(shí)的進(jìn)料,不做過(guò)量過(guò)時(shí)的囤積.※不斷料.※不呆料.※不囤料.1)損失(浪
2025-01-06 04:54
【總結(jié)】SAPR/3MM培訓(xùn)講師:唐超講師:唐超日期:日期:2023年年01月月SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料內(nèi)容第一部分:SAP總體介紹、ASAP實(shí)施方法簡(jiǎn)介第二部分:SAP系統(tǒng)基本操作介紹第三部分:MM基礎(chǔ)第四部分:采購(gòu)第五部分:庫(kù)存管理第六部分:發(fā)票校驗(yàn)第七部分:報(bào)表SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料
2025-03-01 20:05