sapr3在裝配加工業(yè)供應(yīng)鏈管理中的解決方案-wenkub
2023-05-07 22:06:02 本頁(yè)面
【正文】 通常分為幾大系列（Product group)，每一系列產(chǎn)品在特定的流水線(xiàn)上組裝。2 基本的MRPII 模型 需求管理從生產(chǎn)環(huán)境分析，主要是按定單裝配（Make to assembly)/按備貨生產(chǎn)(Make to stock)。用于組裝的零件的種類(lèi)繁多，且所有（或絕大部分）零件屬外購(gòu)件，經(jīng)流水線(xiàn)組裝成最終產(chǎn)品。從外部環(huán)境分析，作為整個(gè)供應(yīng)鏈(Supply chain)的一環(huán)與下游顧客和上游供貨商在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)有較穩(wěn)定密切的供貨關(guān)系，供應(yīng)鏈中每一環(huán)不能準(zhǔn)時(shí)交貨都會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈下游。下游顧客的需求（產(chǎn)品item，數(shù)量）較穩(wěn)定的情況下（如汽車(chē)零部件），需求計(jì)劃以顧客短期的交貨計(jì)劃（Delivery schedule)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。一般沒(méi)有半成品存儲(chǔ)，外購(gòu)零部件經(jīng)流水線(xiàn)組裝后下線(xiàn)即為產(chǎn)成品。通常主生產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)生產(chǎn)能力平衡后下達(dá)。考慮到零部件采購(gòu)提前期，該滾動(dòng)交貨計(jì)劃有必要的計(jì)劃展望期。按顧客交貨計(jì)劃發(fā)貨后（Goods issue), 系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃獨(dú)立需求。主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象（Item) 為顧客最終需求的產(chǎn)品, 計(jì)劃時(shí)界（Planning time fence)可分別設(shè)為5個(gè)工作日（Working day) 或一個(gè)工作日。根據(jù)計(jì)劃文件條目（Planning file entry）的提示，實(shí)時(shí)運(yùn)性MPS，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)能力和物料需求計(jì)劃的平衡。必要時(shí)可調(diào)整計(jì)劃定單。對(duì)每一種框架協(xié)議下的物料建立貨源清單 (Source list)并選擇MRP標(biāo)記 (MRP Prog ) 以便運(yùn)行MRP后自動(dòng)生成交貨計(jì)劃。SAP R/3 在裝配加工業(yè)物料管理中的解決方案周育明摘要1 裝配加工業(yè)的特點(diǎn)2 物流程序和物流設(shè)施 一個(gè)典型的基本物流程序 基本的物流管理設(shè)施3 R/3模塊的設(shè)置（1）存儲(chǔ)點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)號(hào)的設(shè)置Storage location and warehouse number（2）IM 的設(shè)置Customizing in Inventory Management（3）WM 的設(shè)置Customizing in Warehouse Management4 一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用實(shí)例A simple application example聯(lián)合汽車(chē)電子有限公司（UAES）摘 要本文討論了SAP R/3在裝配加工業(yè)中物料管理的解決方案。如汽車(chē)，電子，家用電器，信息等行業(yè)。零件的種類(lèi)繁多（例如，一輛
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