freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊發(fā)展-wenkub

2023-03-20 19:58:15 本頁面
 

【正文】 “嗨,你們都是成年人了,專心干吧 !”可這無濟(jì)于事。 ”在經(jīng)歷了令人緊張不安的肢解 (虛擬組織形式 )的陣痛以后,這個擁有 113名員工的技術(shù)部門發(fā)現(xiàn),它的每一個單元互相都充滿了敵意。管理學(xué)第十六章第十六章 團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理? 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) ,自我激勵的本質(zhì)要求與方法 ? 實(shí)施中的管理與探究實(shí)施中的管理與探究? 教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容管理學(xué) 【實(shí)施中的管理與探究】【實(shí)施中的管理與探究】案例閱讀案例閱讀 ———— “自相殘殺自相殘殺 ”的群體的群體 “有毒的 ”這個單詞最能夠描述千年電信服務(wù)公司(Millennium Teleservice)信息技術(shù)部的組織氛固。 9/10的員工準(zhǔn)備辭職,公司的營業(yè)收入水平很一般,生產(chǎn)力水平只有 50%。他鼓勵 8位信息技術(shù)主管深入到各個車間,解決有關(guān)溝通的問題。帕斯奇及布瑞安 管理學(xué) 事情變得如此糟糕,一位信息技術(shù)部的主管有一次散會后說,他自己感覺像是被一輛汽車從身上輾過一樣。公司的營業(yè)收入將繼續(xù)下滑。 。? 團(tuán)隊的作用– 團(tuán)隊組織有利于高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)– 團(tuán)隊有利于組織內(nèi)和諧關(guān)系的維系– 團(tuán)隊有利于個人的滿足與成長 團(tuán)隊特征與類型團(tuán)隊特征與類型? 團(tuán)隊的特征– 在組織形態(tài)上,團(tuán)隊屬扁平型組織– 在目標(biāo)定位上,團(tuán)隊有明確的目標(biāo),每個成員有明確的角色定位與分工– 在控制上,強(qiáng)調(diào)自主管理,自我控制– 在功能上,形成一種跨部門、交叉功能的融合體系– 在相互關(guān)系上,構(gòu)建合作、協(xié)調(diào)的團(tuán)體管理學(xué)? 團(tuán)隊的類型– 按照團(tuán)隊的基本功能,將團(tuán)隊劃分為三種基本的類型,即工作團(tuán)隊、項(xiàng)目團(tuán)隊、管理團(tuán)隊– 對團(tuán)隊的其他劃分類型 :? 自我管理團(tuán)隊。麥當(dāng)勞成立了一個能源管理小組,成員來自于各連鎖店的不同部門,他們對怎樣降低能源問題提供自己鑒定的方法,解決這一環(huán)節(jié)對企業(yè)的成本控制非常有幫助。 團(tuán)隊發(fā)展團(tuán)隊發(fā)展 (學(xué)生自學(xué))(學(xué)生自學(xué)) – 現(xiàn)代組織的發(fā)展趨勢是由傳統(tǒng)的工作群體向自我管理團(tuán)隊發(fā)展– 六種團(tuán)隊類型的簡要分析 :? 傳統(tǒng)工作群體? 質(zhì)量小組? 高績效工作團(tuán)隊傳統(tǒng)工作群體傳統(tǒng)工作群體 質(zhì)量小組質(zhì)量小組 高績效工作團(tuán)隊高績效工作團(tuán)隊 半自動工作團(tuán)隊半自動工作團(tuán)隊 自我管理團(tuán)隊自我管理團(tuán)隊 自我設(shè)計團(tuán)隊自我設(shè)計團(tuán)隊低團(tuán)隊自主性低團(tuán)隊自主性 高團(tuán)隊自主性高團(tuán)隊自主性? 團(tuán)隊的演進(jìn)?半自動工作團(tuán)隊?自我管理團(tuán)隊?自我設(shè)計團(tuán)隊管理學(xué)? 團(tuán)隊發(fā)展階段– 組建階段– 震蕩階段– 規(guī)范階段– 執(zhí)行階段– 終止階段 團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)? 共享目標(biāo),自我激勵共享目標(biāo),自我激勵? 打造團(tuán)隊文化,培育團(tuán)隊精神打造團(tuán)隊文化,培育團(tuán)隊精神? 強(qiáng)化溝通與合作強(qiáng)化溝通與合作? 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,不斷創(chuàng)新與建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,不斷創(chuàng)新與成長成長 共享目標(biāo),自我激勵共享目標(biāo),自我激勵? 科學(xué)確定共享目標(biāo) 科學(xué)地確定團(tuán)隊的目標(biāo),是團(tuán)隊建設(shè)的首要任務(wù)。這是處于團(tuán)隊組建初期。由于這一時期預(yù)期與現(xiàn)實(shí)可能不一致,各種個性差異、各類矛盾與沖突頻發(fā),人心不穩(wěn),就需要管理者進(jìn)行大力指導(dǎo),并提供盡可能多的支持,實(shí)現(xiàn)全面激勵。由于對團(tuán)隊的宗旨、目標(biāo)、各種規(guī)范、角色定位、所需技能等都已趨成熟完善,并為成員所掌握,大家可按照規(guī)范與程序運(yùn)作? 授權(quán)型。管理者可實(shí)行充分授權(quán),讓全體成員分享權(quán)力,實(shí)行自主管理,自我控制 打造團(tuán)隊文化,培育團(tuán)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1