工業(yè)工程概述(ppt59頁(yè))-wenkub
2023-03-20 13:19:48 本頁(yè)面
【正文】 、操作工具三者實(shí)現(xiàn)科學(xué)的結(jié)合、合理的布置的方法。 程序分析法 ? ECRS原則： ? 取消（ Eliminate） — 取消或清除不必要的工序、作業(yè)等。 動(dòng)作分析法 動(dòng)作分析法 作業(yè)動(dòng)作 增值動(dòng)作 非增值動(dòng)作 必要 非必要 優(yōu)化 優(yōu)化 消除 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)： 指在 一定標(biāo)準(zhǔn)條件下 ，以 一定的作業(yè)方法 ，由 合格且受過(guò)良好訓(xùn)練的作業(yè)人員 以 正常的速度 ，完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。 ? 研究的意義： 、優(yōu)化和改善必要的非增值動(dòng)作和增值動(dòng)作，從而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的作用。 學(xué)科性質(zhì) 研究對(duì)象 研究方法 任務(wù)和目標(biāo) 功能 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新 工業(yè)工程的定義 設(shè)計(jì)改善類 控制管理類 分析評(píng)價(jià)類 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 質(zhì)量管理 成本控制 經(jīng)管類基礎(chǔ)：管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué) 工程技術(shù)基礎(chǔ)：機(jī)械原理、機(jī)械設(shè)計(jì)、電路基礎(chǔ)、公差與測(cè)量等 基礎(chǔ)學(xué)科：數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)科學(xué) IE主要技術(shù)體系 工作研究 物流工程 人因工程 … 工程經(jīng)濟(jì) (經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 ) … 工業(yè)工程的特點(diǎn) ? IE的核心是 降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率 。 ? 注重 人的因素 是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。 ，用以優(yōu)化生產(chǎn)線線平衡、制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、考核員工績(jī)效、核定人力需求、擬定生產(chǎn)計(jì)劃、核算標(biāo)準(zhǔn)成本、工廠布局依據(jù)。 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 正常工時(shí) （ 1 + 寬放率） 動(dòng)作分析法 ?寬放率的組成： — 如：上廁所、喝水等 由于作業(yè)造成的精神及肉體上的負(fù)荷，所帶來(lái)的勞動(dòng)機(jī)能衰退及速度減慢稱為疲勞 — 如：開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法： （如：馬表量測(cè)法、工作抽樣等）； （如：模特法、 MOST法等）； 動(dòng)作分析法 ? 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（ PTS） 定義： 根據(jù)人的 基本動(dòng)作時(shí)間 來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的一種工作衡量技術(shù)。 （改善的最高原則） ? 合并（ Combine） — 合并一些工序或動(dòng)作，或?qū)⒃瓉?lái)由多人進(jìn)行的操作，改進(jìn)為一人或一臺(tái)設(shè)備完成。 ? 研究的意義： 人機(jī)配合的優(yōu)化，減少資源的浪費(fèi)。 上帝遭人為何要給：一張嘴，兩只眼睛、耳朵，還有兩雙手。 ? 常用的方法 5W1H: 防錯(cuò)法 ? 定義：防止愚笨的人做錯(cuò)事，使工作一次性做好。 詳解七大浪費(fèi) 四、動(dòng)作的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為： 生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)施不規(guī)范 （造成無(wú)效動(dòng)作產(chǎn)生）、 生產(chǎn)動(dòng)作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化 （不同的操作人員操作方式不同）。 損害表現(xiàn)為： 、浪費(fèi)人力和設(shè)施、占用資金、占用場(chǎng)地、增加搬運(yùn)負(fù)擔(dān)、增加管理費(fèi)用等； ； ，不易于發(fā)現(xiàn)及改善問(wèn)題； ； …… 生產(chǎn)方式 推動(dòng)式生產(chǎn)方式 拉動(dòng)式生產(chǎn)方式 以前道工序生產(chǎn)推動(dòng)后道工序 半成品庫(kù)存較大 …… 現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式 以客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式 (客戶需要多少就生產(chǎn)多少 ) …… 管理者應(yīng)具備的意識(shí) 作業(yè) 員 組長(zhǎng) 線長(zhǎng) 事業(yè)部總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 企業(yè)方針 生產(chǎn)主管 日常生產(chǎn)活動(dòng) (品質(zhì),成本,交期) 重要 班組長(zhǎng)的角色 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)企業(yè)中的角色和定位 ? 班組長(zhǎng)在制造型企業(yè)中的角色 4. 執(zhí)行力真正落到實(shí)處的根本保證 故事一 有個(gè)自以為是的年輕人，工作一段時(shí)間后很郁悶，他覺(jué)得自己懷才不遇，覺(jué)得自己的上司不識(shí)才。 老人說(shuō)，哦，是這樣，我有好辦法來(lái)解決你這個(gè)問(wèn)題，于是，年輕人跟著老者回到了海灘。上帝答應(yīng)了，并特派使者陪同他前往。走進(jìn)大廳他才發(fā)現(xiàn)：桌子兩旁就餐的人個(gè)
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