工業(yè)工程概述(ppt59頁)-wenkub
2023-03-20 13:19:48 本頁面
【正文】 、操作工具三者實現(xiàn)科學的結(jié)合、合理的布置的方法。 程序分析法 ? ECRS原則： ? 取消（ Eliminate） — 取消或清除不必要的工序、作業(yè)等。 動作分析法 動作分析法 作業(yè)動作 增值動作 非增值動作 必要 非必要 優(yōu)化 優(yōu)化 消除 ? 標準工時： 指在 一定標準條件下 ，以 一定的作業(yè)方法 ，由 合格且受過良好訓練的作業(yè)人員 以 正常的速度 ，完成某項作業(yè)所需的時間。 ? 研究的意義： 、優(yōu)化和改善必要的非增值動作和增值動作，從而達到提升生產(chǎn)效率的作用。 學科性質(zhì) 研究對象 研究方法 任務和目標 功能 對生產(chǎn)系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新 工業(yè)工程的定義 設計改善類 控制管理類 分析評價類 生產(chǎn)計劃與控制 質(zhì)量管理 成本控制 經(jīng)管類基礎：管理學、運籌學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、心理學、組織行為學 工程技術(shù)基礎：機械原理、機械設計、電路基礎、公差與測量等 基礎學科：數(shù)學、物理學、社會科學 IE主要技術(shù)體系 工作研究 物流工程 人因工程 … 工程經(jīng)濟 (經(jīng)濟效益評估 ) … 工業(yè)工程的特點 ? IE的核心是 降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率 。 ? 注重 人的因素 是 IE區(qū)別于其他工程學科特點之一。 ，用以優(yōu)化生產(chǎn)線線平衡、制定標準產(chǎn)能、考核員工績效、核定人力需求、擬定生產(chǎn)計劃、核算標準成本、工廠布局依據(jù)。 ?標準工時 = 正常工時 （ 1 + 寬放率） 動作分析法 ?寬放率的組成： — 如：上廁所、喝水等 由于作業(yè)造成的精神及肉體上的負荷，所帶來的勞動機能衰退及速度減慢稱為疲勞 — 如：開會、培訓等 ? 制定標準工時的方法： （如：馬表量測法、工作抽樣等）； （如：模特法、 MOST法等）； 動作分析法 ? 預定時間標準法（ PTS） 定義： 根據(jù)人的 基本動作時間 來制定標準作業(yè)時間的一種工作衡量技術(shù)。 （改善的最高原則） ? 合并（ Combine） — 合并一些工序或動作，或?qū)⒃瓉碛啥嗳诉M行的操作，改進為一人或一臺設備完成。 ? 研究的意義： 人機配合的優(yōu)化，減少資源的浪費。 上帝遭人為何要給：一張嘴，兩只眼睛、耳朵，還有兩雙手。 ? 常用的方法 5W1H: 防錯法 ? 定義：防止愚笨的人做錯事，使工作一次性做好。 詳解七大浪費 四、動作的浪費 主要因素表現(xiàn)為： 生產(chǎn)場地、設施不規(guī)范 （造成無效動作產(chǎn)生）、 生產(chǎn)動作無標準化 （不同的操作人員操作方式不同）。 損害表現(xiàn)為： 、浪費人力和設施、占用資金、占用場地、增加搬運負擔、增加管理費用等； ； ，不易于發(fā)現(xiàn)及改善問題； ； …… 生產(chǎn)方式 推動式生產(chǎn)方式 拉動式生產(chǎn)方式 以前道工序生產(chǎn)推動后道工序 半成品庫存較大 …… 現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式 以客戶需求為導向的生產(chǎn)方式 (客戶需要多少就生產(chǎn)多少 ) …… 管理者應具備的意識 作業(yè) 員 組長 線長 事業(yè)部總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 企業(yè)方針 生產(chǎn)主管 日常生產(chǎn)活動 (品質(zhì),成本,交期) 重要 班組長的角色 班組長在生產(chǎn)企業(yè)中的角色和定位 ? 班組長在制造型企業(yè)中的角色 4. 執(zhí)行力真正落到實處的根本保證 故事一 有個自以為是的年輕人，工作一段時間后很郁悶，他覺得自己懷才不遇，覺得自己的上司不識才。 老人說，哦，是這樣，我有好辦法來解決你這個問題，于是，年輕人跟著老者回到了海灘。上帝答應了，并特派使者陪同他前往。走進大廳他才發(fā)現(xiàn)：桌子兩旁就餐的人個
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