工業(yè)工程概述(ppt33頁(yè))-wenkub
2023-03-20 13:19:18 本頁(yè)面
【正文】 Production “一個(gè)流” One piece flow 五、 IE手法 ? Overproduction 過(guò)量生產(chǎn) ? Inventory 庫(kù)存 ? Conveyance 搬運(yùn) ? Correction 返工 ? Processing 過(guò)程不當(dāng) ? Motion 多余動(dòng)作 ? Waiting 等待 六、識(shí) 別和消除七種浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn) ?生產(chǎn)多于下游客戶所需 ?生產(chǎn)快于下游客戶所求 勞模？ 任何超過(guò)加工必須的物料供應(yīng) 庫(kù)存浪費(fèi) 庫(kù)存掩蓋所有問(wèn)題 交貨問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題 效率問(wèn)題 維修問(wèn)題 庫(kù)存水平 通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題 庫(kù)存水平 不符合精益生產(chǎn)的 一切物料搬運(yùn)活動(dòng) 物料搬運(yùn) 等待 ?當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間 ?未能完全同步時(shí) ?所產(chǎn)生的空閑時(shí)間 1). 為何需要生產(chǎn)線平衡？ ? 制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進(jìn)行了細(xì)分化之后多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線 ? 由于分工作業(yè)，簡(jiǎn)化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率 ? 這樣的作業(yè)細(xì)分化之后，各工序的作業(yè)時(shí)間在理論上、現(xiàn)實(shí)上都不能完全相同 ? 造就無(wú)謂的工時(shí)損失外，還造成大量的工序堆積即存滯品發(fā)生，嚴(yán)重的話會(huì)造成生產(chǎn)的中止 七、 生產(chǎn)線平衡 2). 生產(chǎn)線平衡 的定義 ? 是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法 ? 是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法 ? 是通過(guò)平衡生產(chǎn)線使現(xiàn)場(chǎng)更加容易理解 “一個(gè)流”的必要性及 單元生產(chǎn)方式 “ cell production” 的編制方法，它是一切新理論與新方法的基礎(chǔ) 3). 平衡生產(chǎn)線的 目的 通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的： ? 提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的效率 ? 減少產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本 ? 減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn) “一個(gè)流” ? 在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng) ? 通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、布置分析 ? 搬運(yùn)分析、時(shí)間分析等全部 IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。 如果員工們沒有以這種追根究底的精神來(lái)發(fā)掘問(wèn)題 ， 他們很可能只是換根保險(xiǎn)絲草草了事 ， 真正的問(wèn)題還是沒有解決 。 13:13:0413:13:0413:133/20/2023 1:13:04 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 20日星期一 下午 1時(shí) 13分 4秒 13:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時(shí) 13分 4秒 下午 1時(shí) 13分 13:13: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:13:0413:13:0413:13Monday, March 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 1時(shí) 13分 :13March 20, 2023 1少年十
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