工業(yè)工程概述(ppt33頁(yè))-在線瀏覽
2025-04-02 13:19本頁(yè)面
【正文】 － 研究基本動(dòng)素（ MOTION STUDY) 350塊 /HR） － 砌磚動(dòng)作改善 : 120塊 /HR?350塊 /HR 甘 特（ Henry L 三、工業(yè)工程的特點(diǎn) ? IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn) 率。 ? IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。 四、 IE的意識(shí)： ? 成本和效率意識(shí) ? 問題和改革意識(shí) ? 工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) ? 全局和整體化意識(shí) ? 以人為中心的意識(shí)。 4). 生產(chǎn)線平衡的改善方法 （ 1）首先考慮對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善 （ 2）將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其他工序 （ 3）增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高，單位成本也隨之下降 （ 4）合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序 （ 5）分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其他工序中去。 經(jīng)過連續(xù)五次不停地問 [為什么 ]， 才找到問題的真正原因和解決方法：在潤(rùn)滑幫浦上加裝濾網(wǎng) 。 十、分析方法與技巧 (1)5WIH提問表 項(xiàng)目 疑問 問題 為什么 改善方向 目的是什么？ 為什么？ 去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行？ 為什么？ 有無其他更合適的位置和方向 什么時(shí)候做此事？ 為什么？ 有無其他更合適的時(shí)間與順序 由誰來做？ 為什么？ 有無其他更合適的人 做什么？ 為什么？ 可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容 如何做？ 為什么？ 有無其他更好的方法 （ 2） ECRS 原則 符 號(hào) 名 稱 內(nèi) 容 E 取消 (Eliminate) 在經(jīng)過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消 C 合并 (Combine) 對(duì)于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的 R 重排 (Rearrange) 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何處”“何時(shí)”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序 S 簡(jiǎn)化 (Simplify) 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用 1）標(biāo)準(zhǔn) ,包含三層含義 : ? 標(biāo)準(zhǔn)是到目前為止所能用的最佳的工作方法 . ? 標(biāo)準(zhǔn)制定了就應(yīng)該全員執(zhí)行 ,否則就沒有制定的意義 . ? 制定并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的目的是為獲得好的效果 . 十一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義 : ? 代表最好 ,最容易與最安全的工作方法 . ? 防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小的方法 . ? 提供了一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法 . ? 作為教育訓(xùn)練的資料 . ? 使制程穩(wěn)定而使產(chǎn)品符合品質(zhì)規(guī)格要求 , 維持其品質(zhì)均勻性 . ? 簡(jiǎn)化管理 . 3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不是制定出 ,再好的 ,如
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