工業(yè)工程概述(ppt 59頁)-全文預(yù)覽
【正文】 念堅定，是前進(jìn)的動力源泉。要是成功了，她就是游過海峽的第一個女子。他的腿隨即活動起來，不停地蹬踏著，奇跡出現(xiàn)了，繩子解開了，降落傘打開了，他成功了…… 抱怨與借口，只會占據(jù)我們處理和解決問題的時間 ,讓問題變得更糟。此刻，腦子在瘋狂運(yùn)轉(zhuǎn)，心快要跳出胸膛 …… 天哪，我運(yùn)氣怎么這么糟糕？這是誰的錯？是誰把這該死的降落傘打錯包了？我為何沒有更仔細(xì)地檢查我的降落傘？ 但這些抱怨和借口，對于問題的解決一無用處！ “報告長官，做事不要找借口！ ”他想起了在西點(diǎn)軍校的行為準(zhǔn)則。他們不餓嗎？他仔細(xì)地觀察后終于發(fā)現(xiàn)了地獄與天堂的不同：地獄里的人總是試圖喂自己，可帶著四尺長把手的刀叉很難吃到東西；天堂里的人都在喂自己對面的人，因為互相給予，他們都可以吃到想吃的一切菜肴。 可來到天堂門口，他有點(diǎn)失望：一樣的大廳，一樣的食物，一樣的手臂上分別綁著帶著四尺長把手的刀和叉。 走過一條幽暗的隧道，他來到了一個燈火輝煌的地方，寬大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴，有噴香的烤肉，也有新鮮的蔬菜水果 …… 這兒是地獄？和傳說中的相差太遠(yuǎn)了！他不相信地望著使者?！? “這根本不可能！”年輕人非常不滿地說。正當(dāng)他走向大海深處的時候，遇到一位剛剛捕魚歸來的老者。 詳解七大浪費(fèi) 六、庫存的浪費(fèi)（萬惡之源） 主要因素表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn) ，而不結(jié)合主生產(chǎn)計劃所導(dǎo)致的大批量庫存。 二、搬運(yùn)的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為： 分工藝流程批量生產(chǎn) （孤島作業(yè)），無流水線生產(chǎn)觀念。 ? 研究的意義： 平衡左右手的動作，改變 獨(dú)臂式 作業(yè)。 ? 研究的意義： 利用統(tǒng)計與概率論的觀點(diǎn)以少數(shù)代表性的樣本來推測母體的結(jié)果。 ? 簡化（ Simple） — 簡化作業(yè)方法 。 ? 研究的意義： 去除不必要的流程，優(yōu)化整個生產(chǎn)加工過程，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率。 ： ：對產(chǎn)品的輸出或不增加價值的活動 ：準(zhǔn)備動作、檢查、搬運(yùn)、尋找。 IE 七 大 手 法 IE七大手法 IE七大手法 程序分析法 人機(jī)配合法 雙手并用法 工作抽樣法 五五法 動作分析法 防錯法 ? 定義： 將 作業(yè)動作進(jìn)行細(xì)致的分解研究 的方法。工 業(yè) 工 程 概 述 是以人、物料、設(shè)備、能源、信息等生產(chǎn)要素構(gòu)成的集成系統(tǒng)為主要研究對象； 是一門工程科學(xué)技術(shù)，且是主要解決管理問題的工程技術(shù)； 綜合運(yùn)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法； 降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。 ? IE制定 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額 。 動作分析法 ? 動作的分類： 非增值動作、增值動作 ? 增值與非增值動作： ： ：增加產(chǎn)品價值的、正確執(zhí)行的動作 ：對客戶有意義的、客戶愿意花錢購買的、產(chǎn)品發(fā)生物質(zhì)變化的。 特點(diǎn)： ，不需要對操作者的速度、努力程度等進(jìn)行評估； ，在操作者作業(yè)前就可確定標(biāo)準(zhǔn)時間、制定操作規(guī)程； 動作分析法 ? 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法的典型方法 動作分析法 ? MOST法 動作分析法 ? MOST法基本動作介紹 — 普通動作 動作分析法 ? MOST法基本動作介紹 — 普通動作 動作分析法 ? MOST法基本動作介紹 — 普通動作 動作分析法 ? MOST法基本動作介紹 — 普通動作 動作分析法 ? MOST法基本動作介紹 — 控制動作 動作分析法 ? MOST法基本動作介紹 — 控制動作 動作分析法 ? MOST法基本動作介紹 — 控制動作 動作分析法 ? MOST法基本動作介紹 — 工具使用動作 動作分析法 ? MOST法基本動作介紹 — 工具使用動作 動作分析法 ? MOST法基本動作介紹 — 工具使用動作 動作分析法 ? MOST法基本動作介紹 — 工具使用動作 動
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