打造金牌班組長-wenkub
2023-03-20 12:32:04 本頁面
【正文】 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 牢固樹立五種安全意識 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 培養(yǎng)安全意識的七種方法 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 你真正重視安全嗎？ ? 你每天都擔心安全嗎？ ? 你早上起來想的是安全嗎？ ? 你開會時首先探討的是安全嗎？ ? 當生產和安全矛盾時安全第一嗎？ ? 你的下屬知道你關心安全嗎？ ? 你在安全方面舍得投資嗎？ 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 安全生產是企業(yè)管理者法定責任 ? 安全生產工作是企業(yè)生存的 ? “ ” 、 ? 是工作人員的 ? “ ” 、 ? 是領導干部不可逾越的 ? “ ” 。） 致害物 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 安全管理的精髓 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 觸發(fā) DEFENSES 事故 規(guī)定不合理 缺乏規(guī)章 非標準程序 設備失效 無交叉檢查 設備知識不足 心理素質問題 技術差 事故是諸多不安全因素耦合的結果 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 避免事故要做到四要素 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 班組安全文化建設體系 系統(tǒng)化 閉環(huán)化 持續(xù)化 目標管理 組織機構 安全投入 法律法規(guī) 應急預案 設備設施 作業(yè)安全 隱患排查 和治理 危險源控制 職業(yè)健康 應急救援 事故報告 和處理 績效評定 持續(xù)改進 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 安全 投入 舍得花錢 技巧 —— 投入到刀刃上 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現 場 管 理 安全生產管理制度 ? 安全目標管理、安全生產責任制管理、領導干部現場帶班制度、崗位達標管理、法律法規(guī)標準規(guī)范管理、安全投入管理、文件和檔案管
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