現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)講義-wenkub
2023-03-20 12:06:11 本頁(yè)面
【正文】 難并事先調(diào)整196。 成本管控要嚴(yán)謹(jǐn)196。 客戶要求越來(lái)越高196。 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈196。先思考資源來(lái)源，再思考資源數(shù)量196。 營(yíng)運(yùn)資金196。 具策略意義的資源196。 需要資源196。 客戶196。 時(shí)196。相關(guān) 規(guī) 章制度、新 問(wèn)題 ， 轉(zhuǎn) 入下一個(gè) PDCA循 環(huán) 。 排列 圖 ，相關(guān) 圖 主要原因，制 訂 措施 計(jì) 劃。遺留的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一期。制訂對(duì)策和措施。戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的步驟和方法循環(huán)的步驟和方法PDAC分析現(xiàn)狀找問(wèn)題。執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃。戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理品質(zhì)管理：戴明環(huán)品質(zhì)管理：戴明環(huán) PDCA的八個(gè)步驟的八個(gè)步驟階 段 步 驟 主要方法P 現(xiàn) 狀，找出 問(wèn)題 。 回答： 5W1HWhy， 為 什么制 訂該 措施？What， 要達(dá)到什么目 標(biāo) ？Where，從何 處執(zhí) 行？Who， 由 誰(shuí) 來(lái) 負(fù)責(zé) ？When， 何 時(shí) 完成？How， 如何完成？D 行、 實(shí) 施 計(jì) 劃。改善與維持DSCADSCADSCAPCADPCADSDCA：標(biāo)準(zhǔn)化S： Standardize 標(biāo)準(zhǔn)化D： Do 執(zhí)行C： Check 檢查A： Action 糾正或修正 PDCA：合理化P： Planning 改善計(jì)劃D： Do 實(shí)施C： Check 防漏A： Action 再改善戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理QC七大手法：戴明的七種圖形七大手法：戴明的七種圖形因果圖因果圖 流程圖流程圖帕雷多圖帕雷多圖 趨勢(shì)圖趨勢(shì)圖分布圖分布圖 直方圖直方圖管制圖管制圖戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法：七大手法：因果圖：魚(yú)骨圖（石川圖）之心智圖法因果圖：魚(yú)骨圖（石川圖）之心智圖法問(wèn)題因 1 因 2因 3因 4戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法：七大手法：因果圖：魚(yú)骨圖（石川圖）之心智圖法因果圖：魚(yú)骨圖（石川圖）之心智圖法因 2：人力上班遲到因 1：材料因 3：機(jī)器 因 4：方法早餐火車票公車車資小孩自己配偶鬧鐘電視收音機(jī)汽車公車火車自動(dòng) 手動(dòng)小安 小琪有準(zhǔn)備 心情西式班次停車 路線車況班次座位戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法七大手法 ：：因果圖因果圖 ：： 因果圖開(kāi)展（戰(zhàn)略擬定）因果圖開(kāi)展（戰(zhàn)略擬定）主 要問(wèn)題一 層要因二 層要因三 層要因問(wèn)題 要因解決形成對(duì) 策擬 定戰(zhàn) 略戰(zhàn)略上班遲到 材料 早餐 中式 戰(zhàn)略A解決遲到西式公 車車資零 錢火 車票戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法七大手法 ：：流程圖：決定流程進(jìn)展方向流程圖：決定流程進(jìn)展方向鬧鐘鈴響浴室可用備妥衣服喝咖啡是 是沖澡是吃早餐汽車可用有停車位開(kāi)車上班是 是抵達(dá)上班地點(diǎn)否停車步行睡過(guò)頭否 等待否 完成穿衣否 搭公車 否戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法：七大手法：帕雷多圖：導(dǎo)致遲到的幾種情況帕雷多圖：導(dǎo)致遲到的幾種情況196。 地196。 信息196。 關(guān)鍵性資源項(xiàng)目資源需要性分析196。 具指標(biāo)意義的資源關(guān)鍵性資源定義196。 關(guān)鍵機(jī)具組織常見(jiàn)關(guān)鍵性資源項(xiàng)目資源預(yù)計(jì)表人力資源預(yù)計(jì)需求表工作項(xiàng)目 責(zé)任人 工作期 工作內(nèi)容 備注項(xiàng)目資源預(yù)計(jì)表物品需求清單項(xiàng)次 品名 用途 數(shù)量196。 運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)入知識(shí)管理體系196。 核心優(yōu)勢(shì)差距越來(lái)越小196。 超額利潤(rùn)越來(lái)越不存在企業(yè)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)實(shí)196。 運(yùn)作效益要高196。能強(qiáng)化對(duì)于企畫(huà)的掌握196。盡可能多編一些196。憑想象瞎編196。 不專業(yè)196。 天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福196。 多一分準(zhǔn)備，少一分損失項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義196。 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目成效息息相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義196。 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)應(yīng)系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估196。 靈活應(yīng)用職能組織響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)應(yīng)系統(tǒng)月球探險(xiǎn)歷險(xiǎn)記 角色分析? 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行中每位成員的角色觀察者 :監(jiān)督者 :追隨者 :專 家 :影響者 :領(lǐng)導(dǎo)者 :溝通的重要性196。人有與他人分享思想與感情的需要216。的走在回家的路上口語(yǔ)表達(dá)注意要項(xiàng)傾聽(tīng)反應(yīng)測(cè)驗(yàn)196。 資源、進(jìn)度配置方法之不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的溝通困難思考與討論196。信念、感覺(jué)、行為、目標(biāo)之沖突196。與外包商之沖突216。人心不同，沖突難免196。別把話講死196。堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)技能如何授權(quán)196。給予必要之資源與支持196。與部屬共同確認(rèn)需喂養(yǎng)的猴子196。讓部屬說(shuō)明猴子
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1