現(xiàn)代企業(yè)項目管理方案分析-wenkub
2023-03-20 12:06:11 本頁面
【正文】 mitations）?認清哪些資源是必需的，它們的成本以及我是否能付得起?確定是否有法律、安全、環(huán)保等外在的限制?考慮是否外包（ outsource） 比較劃算. 善用現(xiàn)有的管道（ use existing process）?調(diào)查一下是否別人有作過類似的案例（ case）?調(diào)查一下是否別的部門有正在使用或采購類似的資源?盡量不要從零開始（ start from scratch） 評估時間的壓力（ assess time constraint）?寧做快速但不完美的決定，也不要慢而完美 quick but imperfect decision is better than slow but perfect decision.1. 項目的計劃. 列出工作（ list activities）. 腦力激蕩（ brainstorm a prehensive list）. 由下往上作組合（ group activities into a logical order）?運用 KJ法，把工作由下往上作組合及歸類. 檢查是否有遺漏（ check that nothing has been missed）?運用 MECE法，. 給予有意義的編號（ name each group and aactivity）. 紀錄工作總表（ document the activity list）?把工作總表上的工作作完之后，是否便達成了項目的目標?是否每一項工作都是必要的？有沒有錦上添花？1. 項目的計劃. 敲定資源（ mit resources）. 人力評估（ estimate manpower）?先考慮工作所需要的知識、經(jīng)驗、技術(shù)、資源，才去找最適合的人選，不可因人而設事. 評估其他的資源（ identify other resources）?再考慮場地、器材、耗材、特殊資源以及財源?資源的不足或過多都可能導致項目的失敗. 溝通協(xié)調(diào)（ make promises）?理想上我會在預算之內(nèi)拿到所有的資源，實際上很難如此?考慮是否有替代的資源或工作，一樣可以達成項目的目標. 記錄資源（ document resources）?用資源投入表（ mitment matrix） 來記錄及溝通所有的資源?記得要拿到掌握資源者與項目贊助人的簽署1. 項目的計劃. 工作排序（ order activities）. 考慮優(yōu)先級（ consider order）?先考慮是否有邏輯上的先后關(guān)系?再考慮是否有資源上的沖突. 估計工期的長短（ estimate duration）?由工作的承辦人來評估工期（ duration）?如果可能，先試驗一小段（ trial run）. 網(wǎng)絡圖（ work diagram）?把所有的工作依照優(yōu)先級畫出網(wǎng)絡圖?依照工期來找出關(guān)鍵路徑（ critical path）. 找出空檔（ look for slack）?在每個非關(guān)鍵路徑中，找出它所有的空檔1. 項目的計劃. 確定進度（ agree dates）. 計算日期（ calculate dates）?給定開工或完工日期，把所有的工作依照網(wǎng)絡圖畫出甘特圖（ gantt chart）?. 找出撞期（ look for overlap）?在甘特圖上標出所需要的資源，檢查是否有撞期?要求項目團隊提報假期 /訓練 /歲修，把它們也排入甘特圖，之后再檢查一次甘特圖，要盡量合于現(xiàn)時的狀況（ be realistic）. 贏得認同（ gain agreement）?加上時間之后，再次取得資源、掌握資源者與項目贊助人的簽署?與別的項目經(jīng)理討論共有的資源的調(diào)度1. 項目的計劃. 未雨綢繆（ bullet prove the plan）. 找出威脅（ identify threat）?有哪些問題會造成項目目標的失??？會錯在什么地方？?優(yōu)先檢查關(guān)鍵路徑上的工作?考慮可能性、嚴重性與應變度. 事先預防（ pre
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