現(xiàn)代企業(yè)采購管理教材-wenkub
2023-03-20 12:05:39 本頁面
【正文】 總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務n 2）確保供應商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務、產(chǎn)品及最及時的供應n 3）力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務n 4）淘汰不合格的供應商、開發(fā)有潛質(zhì)的供應商，不斷推陳出新n 5）維護和發(fā)展良好、長期穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系（一）供應商的評估與選擇n 2. 供應商評選的 7個操作步驟：n 1）分析市場競爭環(huán)境n 2）確立供應商選擇的目標n 3）建立供應商評價標準n 4）成立供應商評選小組n 5）供應商參與n 6）評選供應商n 7）實施供應合作關(guān)系（一）供應商的評估與選擇 供應商選擇的評價標準 ? 技術(shù)水平 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 供應能力 ? 價格 ? 地理位置 ? 可靠性（信譽） ? 售后服務 ? 提前期 ? 交貨準確率 ? 快速響應能力（一）供應商的評估與選擇 評估、選擇的一般操作步驟： ? 成立供應商評估和選擇小組 ? 確定全部的供應商名單 ? 列出評估指標并確定權(quán)重 ? 逐項評估每個供應商的履約能力 ? 綜合評分并確定供應商（一）供應商的評估與選擇n ：n 1）直觀判斷法n 2）評分法n 3）采購成本比較法n 4）招標法n 5）協(xié)商選擇方法（一）供應商的評估與選擇n 評 分法（一）供應商的評估與選擇Case studyFilton Aerostructures 如何解決供應商的問題？（二）供應商關(guān)系管理n 短期目標型 ： 主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即買賣關(guān)系。因此采購方總是試圖將價格壓到最低，而供應商總是以各種理由要求提價，傳統(tǒng)的采購商與供 應商是一種短期的、松散的競爭對手的關(guān)系。 以功能為導向的現(xiàn)代采購階段167。rights.（二）企業(yè)采購管理的目標和內(nèi)容采購流程請購單產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品數(shù)量 生產(chǎn)日期序號 材料名稱 規(guī)格 請購數(shù)量 批準數(shù)量 本批采購數(shù)量 標準用量 庫存數(shù)量 備注制造單號： 請購單號： 請購日期：請購物資登記表日期 項次 請購編號 品名 用途 規(guī)格 色澤 數(shù)量 請購人姓名 廠商 單價 預交日期 備注請購單位： 制表日期： 年 月 日 No. 主管：物資采購計劃表 日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準 : 材料名稱 規(guī)格 部門全年采購量 單價 分月采購計劃月 月 月數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額（三）企業(yè)采購管理的發(fā)展167。isoverallAtFromOfIntheThe 適時適量保證供應167。 可以節(jié)省資金的數(shù)量為： 整個公司的利潤也只有 6000萬，所以，只要能把采購費用降低 10％，就可以使得利潤翻一番！6億6000萬： 是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等的管理活動。其中銷售額的 60%用來購買產(chǎn)品和服務，其余的成本包括勞務費、工資（ 10%）以及一般管理費用（ 25%）。 滿足制造產(chǎn)品需求167。? 從供應鏈角度看，采購活動和企業(yè)物流活動都是整個供應鏈的一部分。擴展開來就是， 企業(yè) 根據(jù) 需求 提出 采購計劃、審核計劃、選好供應商、經(jīng)過商務談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同 并按要求收貨付款的 全過程 。167。第第 4章章 現(xiàn)代企業(yè)采購管理現(xiàn)代企業(yè)采購管理一、采購管理概述二、供應商管理三、企業(yè)采購管理策略通過學習本章的內(nèi)容，你應該：正確理解采購的概念掌握企業(yè)采購管理的目標和內(nèi)容了解企業(yè)采購管理的發(fā)展過程熟悉現(xiàn)代供應商管理理論掌握供應商的評估、選擇績效評價方法掌握幾種重要的采購管理策略 本章目標一、采購管理概述（一）采購活動（二）企業(yè)采購管理的目標和內(nèi)容（三）企業(yè)采購管理的發(fā)展167。 采購是 “采 ”與 “購 ”的結(jié)合體。（采購的一般過程）采購的含義更廣義的：從環(huán)境 獲取 所需的 有形或無形 物質(zhì)，這種行為也可稱之為采購。? 從供應的角度看，采購是整個供應鏈管理中 “上游控制 ”的主導力量。 采購的戰(zhàn)略角色167。問：銷售量、產(chǎn)品價格、勞務費和工資、采購成本應該如何變動才可達到預期目標？采購的地位如果將企業(yè)利潤增加一倍，有以下幾種途徑：一是要 增加 17%的銷售量 ；二是將 價格提高 5%；三是將 采購成本降低 8%；第四個方案就是 裁員 。v采購管理是站在采購方的立場上，追求采購工作的順利進行和整體效益。 保證所購物品質(zhì)量167。rightrightthethethetheprinciple 以交易為向?qū)У钠髽I(yè)采購階段167。 以供應鏈為導向的采購167。最近幾十年，雙贏的觀念開始在企業(yè)中處于上風，而提出供應商關(guān)系的觀念也只是近十幾年的事。 n 長期目標型： 特征是建立一種合作伙伴關(guān)系，雙方的工作重點是從長遠利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力。? 縱向集成型： 最復雜的關(guān)系類型，即把供應鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。 要從供應商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行評估，確立整體目標。有效的商品配送、存貨周轉(zhuǎn)是保證沃爾瑪達到最大銷售量而成本最低的核心。（一）基于準時戰(zhàn)略的采購（二）基于數(shù)量和價格的采購策略（三）基于品種的采購策略（四）招標采購策略（五）電子商務采購策略三、企業(yè)采購管理策略三、企業(yè)采購管理策略（一）基于準時戰(zhàn)略下的采購 JIT采購的基本思想是 制造商與供應商簽定 “在需要的時候，向需要的地點，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料 ”。連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購方不設庫存，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)
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