目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)教程--yuncon(1)-wenkub
2023-03-20 11:44:08 本頁面
【正文】 總部標(biāo)準(zhǔn) 部門預(yù)算 原因說明交通費(fèi)（元 /人月）：通訊費(fèi)（元 /人月）：差旅費(fèi)（元 /人年）： （同總部標(biāo)準(zhǔn)）招待費(fèi)（元 /人月）：申請購置固定資產(chǎn)： 1 、 本部門總體費(fèi)用預(yù)算額：（參考報表：總部職能部門預(yù)算報表）六、部門的資源需求部門全年崗位設(shè)置及人員編制預(yù)算： 崗位設(shè)置情況 現(xiàn)有人員情況 待聘情況 全年編制預(yù)算待聘人員編制的需求理由： A： B： C： D：新招聘員工到崗時間分解計劃； A： B： C： D：其它需求：開設(shè)本課程目的開設(shè)本課程目的 1. 理解 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您：是為了使您：4個流程個流程為什么要推行考核目前進(jìn)行考核的目的季度考核的過程 季度考核應(yīng)注意的方面季度考核與總經(jīng)理獎勵基金的關(guān)系培訓(xùn)內(nèi)容業(yè)績管理是管理者必須具備的管理能力；考核是業(yè)績管理的一個重要環(huán)節(jié)； 業(yè)績管理的過程： 職位說明書 業(yè)績計劃與目標(biāo)設(shè)定 業(yè)績反饋與業(yè)績指導(dǎo) 業(yè)績評價與業(yè)績報償一、為什么要進(jìn)行考核對員工的業(yè)績進(jìn)行制度性的評價，以助于改 進(jìn)工作；通過定期的考核為管理者提供與下屬進(jìn)行深 度溝通的機(jī)會，以促進(jìn)相互理解與信任，關(guān) 注下屬的發(fā)展；有助于管理者進(jìn)行系統(tǒng)性的思考（如工作職 責(zé)、工作目標(biāo)、如何評價、如何激勵、員工 發(fā)展等問題）；考核可以為管理者提高業(yè)績管理水平提供幫 助，為人力資源部制定各項激勵政策提供依據(jù)。業(yè)績考核過程人力資源部責(zé)任四、季度考核應(yīng)注意的方面步驟一 ： 準(zhǔn)備步驟二：面談步驟三：獎懲崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)重點(diǎn)談一談 績效考核的步驟績效考核的步驟步驟一 ： 準(zhǔn)備步驟二：面談步驟三：獎懲準(zhǔn)備階段（經(jīng)理）1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標(biāo)2. 檢查每項目標(biāo)完成的情況3. 從員工的同事、下屬、客戶、供應(yīng)商搜集關(guān)于 本員工工作表現(xiàn)的情況4. 給員工工作成果和表現(xiàn)打分5. 對于高分和低分的方面要搜集翔實(shí)的資料6. 整理該員工的表揚(yáng)信，感謝信，投訴信等7. 為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo)8. 提前一星期通知員工做好準(zhǔn)備崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)績效考核的步驟步驟一 ： 準(zhǔn)備步驟二：面談步驟三：獎懲準(zhǔn)備階段（員工）1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標(biāo)2. 檢查每項目標(biāo)完成的情況和完成的程度3. 審視自己在企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)4. 給自己工作成果和表現(xiàn)劃分5. 哪些方面表現(xiàn)好？為什么？6. 哪些方面需要改進(jìn)？行動計劃是什么？7. 為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo)8. 需要的支持和資源是什么？崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)績效考核的步驟步驟一 ： 準(zhǔn)備步驟二：面談步驟三：獎懲考核內(nèi)容崗位責(zé)任考核工作的結(jié)果 *計算工作的表現(xiàn) * 判斷崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)績效考核的步驟步驟一 ： 準(zhǔn)備步驟二：面談步驟三：獎懲面談的步驟面談的步驟1. 營造一個和諧的氣氛2. 說明討論的目的，步驟和時間3. 根據(jù)每項工作目標(biāo)考核完成的情況4. 分析成功和失敗的原因5. 考查企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)6. 評價員工在工作能力上的強(qiáng)項和有待改進(jìn)的方面7. 討論員工的發(fā)展計劃8. 為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo)9. 討論需要的支持和資源崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)（ 1）面談的技能與技巧 事先要有準(zhǔn)備； 選擇合適的時間和環(huán)境； 鼓勵下屬充分參與； 認(rèn)真聆聽； 關(guān)注下屬長處； 談話要具體、客觀，態(tài)度要平和； 始終要把握面談是雙方的溝通，而非講演。（ 3）考核人在 “ 考核人對被考核人工作業(yè)績評述 ”一欄可簡 述被考核人業(yè)績情況及需改進(jìn)、提高的方面，并對被考 核人業(yè)績作出總體評價 （在 “ 滿意 ” 、 “ 基本滿意 ” 、“ 待提 高 ” 前打 “ 勾 ” ）。（ 7）業(yè)績考核得分采用 5分制。 開設(shè)本課程目的開設(shè)本課程目的 1. 理解 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您：崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施部門工作規(guī)劃書部門組織結(jié)構(gòu)圖崗位責(zé)任考核書和季度考核表合理拉開檔次的考核結(jié)果每個季度都有崗位考核表，并有被考核人簽字每個季度都至少要進(jìn)行一次考核面談?wù)堦P(guān)注監(jiān) 控、驗(yàn) 收 內(nèi) 容崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施集團(tuán)人力資源部每財年初對以上各監(jiān)控內(nèi)容中的有關(guān)文本材料進(jìn)行驗(yàn)收、匯總，并將各職能部門完成的時間、質(zhì)量進(jìn)行網(wǎng)上評比集團(tuán)人力資源部每個季度將對各部門崗位責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，包括對經(jīng)理和普通員工進(jìn)行訪談，如是否進(jìn)行了考核面談，怎樣談的，是否有共識等等，結(jié)果將公布于網(wǎng)上請關(guān)注監(jiān)
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