某企業(yè)管理技術(shù)有限公司項目管理培訓教材-wenkub
2023-03-20 11:41:32 本頁面
【正文】 ary endeavor undertaken to create a unique product,service, or result.— 解決一個問題；— 把握一個機遇；— 實現(xiàn)一個結(jié)果；— 。USA?100000(PMI)?電信行業(yè)：? ATT；? 朗 訊 科技；? 諾 基 亞 。Cheaper）— 變化的內(nèi)外部環(huán)境? 人類知識的指數(shù)性增長，全球?qū)I(yè)化分工越來越細，項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)也越來越復(fù)雜— 合同項目管理和外包（ Outsourcing）— 多兵種協(xié)同作戰(zhàn)，對項目管理提出挑戰(zhàn)? 面臨來自世界范圍內(nèi)的競爭 項目管理過程控制階段開始項目 啟動項目管理產(chǎn)品交付項目計劃編制公司級或項目群管理指導(dǎo) 單個項目項目委托項目摘要 授權(quán) PID 建議 報告 階段收尾報告項目收尾報告經(jīng)驗教訓工作包授權(quán)質(zhì)量檢查點工作包收尾完成項目管理階段過渡11為什么需要項目管理（ 1）? 市場競爭的要求：— 更快，更好，更低廉 7職能型組織公司公司職能部門職能部門 職能部門職能部門職能部門職能部門穩(wěn)定的穩(wěn)定的過程過程穩(wěn)定的穩(wěn)定的過程過程穩(wěn)定的穩(wěn)定的過程過程穩(wěn)定的產(chǎn)品穩(wěn)定的產(chǎn)品穩(wěn)定的中間產(chǎn)物穩(wěn)定的中間產(chǎn)物穩(wěn)定的穩(wěn)定的輸入輸入源： Rodney— 提問— 經(jīng)驗交流— 教訓 中國首批 PMP174。認證獲得者；? 曾任職國電、大唐、三峽集團等項目管理培訓師；? 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理顧問；集成產(chǎn)品開發(fā)項目咨詢；? 項目管理教學和研究；? 積極的項目管理推進者，愿為推動國內(nèi)項目管理的發(fā)展而努力。? 分組 Turner教授8項目型組織公司職能部門 職能部門職能部門新穎的過程新穎的過程新穎的過程定制的產(chǎn)品定制的中間產(chǎn)物定制的輸入源： Rodney（ Better? 商業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)越來越多的依靠一個個項目的成敗— EPM（企業(yè)級項目管理）概念的流行12為什么需要項目管理（ 2）? 越來越少的項目只需要單一資源就可以成功；? 越來越少的項目只需要個人，而不是一個團隊就可以成功。制造業(yè)：? 摩托羅拉；? 柯達；? 福特汽車。建立于 會員（ 125個國家 ）?PMP(項目管理專業(yè)人士 )： 50000人（ 120個國家）?項目管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者?發(fā)行了 PMBOK?項目管理知識與技能已經(jīng)成為個人發(fā)展的必備素質(zhì)。源： PMBOK2023項目的特點v一次性，有始有終；v可交付成果（ Deliverable）具有獨特性；v實現(xiàn)某個具體的目標；v項目受到一些約束；v項目是由人執(zhí)行；v分階段、滾動式的管理方法；v經(jīng)常跨越組織邊界；v通過計劃和控制來防止失敗。源： 《 項目管理手冊 》 .27組織目標－項目－個人28戰(zhàn)略計劃編制 在規(guī)定時間內(nèi)，最終目標是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？? 相關(guān)性（ Relevant）： ： 源： PMBOK2023項目管理的特點v過程、管理系統(tǒng)、方法的集合；v有效的計劃和控制；v是對項目、項目群、項目組合的管理；v項目管理既是管理科學，也是管理藝術(shù)。Knowledge項目管理知識體系應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域知識與實踐知識與實踐一般管理一般管理知識與實踐知識與實踐被普遍接受的被普遍接受的項目管理項目管理知識與實踐知識與實踐PMBOK35項目管理所需的技能? 硬技巧（方法、過程、技能）— 計劃、跟蹤、控制— 報告軟技巧（人員管理）領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)、沖突解決激勵、訓練協(xié)商、溝通、傾聽36項目管理的功能＋工具與技術(shù)37項目干系人（ Stakeholder）? 參與項目或受項目影響的個人或組織? 主要的項目干系人— 項目經(jīng)理 — 客戶— 項目執(zhí)行組織— 項目團隊及相關(guān)人— 項目贊助者、發(fā)起人— 項目競爭對手— 公眾、社團、政府等等。40項目干系人的真實需要？? 高級經(jīng)理？? 項目經(jīng)理？? 項目團隊成員？? 銷售人員？? 客戶？? 無視潛在需求往往會導(dǎo)致項目失敗。中 ,
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