【正文】 可口可樂在日本20n 四、技術環(huán)境分析四、技術環(huán)境分析 技術環(huán)境是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要技術環(huán)境是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合，包括，包括 國家科技體制、科技政策、科技水平和國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等科技發(fā)展趨勢等 。等四個要素構成。與政涉及的范圍從國家、社會、市場一直到企業(yè)。包括社會經濟結構、經濟體制、發(fā)展狀況、宏觀經濟政策等要素。特別是對于那些對于那些對 政府合同或補貼依賴度高的產業(yè)或企業(yè)政府合同或補貼依賴度高的產業(yè)或企業(yè) 來說，來說，政治法律環(huán)境分析成為他們宏觀環(huán)境分析的首要因素。n 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析主要包括四個方面：企業(yè)的宏觀環(huán)境分析主要包括四個方面： 政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境。它是從大的范圍著眼，處于企業(yè)面臨的各種環(huán)境的最外圍。2. 戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析10第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境的層次和要素戰(zhàn)略環(huán)境的層次和要素 一、外部環(huán)境及其要素 1. 外部環(huán)境n 所謂的外部環(huán)境，是指存在于企業(yè)周圍、影響企業(yè)經營活動及其發(fā)展的各種 客觀因素的總體 。經營哲學是對企業(yè)經營活動本質著的發(fā)展動因。目的決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。這。明了企業(yè)的宗旨、經營哲學、信念、原則等。3. 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇3167。1第二章第三章 戰(zhàn)略管理 2本章主要內容本章主要內容167。1. 企業(yè)使命（企業(yè)使命（ Mission）陳述）陳述 一、企業(yè)使命的內涵一、企業(yè)使命的內涵 企業(yè)使命是一個企業(yè)與其他類似企業(yè)相區(qū)別企業(yè)使命是一個企業(yè)與其他類似企業(yè)相區(qū)別的持久的目的陳述。 使使命揭示了企業(yè)自身的長期發(fā)展愿景，為企業(yè)戰(zhàn)略命揭示了企業(yè)自身的長期發(fā)展愿景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定提供依據。這種定位是企業(yè)全體員工的共識，是種定位是企業(yè)全體員工的共識，是區(qū)別于其它企業(yè)而區(qū)別于其它企業(yè)而 存在的原因或目存在的原因或目的的 ，也是企業(yè)勝利走向未來的精神，也是企業(yè)勝利走向未來的精神法寶。 每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各有一套有每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各有一套有關本企業(yè)的明確觀念和理論，從而引導其關本企業(yè)的明確觀念和理論，從而引導其行動和決策。經營哲學是對企業(yè)經營活動本質性認識的高度概括，是包括性認識的高度概括，是包括 企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的核心價值觀、行為準則及企業(yè)共同的信仰等在內的管理哲學行為準則及企業(yè)共同的信仰等在內的管理哲學 。n 全面客觀地分析環(huán)境的目的在于使 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)所處的環(huán)境相一致， 特別是能夠利用環(huán)境中已經存在的或可預見的機會，盡量降低或者消除環(huán)境對企業(yè)的威脅。最外圍。政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境。政治法律環(huán)境分析成為他們宏觀環(huán)境分析的首要因素。衡量這經濟結構、經濟體制、發(fā)展狀況、宏觀經濟政策等要素。與政治法律環(huán)境相比，經濟環(huán)境對企業(yè)生產經營的影響更加直接和具治法律環(huán)境相比，經濟環(huán)境對企業(yè)生產經營的影響更加直接和具體。18n 三、社會文化環(huán)境分析三、社會文化環(huán)境分析 社會文化環(huán)境是指企業(yè)所處的社會文化環(huán)境是指企業(yè)所處的 社會結構、社會風俗社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化和習慣、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動 。在科學技術迅速發(fā)展的今天。小公司，研發(fā)如何將電器轉變?yōu)榧彝ギa品。倍。民用產品，轉化為生產力。提供功能相接近的產品或服務（高度替代性間的一個集合概念。該方法對行業(yè)的性質進行分析，一般采用行業(yè)生命周期分析法。企業(yè)戰(zhàn)略說到底是競爭戰(zhàn)略，行業(yè)競爭形勢在決定企業(yè)競爭原則及經營戰(zhàn)略方面具有決定性影響。波特對于管理理論的貢獻波特對于管理理論的貢獻 邁克爾邁克爾 業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。競爭成本導致價值損失。種競爭力量的來源及作用方式。n 企業(yè)戰(zhàn)略主要解決兩個關鍵問題：企業(yè)戰(zhàn)略主要解決兩個關鍵問題： （（ 1）企業(yè)應從事什么樣的業(yè)務領域？）企業(yè)應從事什么樣的業(yè)務領域？ （（ 2）企業(yè)應如何管理這些業(yè)務領域？即這些業(yè)務）企業(yè)應如何管理這些業(yè)務領域？即這些業(yè)務領域的優(yōu)先順序和關系是什么？領域的優(yōu)先順序和關系是什么？n 從戰(zhàn)略態(tài)勢看，企業(yè)的總體戰(zhàn)略可以分為從戰(zhàn)略態(tài)勢看，企業(yè)的總體戰(zhàn)略可以分為 穩(wěn)定戰(zhàn)穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略略、發(fā)展戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略 三大類。 外部環(huán)境比較樂觀、內部條件和能力充分外部環(huán)境比較樂觀、內部條件和能力充分252。 對企業(yè)的整個素質是一個考驗對企業(yè)的整個素質是一個考驗39二、發(fā)展戰(zhàn)略的特征二、發(fā)展戰(zhàn)略的特征 規(guī)?？焖贁U大、規(guī)?？焖贁U大n 實施發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往比其他產品所在市場的實施發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往比其他產品所在市場的平均增長水平快。 盈利能力提高、盈利能力提高n 實施成長戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得實施成長戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得 超過行業(yè)平均水平超過行業(yè)平均水平的利潤率的利潤率 。40采用非價格競爭、采用非價格競爭n 采用發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采取采用發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采取 非價格的手段非價格的手段 同競爭對同競爭對手抗衡。積極實施創(chuàng)新、積極實施創(chuàng)新n 實施成長戰(zhàn)略的企業(yè)常常實施成長戰(zhàn)略的企業(yè)常常 開發(fā)新產品、新市場、新工藝開發(fā)新產品、新市場、新工藝和老產品的新用途和老產品的新用途 ，以把握更多的發(fā)展機會，謀求更大，以把握更多的發(fā)展機會，謀求更大的風險回報。這種引導或創(chuàng)造合適的環(huán)境是由其發(fā)展的要求決定的。市場滲透市場滲透252。相關多元化相關多元化252。向前一體化向前一體化252?，F(xiàn)有市場的競爭地位。一些非企業(yè)所能控制的因索可企業(yè)會遇到麻煩。主要的威脅。 行業(yè)總體市場穩(wěn)定，競爭對手的市場份額行業(yè)總體市場穩(wěn)定，競爭對手的市場份額下降下降252。等。常用的方法有提高產品質量，增加產品的特點，改進產品的式樣和包裝等。48定義將現(xiàn)有的產品或服務引入到新的市場中例子1 擴大產品的適用范圍2 在新市場尋找潛在的用戶，拓展海外市場3 增加新的銷售渠道市場開發(fā)、市場開發(fā)252。 企業(yè)的主業(yè)屬于正在快速全球化的產業(yè)企業(yè)的主業(yè)屬于正在快速全球化的產業(yè)49定義改善現(xiàn)有的產品或提供新產品來促進銷售的增長 例子計算機產品電子產品等產品開發(fā)、產品開發(fā)252。 在同等價格下，競爭者提供質量更好的產品在同等價格下，競爭者提供質量更好的產品252。 縱向一體化戰(zhàn)略又稱為垂直一體化戰(zhàn)略，是指具有投入產出關系縱向一體化戰(zhàn)略又稱為垂直一體化戰(zhàn)略，是指具有投入產出關系的相鄰上下游若干個生產階段或企業(yè)合為一體的過程，這是企業(yè)的相鄰上下游若干個生產階段或企業(yè)合為一體的過程，這是企業(yè)沿著其投入或產出方向的擴張成長方式。 向后一體化：向價值系統(tǒng)的上游延伸向后一體化：向價值系統(tǒng)的上游延伸 向前一體化：向價值系統(tǒng)的下游延伸向前一體化：向價值系統(tǒng)的下游延伸252。 現(xiàn)有的渠道昂貴、不可靠，不能滿足公司的需求252。 現(xiàn)有的供應商費用高、不可靠，不能滿足公司的需求252。 在法律框架下，可以贏得行業(yè)的壟斷在法律框架下，可以贏得行業(yè)的壟斷252。企業(yè)多元化經營意味著其將組織新戰(zhàn)略。核心產業(yè)支撐下的有限多元化經營戰(zhàn)略。 三月 2109:28:5209:28Mar2127Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 219:28 上午 三月 2109:28March 27, 20231行動出成果，工作出財富。 0