【總結(jié)】?第1講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?【本講重點(diǎn)】思維障礙的原因思維的誤區(qū)如何突破思維定勢(shì)?思維障礙的原因?【名言】缺錢并不是問題,缺乏想法才是真正的問題?!?知識(shí)貧乏是思維障礙的第一個(gè)原因。但這里關(guān)于“知識(shí)”的含義,要注意兩點(diǎn):(1)知識(shí)要有用。知識(shí)越廣泛,我們所思想、所用的
2025-06-24 07:02
【總結(jié)】成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維模式第一講思維障礙的原因與誤區(qū)?第二講思維方法介紹2.“六頂帽子”思考法?第三講“白色帽子”思考法(一)1.“白色帽子”思考法的含義2.“白色帽子”思考法的使用3.“白色帽子”思考法的要點(diǎn)?第四講“白色帽子”思考法(二) 3.“白色帽子”思考法的舉例?第五講 “
2025-06-29 12:20
2025-04-27 13:39
【總結(jié)】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(清華大學(xué))(清華大學(xué))主講:劉峰博士 一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由單腦思維
2025-02-28 20:33
【總結(jié)】譚小芳:成功領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維培訓(xùn)第一講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?思維障礙的原因?思維的誤區(qū)?如何突破思維誤區(qū)思維障礙的原因?知識(shí)貧乏?無批判的學(xué)習(xí)?迷信?固執(zhí)與偏見?習(xí)慣性思維案例?福爾摩斯的知識(shí)構(gòu)成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華
2025-01-25 14:14
【總結(jié)】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(清華大學(xué))主講:劉峰博士一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由
2025-02-19 10:53
【總結(jié)】第1講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?【本講重點(diǎn)】思維障礙的原因思維的誤區(qū)如何突破思維定勢(shì)?思維障礙的原因?【名言】缺錢并不是問題,缺乏想法才是真正的問題?!?知識(shí)貧乏是思維障礙的第一個(gè)原因。但這里關(guān)于“知識(shí)”的含義,要注意兩點(diǎn):(1)知識(shí)要有用。知識(shí)越廣泛,我們所思想、所用的元素也就越多,那
2025-06-27 14:32
【總結(jié)】第1講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?【本講重點(diǎn)】思維障礙的原因思維的誤區(qū)如何突破思維定勢(shì)?思維障礙的原因?【名言】缺錢并不是問題,缺乏想法才是真正的問題。——佚名?知識(shí)貧乏是思維障礙的第一個(gè)原因。但這里關(guān)于“知識(shí)”的含義,要注意兩點(diǎn):(1)知識(shí)要有用。知識(shí)越廣泛,我們所思想、所用的元素也就越多,那
2025-05-27 22:41
【總結(jié)】成功領(lǐng)導(dǎo)者的畫像1/21內(nèi)容大綱成功者的畫像主管領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)2/21“學(xué)做主管就是學(xué)做人”,推動(dòng)事務(wù)的能力固然重要,但做人更重要,因?yàn)檫@是永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。前言3/21出將-身教入相-輔佐為良友-知音嚴(yán)父-要求慈母-關(guān)懷
2025-01-25 14:16
【總結(jié)】中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程BEIJINGC-PLATFORMDIGITALTECHNOLOGYCO.,LTDCOPYRIGHT2023目錄引言u(píng)管理學(xué)我們?cè)撛趺磳W(xué)u課程內(nèi)容1理解角色的轉(zhuǎn)變:從IC到管理者2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用3發(fā)展團(tuán)隊(duì):形成自己的夢(mèng)之隊(duì)4管理者溝通:意識(shí)、方法、能力5公司KP
【總結(jié)】員工激勵(lì)新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關(guān)鍵在于企業(yè)有一套激勵(lì)員工的機(jī)制,有一個(gè)朝氣蓬勃,團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境.什么是激勵(lì)?所謂激勵(lì),是指引起需要,激發(fā)動(dòng)機(jī),指導(dǎo)行為,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過程.通俗地說就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性.Chapter1應(yīng)用心理資源進(jìn)行激勵(lì)的特點(diǎn)你發(fā)現(xiàn)自己身上的寶貴資源
【總結(jié)】李澤堯管理的靈魂企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單2023-01-271作者:李澤堯著作權(quán)聲明本講稿相關(guān)內(nèi)容受著作權(quán)法律保護(hù)大部分內(nèi)容并已出版,包括李澤堯老師下列著作:——?《跟單員培訓(xùn)金典?》?(廣東經(jīng)濟(jì)出版社2023年)?——《有效管理十八項(xiàng)技能?》(廣東經(jīng)濟(jì)出版社2023年)—
2025-02-23 11:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-28 20:32
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足?6、如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)和提煉實(shí)務(wù)的思考工具
【總結(jié)】第1講??思維障礙的原因及思維誤區(qū)?【本講重點(diǎn)】思維障礙的原因思維的誤區(qū)如何突破思維定勢(shì)?思維障礙的原因?【名言】缺錢并不是問題,缺乏想法才是真正的問題?!?知識(shí)貧乏是思維障礙的第一個(gè)原因。但這里關(guān)于“知識(shí)”的含義,要注意兩點(diǎn):(1)知識(shí)要有用。知識(shí)越廣泛,我們所思想、所
2025-05-28 00:55