日本京瓷公司的經(jīng)營與會計(jì)案例講解-wenkub
2023-03-19 14:27:36 本頁面
【正文】 概要 公司概要（截止 2023年 3月 31日） 公司名稱 :京瓷 股份有限公司 (KYOCERA Corporation ) 設(shè)立時間 :1959年 4月 1日 法人代表 :董事長 川村 誠 注冊資本 :1,157億 332萬日元 公司員工 :12,457人 京瓷集團(tuán)子公司 :170家 關(guān)聯(lián)公司 :12家集團(tuán)員工總數(shù) :61,468人（關(guān)聯(lián)公司除外） Ⅰ 京瓷公司的概要（ 總部 ） ? 京瓷公司 總 部大樓的大型太陽能 發(fā)電 系 統(tǒng) 在三 層 以上的南側(cè)墻 壁 設(shè) 置 1,392枚、在房 頂設(shè) 置 504枚的太陽電池采集板、 成為在一棟高樓的垂直壁面上設(shè)置 采集板 輸 出功率世界最大的太陽能 發(fā)電 系統(tǒng) . Ⅰ 京瓷公司的概要 公司介 紹 在三大市場集結(jié)集團(tuán)的綜合實(shí)力。 通過能動地發(fā)揮集團(tuán)的綜合實(shí)力，構(gòu)筑面向未來社會的新價(jià)值觀，并向著全球范圍內(nèi)真正 “ 有價(jià)值的多元化企業(yè) ” 邁進(jìn)。把共存 (LIVING TOGETHER) 作為所有企業(yè)活動的基礎(chǔ)，追求最大限度的和諧。 ? 而我們堅(jiān)持手里一定要有現(xiàn)金，實(shí)施不借款經(jīng)營的原則，而不是會計(jì)帳面上有利潤就萬事大吉。有些企業(yè)放任與交易客戶之間產(chǎn)生虛假帳目，其結(jié)果是經(jīng)營者看不到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況。 ? 京瓷公司推行即時即用的采購原則 ，很多企業(yè)希望集中大量采購原材料使成本降低，其實(shí)這是一個誤區(qū)，集中大量采購既增加了管理成本，又可能因?yàn)樵牧线^時產(chǎn)生浪費(fèi)，而即時即用的采購原則能使大家產(chǎn)生節(jié)約使用的心理，還方便了管理。 ? 管理和營銷也一樣， 必須做到 100％好 ，不能想著做到 95％就行了，這不僅僅是員工對工作的態(tài)度問題 。 ? 一般而言，企業(yè)營業(yè)收入增加的同時費(fèi)用也會增加，我們就想方設(shè)法控制費(fèi)用，也就是說，“阿米巴”經(jīng)營須搭配 “小時單位核算制度” 來執(zhí)行， 這就是京瓷公司能一直保持高收益的原因 。 Ⅲ 京瓷公司的阿米巴経 營 的 組織 構(gòu)造 ２ 柔軟 和頻繁的組織再造 ? 阿米巴組織根據(jù)環(huán)境需要進(jìn)行組織的増殖或解體，是具有彈性的組織。製造部門的計(jì)算） ? 總發(fā)貨 （社外 發(fā)貨 ＋社內(nèi) 賣 ）－ 社內(nèi) 買 ＝ 總 生産 ? 總 生産－ 経費(fèi)（從社外的 購 入費(fèi)＋人工費(fèi)以外的銷 售費(fèi)?一般管理費(fèi)＋其他経費(fèi)） ＝ 銷 售扣除余 額 （付加價(jià) 值 ） ? 銷 售扣除余 額 247。 ? 進(jìn) 一步，每個月各事業(yè)部 匯總計(jì) 算 這 個付加價(jià) 值 。 在 經(jīng)營 部門把它作 為營 業(yè)手 續(xù)費(fèi)記 入?yún)б妗? Ⅴ 與 Throughput Accounting 的類似性 ? Throughput Accounting 是 Goldratt提唱的ＴＯＣ（Theory of Constrain, 約 束理 論 ，瓶 頸 理論 ）的業(yè)績評価、是會計(jì)計(jì)算的重要的領(lǐng)域、 Throughput 表示其業(yè)績。為了 實(shí) 行 這 個 過 程， 設(shè) 定的最吅適的 財(cái)務(wù) 目 標(biāo) 是Throug
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