日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)案例講解-文庫吧資料
2025-03-04 14:27本頁面
【正文】 巴 組織 的現(xiàn)金以外的保有資産、其數(shù) 額 乘以６％的年利率 計(jì) 算資本成本。 ? 進(jìn) 一步，每個(gè)月各事業(yè)部 匯總計(jì) 算 這 個(gè)付加價(jià) 值 。 ? 這樣 的計(jì)算在各阿米巴 組織 毎日 進(jìn) 行、由此起到業(yè)績(jī)管理的作用。製造部門的計(jì)算） ? 總發(fā)貨 （社外 發(fā)貨 ＋社內(nèi) 賣 ）－ 社內(nèi) 買 ＝ 總 生産 ? 總 生産－ 経費(fèi)（從社外的 購 入費(fèi)＋人工費(fèi)以外的銷 售費(fèi)?一般管理費(fèi)＋其他経費(fèi)） ＝ 銷 售扣除余 額 （付加價(jià) 值 ） ? 銷 售扣除余 額 247。 Ⅲ 京瓷公司的阿米巴経 營(yíng) 的 組織 構(gòu)造 ３ 提升自立意 識(shí) 、経 營(yíng) 者意 識(shí) ?阿米巴的責(zé)仸者在 給 與的 權(quán) 力與 責(zé) 仸中提高自立意 識(shí) 、通 過實(shí) 踐京瓷的経 營(yíng) 理念、経營(yíng) 管理原則、培育后 繼 的経 營(yíng) 者 ?為 了 實(shí) 施包括管理者的全體 職員 的系 統(tǒng) 教育， 設(shè) 立京瓷経 營(yíng) 研究所、重點(diǎn)放在教育研修上。 Ⅲ 京瓷公司的阿米巴経 營(yíng) 的 組織 構(gòu)造 ２ 柔軟 和頻繁的組織再造 ? 阿米巴組織根據(jù)環(huán)境需要進(jìn)行組織的増殖或解體，是具有彈性的組織。 Ⅲ 京瓷公司的阿米巴経 營(yíng) 的 組織 構(gòu)造 １ 組織 細(xì)分化與利益（付加價(jià) 值 ）責(zé)仸 ?平均 10人左右的部門 組織 単位（ 阿米巴 組織 ）成 為 基礎(chǔ) 組織 。 ? 一般而言，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增加的同時(shí)費(fèi)用也會(huì)增加，我們就想方設(shè)法控制費(fèi)用，也就是說，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)須搭配 “小時(shí)單位核算制度” 來執(zhí)行， 這就是京瓷公司能一直保持高收益的原因 。 ? 人難免有一時(shí)犯糊涂的時(shí)候，但企業(yè)要設(shè)法幫助大家克服人性的弱點(diǎn)，要知道日本大和銀行就是因?yàn)闆]有執(zhí)行雙重確認(rèn)的原則而遭受了巨大的損失 。 ? 管理和營(yíng)銷也一樣， 必須做到 100％好 ，不能想著做到 95％就行了，這不僅僅是員工對(duì)工作的態(tài)度問題 。 我們反對(duì)投機(jī)行為，認(rèn)為只有通過“流汗”的活動(dòng)，才能為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 ? 京瓷公司推行即時(shí)即用的采購原則 ，很多企業(yè)希望集中大量采購原材料使成本降低，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，集中大量采購既增加了管理成本，又可能因?yàn)樵牧线^時(shí)產(chǎn)生浪費(fèi)，而即時(shí)即用的采購原則能使大家產(chǎn)生節(jié)約使用的心理，還方便了管理。 第三是肌肉性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)原則 ? 企業(yè)就像人體一樣，血脈通達(dá)、肌肉發(fā)達(dá)方能身體健康。有些企業(yè)放任與交易客戶之間產(chǎn)生虛假帳目，其結(jié)果是經(jīng)營(yíng)者看不到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。 第二是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)原則 ? 在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中， 一定要實(shí)現(xiàn)物品和錢的一對(duì)一管理原則 ，即一旦有物品和錢產(chǎn)生改變，就必須要建立相關(guān)票據(jù)。 ? 而我們堅(jiān)持手里一定要有現(xiàn)金，實(shí)施不借款經(jīng)營(yíng)的原則，而不是會(huì)計(jì)帳面上有利潤(rùn)就萬事大吉。 獎(jiǎng) 學(xué)金毎年授與在中國(guó)的 12所大學(xué)學(xué) 習(xí) 的 250名大學(xué)生、 至 2023年 5月 已累計(jì) 授予 1110名 大學(xué)生 . ? 【社會(huì)教育】 ※ 中國(guó)少年友好交流訪日団 ［從 1997年 8月起］ 毎年邀 請(qǐng) 招
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