日本京瓷公司的經(jīng)營與會計(jì)案例講解(編輯修改稿)
2025-03-18 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 000名職員 ,存在 約 1,200個左右的阿米巴 組織 . 阿米巴 組織 （ “阿米巴” amoeba） 科 （若干個阿米巴 組織 ） ○○ 部（ 若干個科） ?各阿米巴 組織 承擔(dān)利益 （付加價 值 ）責(zé)仸 「自己吃的和享受 ,自己 賺 」 有 設(shè) 定內(nèi)部交易價格的 權(quán) 限 。 Ⅲ 京瓷公司的阿米巴経 營 的 組織 構(gòu)造 ２ 柔軟 和頻繁的組織再造 ? 阿米巴組織根據(jù)環(huán)境需要進(jìn)行組織的増殖或解體，是具有彈性的組織。 ? 為解決阿米巴組織人員的富裕和不足，在阿米巴組織間進(jìn)行人員的貸借 繁忙的阿米巴組織可以借入人員而增加產(chǎn)量，具有富裕人員的阿米巴組織可以減少人員防止單位時間附加價值的降低。 Ⅲ 京瓷公司的阿米巴経 營 的 組織 構(gòu)造 ３ 提升自立意 識 、経 營 者意 識 ?阿米巴的責(zé)仸者在 給 與的 權(quán) 力與 責(zé) 仸中提高自立意 識 、通 過實(shí) 踐京瓷的経 營 理念、経營 管理原則、培育后 繼 的経 營 者 ?為 了 實(shí) 施包括管理者的全體 職員 的系 統(tǒng) 教育， 設(shè) 立京瓷経 營 研究所、重點(diǎn)放在教育研修上。 Ⅳ 阿米巴経 營 的管理會計(jì)的 意 義 與特征 １ 管理會計(jì)制度（ “單位小時核算制度” ） （以下 是 京瓷 公司 內(nèi)的用語。製造部門的計(jì)算） ? 總發(fā)貨 （社外 發(fā)貨 ＋社內(nèi) 賣 ）－ 社內(nèi) 買 ＝ 總 生産 ? 總 生産－ 経費(fèi)（從社外的 購 入費(fèi)＋人工費(fèi)以外的銷 售費(fèi)?一般管理費(fèi)＋其他経費(fèi)） ＝ 銷 售扣除余 額 （付加價 值 ） ? 銷 售扣除余 額 247。阿米巴 組織 成員的 總勞動 時間 ＝ 單 位 時間銷 售扣除余 額 （單 位 時間 付加價 值 ） Ⅳ 阿米巴経 營 的管理會計(jì)的意義與特徴 ? 上式的 銷 售扣除余 額 是 阿米巴 組織 創(chuàng) 造的付加價 值 、成 為 京瓷的付加價 值 概念。 ? 這樣 的計(jì)算在各阿米巴 組織 毎日 進(jìn) 行、由此起到業(yè)績管理的作用。 ? 另外， 這 個計(jì)算過程 簡單 ，是易于 職 工理解的成果計(jì)算。 ? 進(jìn) 一步，每個月各事業(yè)部 匯總計(jì) 算 這 個付加價 值 。 Ⅳ 阿米巴経 營 的管理會計(jì)的意義與特徴 ? 経費(fèi) 包括利息部分。毎個月末， 計(jì) 算各阿米巴 組織 的現(xiàn)金以外的保有資産、其數(shù) 額 乘以６％的年利率 計(jì) 算資本成本。 ? 在制造部門的阿米巴 組織 ，按生 產(chǎn)額 的 １０％ 計(jì) 算管理経費(fèi)。 在 經(jīng)營 部門把它作 為營 業(yè)手 續(xù)費(fèi)記 入?yún)б妗? Ⅳ 阿米巴経 營 的管理會計(jì)的意義與特徴 １ 重視現(xiàn)金主義、 現(xiàn) 金流量 ?「要 發(fā)貨 立刻生 產(chǎn) 」（庫 存 為 零） ?「沒有 庫 存資産的 現(xiàn) 金的世界」 ?「買 了立即作 為 経費(fèi) 處 理」 ?「不 計(jì) 入在 產(chǎn) 品」 Ⅳ 阿米巴経 營 的管理會計(jì)的意義與特徴 ２ 消減 庫 存、 徹 底的管理 ?「眼 見 的 庫 存管理」
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