成本控制與會(huì)計(jì)管理階段-wenkub
2023-02-28 16:05:28 本頁面
【正文】 市場競爭的日趨激烈，企業(yè)開始重視對市場的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作。 ② 該學(xué)派所提出的管理原則太一般化 ， 不能為組織管理提出具體的措施 。 古典組織理論這三個(gè)學(xué)派的共同點(diǎn)是： ① 強(qiáng)調(diào)行為的理性化 ， 假設(shè)組織追求的是經(jīng)營的高效率 。 （三）行政管理學(xué)派 行政管理學(xué)派的重點(diǎn)不是經(jīng)營水平的最大效率問題，而是注重組織內(nèi)較高一級的管理問題。這種控制的實(shí)現(xiàn)要通過以下四個(gè)方面：①勞動(dòng)分工；②規(guī)范化的權(quán)力體制；③經(jīng)營過程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)；④工作責(zé)任的詳細(xì)說明。 第一節(jié) 以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段 一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 近代會(huì)計(jì)的形成 企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更重要的取決于成本的高低。 為在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，必須要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤 二、經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展 經(jīng)濟(jì)理論有了很大的發(fā)展 ， 其中古典組織理論對管理會(huì)計(jì)形成的影響最大 。 （二）科學(xué)管理學(xué)派 科學(xué)管理學(xué)派由泰勒（ ）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)械性的，但其重點(diǎn)在于對工作任務(wù)的適當(dāng)說明。 20世紀(jì) 20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。 ② 組織被看作是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng) ， 對組織進(jìn)行正式分解的方式包括勞動(dòng)分工 、 命令鏈 、 明確的責(zé)權(quán)劃分 、 有限的控制跨度 ， 以及直線 參謀人員作用的區(qū)分 ， 效率的取得主要通過將活動(dòng)結(jié)構(gòu)化 ，并對工人進(jìn)行控制 。 比如 ， 他們指出應(yīng)對工作詳細(xì)加以說明 ， 但并未告訴人們應(yīng)如何說明 。 計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。 新古典組織理論的主要貢獻(xiàn)有如下述： （ 1）既強(qiáng)調(diào)正式組織的存在，也強(qiáng)調(diào)非正式組織的存在 （ 2） 強(qiáng)調(diào)應(yīng)該綜合考慮影響人的行為的多重因素 新古典組織理論的不足之處如下： ① 不能為組織設(shè)計(jì)提供一個(gè)全面的框架 。 （二）系統(tǒng)理論 系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織系統(tǒng)的各個(gè)部分是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。 （ 2） 由于個(gè)人能力所限 ， 只能在某時(shí)間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息 ，因而不可避免地顯示出有限理性 ， 當(dāng)面對一個(gè)問題時(shí) ， 他們只尋求解決該問題的第一方式 ， 而不會(huì)不斷地尋找 ， 直到找到最優(yōu)的解決方式 ， 這就是著名的 “ 以滿意代替最優(yōu) ” 的思想 。 三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 管理會(huì)計(jì)的理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核、評價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。 預(yù)算。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手的對比 ， 收集競爭對手關(guān)于市場份額 、 定價(jià) 、 成本 、 產(chǎn)量等方面的信息 。他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不十分注重對預(yù)算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定
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