年企業(yè)內(nèi)部市場化管理培訓課程課件-wenkub
2023-06-14 14:12:18 本頁面
【正文】 司 ? 二級市場：車間、部室 ? 三級市場：車間內(nèi)部班組 ? 四級市場：主體為員工個人 二、內(nèi)部市場化體系框架 本資料來自 5 推行內(nèi)部市場化管理，就是把市場機制和價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮內(nèi)部市場在資源、要素配置上的基礎(chǔ)性作用。 ? 核心：將外部市場機制、價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部。 ? 目的：解決粗放管理問題。 三、推行內(nèi)部市場化的意義 本資料來自 6 其核心內(nèi)容： 是通過企業(yè)內(nèi)部市場體系的建立和運行，確立單位、職工在內(nèi)部市場中的主體地位，使單位與單位之間、單位與職工之間、職工與職工之間形成相互供求、有償服務的關(guān)系。 四、內(nèi)部市場化管理要達到的目的 本資料來自 8 領(lǐng)導重視，是推行內(nèi)部市場化管理的關(guān)鍵。 ? 加強學習，深刻認識市場化管理的內(nèi)涵；充分認識內(nèi)部市場化管理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展所起到的巨大作用；應充分認識到內(nèi)部市場化管理是應對當前經(jīng)濟危機的有效手段；要解放思想，堅決克服不愿干、不想干心理。每月工作結(jié)束后，依據(jù)記錄的數(shù)據(jù)對本月生產(chǎn)進行綜合的投入產(chǎn)出和技術(shù)、管理分析。 ? 在內(nèi)部市場化建設(shè)過程中，要建立定期考核評價機制，對進度快，效果好的單位，及時給予獎勵；對執(zhí)行不力的單位要給予通報批評。 內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題 第二部分 內(nèi)部市場化創(chuàng)建及建設(shè) 本資料來自 15 ? （ 4）企業(yè)信息化建設(shè)比較薄弱、不能很好的與市場化進程相吻合。 二、內(nèi)部市場檢查過程中容易出現(xiàn)的問題： 本資料來自 17 建立健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等方面的制度體系； 安全制度 —— 安環(huán)部 生產(chǎn)制度 —— 調(diào)度部 質(zhì)量制度 —— 技術(shù)部 經(jīng)營制度 —— 目前由企管部制訂 （二）制度化管理 本資料來自 18 制訂安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等主要工作流程 工作標準、技術(shù)標準、管理標準三大標準缺項扣 2分，執(zhí)行不嚴、不執(zhí)行的扣 1分。 （五）信息管理 本資料來自 21 二、運行機制 ? 否決項：實現(xiàn)員工與市場化結(jié)算掛鉤 ? 我公司存在的最大問題： 班組構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標）收入項目，材料（原料）、電費為支出項目的結(jié)算或考核機制，達不到要求，該項扣 3分； ? 崗位 (個人 )收入體現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標）、材料使用情況，達不到要求，該項不得分； ? 計量數(shù)據(jù)不能采信 本資料來自 22 車間構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標）、獎勵等為收入項目，材料（原料）、電費、維修費、租賃費、水費、罰款等可控成本費用為支出項目的結(jié)算或以上述指標為主要內(nèi)容的考核機制，
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