【正文】 為基礎(chǔ)的工資有以下兩個(gè)特點(diǎn)： ? 一是這種制度的設(shè)計(jì)、制定過(guò)程是自上而下的．也就是說(shuō)，它的制定取決于企業(yè)最高管理者對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，而不是基于企業(yè)某類人員的表現(xiàn)． ? 二是特殊能力工資的給予對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方面的專門人才．所以，管理者必須努力向員工說(shuō)明這種工資方式的運(yùn)柞方式、目的和作用，使他們接受這種工資制度，至少不能產(chǎn)生抵觸情緒。許多企業(yè)都采取各種各樣的措施以限制工資費(fèi)用的增加，比如安撐員工依照比例和時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)已過(guò)時(shí)的技術(shù)種類減少相應(yīng)的工資支付等． 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 能力工資 ? 基礎(chǔ)能力工資 ? 基礎(chǔ)能力是指員工勝任某一崗位的工作任務(wù)所應(yīng)具備的能力．基礎(chǔ)能力工資制度通常是采用工作崗位分析的方法，經(jīng)過(guò)探入的崗位調(diào)查：首先 對(duì)企業(yè)或部門中公認(rèn)的表現(xiàn)最好的員工進(jìn)行分析，找出最佳表現(xiàn)者與一般表現(xiàn)者，甚至是最差表現(xiàn)者之間的差別．這些差別可以通過(guò)一系列的測(cè)試、面談、業(yè)務(wù)評(píng)定等方式獲得．然后將這些差別歸類，就可以得到衡量 能力的大體標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)能力工資就是以這些能力標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)確定的工資制度． ? 特殊能力工資 ? 以某類崗位人員核心競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)確定的工資．所謂的 薪點(diǎn)值的高低按照企業(yè)效益的好壞進(jìn)行確定，使工資水平與企業(yè)的效益相聯(lián)系．企業(yè)在確定薪點(diǎn)值時(shí)，可以將薪點(diǎn)值分為基值和浮動(dòng)值兩部分，基值由企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定，而浮動(dòng)值由部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定． 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn) ? 崗位薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，體現(xiàn)了效串優(yōu)先的厚則，符合市場(chǎng)取向的要求； ? 工資用薪點(diǎn)表示，比崗位等級(jí)工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，通過(guò)規(guī)定員工個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)績(jī)水平，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用； ? 在薪點(diǎn)值的確定過(guò)程中，浮動(dòng)值是按照部門的效益或業(yè)靖來(lái)確定的，這就要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。企業(yè)在實(shí)行一崗多薪制時(shí)，基本的操作規(guī)范要求與一崗一薪制相同． ? 一崗多薪制也需要崗位分析、崗位評(píng)價(jià)．在崗位評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)可以以崗位對(duì)上崗員工最低的技能要求，工作責(zé)任、工作強(qiáng)度等因素進(jìn)行評(píng)分，以此為基礎(chǔ)確定的崗位系數(shù)為基本系數(shù)：再根據(jù)崗位對(duì)上崗者較高的技能要求來(lái)確定技能附加系數(shù)．崗位基本系敷與技能附加系數(shù)之和即為崗位技能綜合系數(shù)。一崗一薪制的工資按照由低到高的順序排列，組成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資體系．在這一工資體系內(nèi)，崗內(nèi)沒(méi)有工資等級(jí)，員工上崗時(shí)采取”試用期”或“熟練期”的辦法，期滿經(jīng)考核合格，就可以按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資收入．所以，崗位工資反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映崗位內(nèi)部的工作和相應(yīng)的報(bào)酬差別． ? 一崗一薪制不存在升級(jí)問(wèn)題，所以貞工只有在變動(dòng)工作崗位時(shí)，即到較高等級(jí)的崗位工作時(shí)，才能提高自己的工資水平．但這不等于說(shuō)，如果員工的崗位不變動(dòng)，就不能提高工資等級(jí)．在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或者整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提高或者物價(jià)上漲過(guò)快而崗位等級(jí)的工資額數(shù)目不變的情況下，對(duì)于不能晉升到較高等級(jí)崗位上工作的員工，要想增加其工資，可以通過(guò)提高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在崗位工資制下，工資是根據(jù)崗位確定的．工資的確定必然要對(duì)與崗位有關(guān)的各種要素進(jìn)行客觀的分析與評(píng)價(jià)。崗位工資制是根據(jù)員工所在崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行工資支付的制度，員工做什么樣的工作就獲得什么樣的工資．因此，崗位工資制比較準(zhǔn)確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹“同工同酬”的原則． ? 以崗位分析為基礎(chǔ)。所以，在小企業(yè)任職，頭銜似乎都來(lái)得大，當(dāng)然，這也是小企業(yè)出于留住人才的考慮． ? 要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略．一般的情況，崗等晉升，就意味著薪資的調(diào)整，否則就喪失其實(shí)質(zhì)意義．所以，如果薪資設(shè)計(jì)差距小，崗等可以相應(yīng)多設(shè)；反之，則少設(shè)。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 工作崗位橫向分類的原則 ? 崗位分類的層次宜少不宜多。 ? 與崗位分類的主要區(qū)別是： ? 分類標(biāo)準(zhǔn)不同。而企事業(yè)單位的崗位分級(jí)則由其主管部門負(fù)責(zé)組織，每個(gè)企業(yè)單位都可根據(jù)自己的實(shí)際情況具體組織實(shí)施，必要時(shí)，也聘請(qǐng)或臨時(shí)雇用企業(yè)單位外的專業(yè)人員協(xié)助完成。 ? 崗位調(diào)查為崗位分析提供各種必要的數(shù)據(jù)、資料和信息，而崗位分析又是崗位分類的重要前提，它為崗位評(píng)價(jià)與崗位分類奠定了基礎(chǔ)． ? 從廣義上理解，崗位評(píng)價(jià)是崗位分類、分級(jí)的一個(gè)組成部分，崗位評(píng)價(jià)是對(duì)相同性質(zhì)的同類崗位相對(duì)價(jià)值的衡量、比較和評(píng)定；而崗位分類是對(duì)一定范圍內(nèi)所有崗位的多層次的分類、分級(jí)、分等。 ? 崗等：崗等是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個(gè)職系中隸屬于不同崗級(jí)的崗位納入子統(tǒng)一的崗等維度之中。職組是崗位分類中的中小類．例如，小學(xué)教師就是一個(gè)職系，而教師就是一個(gè)職組。 ? 在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，薪酬水平的高低表現(xiàn)為用人單位與勞動(dòng)者之間的博弈，企業(yè)一方總是希望以相對(duì)少的投入，力求獲得更多的收益；而勞動(dòng)者總是希望在付出一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)之后，能夠獲得略高于市場(chǎng)水平的收入。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 薪酬調(diào)查的種類 ?從調(diào)查方式上看 ?正式調(diào)查 ?非正式調(diào)查 ?從調(diào)查的組織者看 ?商業(yè)性薪酬調(diào)查 ?專業(yè)性薪酬調(diào)查 ?政府薪酬調(diào)查 ?從調(diào)查的具體內(nèi)容和對(duì)象來(lái)看 ?薪酬市場(chǎng)調(diào)查 ?員工薪酬滿意度調(diào)查 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 薪酬調(diào)查的作用 ? 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù) ? 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ) ? 有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(shì) ? 有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可能題型 :簡(jiǎn)答題、判斷題 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系 外部水平 （薪酬水平） 薪 酬 市場(chǎng)調(diào)查 內(nèi)部水平 （工資等級(jí)） 崗 位 調(diào) 查 崗 位 分 析 崗 位 評(píng) 價(jià) 薪酬制度總體設(shè)計(jì) 個(gè)人水平 （績(jī)效工資） 資歷深度 個(gè)人 小組業(yè)績(jī)考評(píng) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 能力要求掌握薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 調(diào)查范圍的確定 第一類 同行業(yè)中同類型的其他企業(yè) 第二類 其他行業(yè)中有相似崗位和工作的企業(yè) 第三類 與本企業(yè)雇用同一類的勞動(dòng)力，可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè) 第四類 本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè) 第五類 經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè) 可供選擇的薪酬調(diào)查企業(yè)一覽表 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 調(diào)查企業(yè)的確定 ? 從覆蓋范圍來(lái)看，勞動(dòng)力市場(chǎng)可以劃分為地方性勞動(dòng)力市場(chǎng)、地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)、全國(guó)性勞動(dòng)力市場(chǎng)以及國(guó)際性勞動(dòng)力市場(chǎng) ? 根據(jù)企業(yè)的不同需要，相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)上涵蓋的企業(yè)可能是為同一種崗位或同種技能展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)、為同一區(qū)域內(nèi)的勞動(dòng)者展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)、也可能在同類產(chǎn)品和服務(wù)方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè) ? 高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的招聘通常是全國(guó)性的；高級(jí)技工、具有一定專業(yè)程度要求的職能管理人員的招聘通常是地區(qū)性的；一般辦公室事務(wù)性人員的招聘則是地方性的 ? 如果企業(yè)所要調(diào)查的是那些由地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況決定薪酬水平的崗位，調(diào)查樣本選擇應(yīng)嚴(yán)格限制在企業(yè)所在地方區(qū)域內(nèi)；如果企業(yè)準(zhǔn)備調(diào)查的崗位是直線管理類或者專業(yè)技術(shù)類或?qū)＜翌惖膷徫唬枰{(diào)查的公司就可能集中在某一地區(qū)之內(nèi)，甚至擴(kuò)大到全國(guó)各地與自己處于同一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 調(diào)查企業(yè)的確定 ? 如果調(diào)查的目標(biāo)之一是確定企業(yè)規(guī)?；蚱髽I(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效差異，對(duì)于企業(yè)高層管理崗位的浮動(dòng)薪酬數(shù)量的影響，就應(yīng)當(dāng)在調(diào)查對(duì)象的構(gòu)成中盡量包括在企業(yè)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)績(jī)效方面有較大差異的各種不同類型的企業(yè)，因?yàn)閰⑴c調(diào)查的企業(yè)越多，做回歸分析或者是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析的效果越好 ? 調(diào)查需要的最低樣本規(guī)模在很大程度上取決于調(diào)查本身的詳細(xì)程度。 ? 職門：職門是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合．若干工作性質(zhì)和特征相近的職組歸結(jié)在一起，就構(gòu)成了某一職門，凡是屬于不同職門的崗位，它們的工作性質(zhì)完全不同．職門是崗業(yè)分類中的大類． 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 基本概念 ? 崗級(jí)：崗級(jí)是崗位分類中最重要的概念．在同一職系中，工作崗位忭質(zhì)，任務(wù)輕重、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及所需人員資格條件相同或相近的廠作崗位的集合。崗等與崗緞的區(qū)別在于，它不是同一職系內(nèi)不同崗位之間的等級(jí)劃分，而是不同職系之間的相同相似崗位等級(jí)的比較和平衡。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 工作崗位分類的相關(guān)概念 ? 崗位分級(jí)與職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 ? 崗位分級(jí)與崗位分類 ? 崗位分級(jí)與品位分類 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 崗位分級(jí)與職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 ? 崗位分類同企業(yè)單位以外的職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，存在著非常緊密的聯(lián)系。它的實(shí)施范圍只局限在本企業(yè)，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)只具有參考性，不具有強(qiáng)制性。崗位分類以事為標(biāo)準(zhǔn)，事在人先，以事?lián)袢耍憾肺环诸悇t以人為標(biāo)準(zhǔn)，人在事先，以人擇事。一般單位應(yīng)控制在兩個(gè)層次以下，比較復(fù)雜的大型企業(yè)單位最多也不宜超過(guò)三個(gè)層次。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 能力要求 ? 工作崗位分類的主要步驟 ? 工作崗位橫向分類的步驟與方法 ? 工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 工作崗位分類的主要步驟 ? 崗位的橫向分類 ? 崗位的縱向分級(jí) ? 根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范及崗位說(shuō)明書，作為各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù) ? 建立企業(yè)崗位分類圖表，說(shuō)明企業(yè)給類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 工作崗位橫向分類的步驟 將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職們 將各職們內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類 將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的種類再細(xì)分為若干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 工作崗位橫向分類的方法 ? 按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分 ? 按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用劃分 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 工作崗位縱向分級(jí)的步驟 按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級(jí) 統(tǒng)一崗等 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法 ? 從我國(guó)多數(shù)企業(yè)分類的實(shí)際情況看，大多采用點(diǎn)數(shù)法對(duì)生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分類 ? 選擇崗位評(píng)價(jià)要素 ? 建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表 ? 按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí) ? 根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 管理性崗位縱向分級(jí)的方法 1. 精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定崗定編定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn) 2. 對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類 3. 為有效完成管理崗位劃分歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，港及數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目 4. 在對(duì)管理崗位劃歸崗級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) ? 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)工資制度的調(diào)整 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 知識(shí)要求 ?工資制度的內(nèi)涵 ?企業(yè)工資制度的分類 ?企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 ?企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 工資制度的內(nèi)涵 ? 工資制度是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。崗位工資的制定必須有嚴(yán)密的。由于不摻雜容易導(dǎo)致個(gè)人偏好的因素，因此崗位工資的客觀性較強(qiáng)。 ? 在實(shí)行一崗一薪制時(shí)，一定要對(duì)崗位進(jìn)行全面的分析，并對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行測(cè)評(píng)。員工以崗位技能綜合系數(shù)為依據(jù)得到的工資，才是該崗位的最后工資． ? 一崗多薪制的不同之處 (與一崗一薪制相比 )就在于：同崗位的工資，因技能水平不同，崗位技能綜合系數(shù)不同，同技術(shù)水平的員工，因所在的崗位不同，崗位綜合技能系數(shù)也不同． 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 崗位薪點(diǎn)制 ? 薪點(diǎn)工資制是在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度．崗位薪點(diǎn)工資制的主要特點(diǎn)是工資標(biāo)準(zhǔn)不是以金額表示的，而是用薪點(diǎn)表示的，而且點(diǎn)值的大小由企業(yè)或部門的經(jīng)濟(jì)效益確定。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 技能