公司戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-18 16:33:04 本頁面
【正文】 從 1949年的 25％ 上升到 1959年 51％ ， 進而到 1969年的 80％ 。 哈佛商學院的首席企業(yè)政策專家肯尼思 .安德魯斯在總結(jié)了基本前提后聲稱 ， “ 成功的多元化 —— 由于它總是意味著對一些重大管理難題的克服 —— 會形成管理訣竅 ， 并由進一步的多元化加以充實 （ 資本化 ） 和擴展 ” 。 魯梅爾特關(guān)于多元化的研究表明 ， 在 1966年 ， 財富 500強中開展相關(guān)多元化的企業(yè)大約有 44％ ， 而開展不相關(guān)多元化的公司僅為 12％ 。 到 1979年時，財富 500強中有 45％的公司采用了某種形式的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃技術(shù)。 康斯坦提諾斯 .馬凱斯關(guān)于財富 500強多元化狀況的研究發(fā)現(xiàn)，多元化公司的比例已經(jīng)從 1974年的 63％下降到 1987年的 41％，扭轉(zhuǎn)了此前 20年的趨勢。 而普拉哈拉德和貝提斯則提出了“一般管理的主導(dǎo)邏輯”論。 價值創(chuàng)造洞見 成功的母公司之間最根本的共同點是，它們的公司戰(zhàn)略建立在基于各自的價值創(chuàng)造洞見 —— 如何使它們的業(yè)務(wù)組合創(chuàng)造價值的洞察力 —— 之上。母公司必須認識到自己在開發(fā)已確認的機會方面應(yīng)該發(fā)揮的作用，獲得價值創(chuàng)造洞見；價值創(chuàng)造洞見往往與特定的業(yè)務(wù)類型相聯(lián)系；往往可以濃縮為幾個基本的主題；成功的母公司對其所有的業(yè)務(wù)使用統(tǒng)一的價值創(chuàng)造洞見，而不是對不同業(yè)務(wù)使用不同的價值創(chuàng)造洞見（即使是擁有寬泛業(yè)務(wù)的通用電氣公司，也要求其各個業(yè)務(wù)單位力爭在各自的市場上獲得第一或第二，要求他們分享最佳實踐，并通過群策群力過程來釋放員工的能量和創(chuàng)意）；價值創(chuàng)造洞見可以是明確宣示的，也可以隱含在公司的文化和管理方法中。建立獨特的護佑特征所需要的時間，視個人技能、態(tài)度以及工作方式而定。 聯(lián)接影響：母公司通過決策的制定過程和結(jié)構(gòu)、政策和指導(dǎo)、轉(zhuǎn)移價格的機制個人壓力，鼓勵或者管理各業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系，以實現(xiàn)“整體”的價值大于“部分之和”。 核心區(qū)業(yè)務(wù) 公司往往根據(jù)護佑機會的特點、產(chǎn)業(yè)部門和技術(shù)以及它們認定的關(guān)鍵成功因素來規(guī)定其核心區(qū)。核心業(yè)務(wù)可能只是公司想傾力投入的業(yè)務(wù)，與公司能否很好地對該業(yè)務(wù)進行母公司管理無關(guān)；只有在母公司能夠為其創(chuàng)造價值的情況下，該業(yè)務(wù)才屬于公司的核心區(qū)業(yè)務(wù)。新戰(zhàn)略成功與否將依賴于與其相應(yīng)的護佑特征能否建立起來；這時候就要小心前行，直到計劃中的改變?nèi)缙趯崿F(xiàn)。 飛利浦在 1980年代中期開發(fā)出互動 CD技術(shù)時。我們相信這一管理不同事業(yè)的邏輯已被廣泛理解，因而我們對于負責擴展事業(yè)組合的管理者的高失敗率感到有些疑惑。 由于許多類型的價值，如品牌或?qū)＠膬r值能夠通過許可轉(zhuǎn)讓或合資方式轉(zhuǎn)換為收益，因此價值優(yōu)勢方程時常是中立的（黃）或負向的（紅）。 應(yīng)用：由于學習成本很少低于利潤的 10%，并且至少在幾年內(nèi)是利潤的 50%或更高。因此，盡管對增長率與可獲利潤的詳細分析，對于財務(wù)計劃來說十分重要，但對于戰(zhàn)略決策的做出時常是不必要的。 原因：企業(yè)管理者，特別是大企業(yè)管理者認為，他們的管理資源是相當可觀的，或者那些優(yōu)秀人才能夠從市場上獲得。 原因：一旦管理者發(fā)現(xiàn)其核心事業(yè)發(fā)展不足時，他們經(jīng)常會將過多的注意力轉(zhuǎn)向新事業(yè)。 選擇的思路 紅燈表示我們在這項新的風險投資項目上具有顯著的劣勢，或這一細分市場具有很少的可獲利潤，或我們的管理者和贊助人不及他們的競爭者，或會對已有事業(yè)產(chǎn)生很大的消極影響。 五、現(xiàn)實主義的時代 在現(xiàn)實主義時代，管理者將會在現(xiàn)有事業(yè)上表現(xiàn)出更強的創(chuàng)造性。他們將會花費更多的時間檢查它們的價值優(yōu)勢，考慮他們是否具有足夠優(yōu)勢克服競爭對手的獨特性以及新事業(yè)的學習成本。一些人強調(diào)這種幻覺，他們提出低增長是創(chuàng)新和創(chuàng)造性缺乏的現(xiàn)象。 戰(zhàn)略的角色 戰(zhàn)略將會成為更受尊敬的信條。重點在于規(guī)劃上，提高組織價值創(chuàng)造的成功概率。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:41:3922:41:3922:41Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 17日星期五 10時 41分 39秒 22:41:3917 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :41:3922:41Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 10時 41分 :41March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:41:3922:41:3922:413/17/2023 10:41:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:3922:41:39March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 41分 39秒 下午 10時 41分 22:41: MOMODA POWERPOIN
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