21世紀(jì)經(jīng)理人的創(chuàng)新管理-wenkub
2023-03-18 00:26:34 本頁面
【正文】 ?u 你關(guān)心員工是不是懂得尊重別人，欣賞別人，接納別人？還是關(guān)心員工會(huì)不會(huì)辦事，有沒有績效？u 你最在意的是大家是不是能合作？或者是事情 (績效 )有沒有被完成？2/23/2023 23經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理u注意你所營造的是什麼樣的組織氣氛？u不是績效不重要，而是人對(duì)了一定有績效，若是先講求績效，即使一時(shí)之間績效被達(dá)成了，如果人不對(duì)，終久績效還是要掉回來u通?？冃暨_(dá)成人已經(jīng)很難改變2/23/2023 24經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理u注意你所營造的是什麼樣的組織氣氛？u先使同事們能合作，最後一定會(huì)有績效 (而且會(huì)有最大的績效 ,個(gè)人及單位會(huì)雙贏 )，若先講績效，同事們一定只會(huì)相爭不懂得合作，長期而言總體的績效一定很差2/23/2023 25經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理u注意你所營造的是什麼樣的組織氣氛？u要讓單位內(nèi)同事能合作，就要教導(dǎo)他們輸?shù)恼軐W(xué)u先心甘情願(yuàn)的輸，才有真正的贏u大家都願(yuàn)意輸，大家就都能贏u大家都贏才是大贏，才能創(chuàng)新2/23/2023 26經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理u在組織裡要能提供人文的氣息– 人類的創(chuàng)新都是在人文的基石下帶出來的 (人文的環(huán)境是創(chuàng)新的溫床 )– 冰冷的，空虛的，沒有安全感的環(huán)境下，人很難有創(chuàng)新– 人文的，實(shí)在的，溫暖的，有安全 (歸屬 )感的環(huán)境下，人的創(chuàng)意將源源不絕2/23/2023 27經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理u在組織裡要能提供人文的氣息– 宏碁公司：會(huì)議室裡的鞦韆座椅 – 紐約證券交易所：刻意保留人工撮合交易當(dāng)作核心價(jià)值– 現(xiàn)代都會(huì)空間為什麼講究人文與古蹟?shù)谋４妯C 帶員工去看戲劇，聽音樂會(huì)，看畫展等都可以，不要再唱卡拉 OK了2/23/2023 28經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理u為員工爭福利不如給他安全感– 刻意討好員工，只顧為他爭福利，易使員工被寵壞，讓他變成溫室裡的鮮花，變成草莓族，水蜜桃族– 安全感是讓員工去接受挑戰(zhàn)與磨練，但又隨時(shí)準(zhǔn)備作他們的伙伴或者救生員 (陪他走一回 )(這才能帶出創(chuàng)新 )– 讓員工自己贏得他的福利與待遇 2/23/2023 29經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理u為員工爭福利不如給他安全感– 不是繼續(xù)用假象使員工有安全感– 剛好相反，要用真相促使員工思考– 國營行局的優(yōu)越感讓員工不知道去思索，久而久之心靈已日漸枯竭– 打破那層保護(hù)傘，讓事實(shí)真相刺激員工的大腦恢復(fù)活動(dòng)，創(chuàng)意就源源不絕，讓員工自
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