21世紀的競爭態(tài)勢-wenkub
2023-03-29 18:48:07 本頁面
【正文】 +容器 資訊流 資訊 +傳輸方法 +工具 人流 客戶 .員工 .供應(yīng)商 .其他 錢流 變現(xiàn)加速 做好物管工作的三定原則 定 容 定 量 定 位 現(xiàn)場管理六大任務(wù) 品 質(zhì) Quality 成 本 Cost 交 期 Delivery 士 氣 Morale 安 全 Safety 效 率 Productivity 處理問題的三即三現(xiàn) 立即 趕到現(xiàn)場 立即 看到現(xiàn)物 立即 掌握現(xiàn)實 現(xiàn)場管理六大任務(wù) 1. 本期庫存 =前期庫存 +入 出 2. 靜態(tài)管制 :只取某個時間點之資料 3. 動態(tài)管制 :有時間系列觀念之資料 4. 人流 +物流 +訊流 +錢流 都可以套用此一觀念來管制 5. From – To 的觀念 6. 重量不變 / 數(shù)量不變 料號 : 品名 : 儲位 : 日期入庫 出庫 庫存 備註 製 造 現(xiàn) 場 的 4M / 5MJ 1. 人員 Man 2. 材料 Material 3. 設(shè)備 Machine 4. 方法 Method 5. 檢測 Measurement 6. 治工具 Jig 7. 效率 Productivity 如何運用 5W2H完整思考 1. 內(nèi)容 What Wa 事 /物 2. 何時 When Wn 時 3. 為何 Why Wy 目的 4. 何人 Who Wo 人 5. 何地 Where Wr 地 6. 如何 How HW 方法 7. 費用 How much HM 費用 文件與檔案管理的要領(lǐng) Page File Action Location Size Original System 8. One Writing 現(xiàn)場管理幹部日常工作守則 1. 作業(yè)前 : 1) 巡視現(xiàn)場 ,確認有無影響品質(zhì) ,5S,生產(chǎn) ,安全 ?… 等事情 ,有則予以排除 . 2) 確認人員到位情況 3) 召集早會 (或勤前教育 ),交代前一班注意事項及本班次生產(chǎn)排配 / 品質(zhì) / 操作方法 / 安全 ? 等注意事項 2. 作業(yè)中 : 1) 監(jiān)控生產(chǎn)線品質(zhì) / 效率 / 安全 / 產(chǎn)量 / 成本 / 士氣 ,確保達成生產(chǎn)任務(wù) 2) 作為垂直及水平組織溝通的窗口 3) 現(xiàn)場合理化改善工作之推動及問題之排除 (無法解決時立即呈報 ) 3. 作業(yè)后 : 1) 統(tǒng)計生產(chǎn)成果差異 / 分析對策 ,交代下一班注意事項 2) 巡視現(xiàn)場 ,排除異常狀況 領(lǐng)導力 別人為什麼要聽你的話 ? 領(lǐng)導力來自於 1. 影響力 : 強制力 力量來自於組織 獎懲力 力量來自於資源的擁有 親和力 力量來自於個人本身 專家力 力量來自於
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