上海理工大—客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制-wenkub
2023-03-17 23:17:40 本頁面
【正文】 某種需要為基礎(chǔ)。 11 報(bào)酬與薪酬 360度報(bào)酬概念 某一員工，由于為某一個(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為 有價(jià)值的東西，統(tǒng)統(tǒng)可稱為報(bào)酬。 建設(shè)性。 細(xì)密性。 中間業(yè)務(wù)收入的百分比 模擬利潤或標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)量的百分比 26 薪酬構(gòu)成 傭金計(jì)算的方法 基本薪酬： 3萬元 /年 目標(biāo)傭金： 3萬元 /年 每月根據(jù)實(shí)際業(yè)績浮動(dòng)計(jì)發(fā) 目標(biāo)年薪： 6萬元 /年 實(shí)際完成利潤年目標(biāo)的百分比 傭金占利潤額的百分比 0~100% 100%以上 4% 6% 27 薪酬構(gòu)成 獎(jiǎng)金計(jì)算的方法 模擬利潤指標(biāo)完成 情況 獎(jiǎng)金比例（相當(dāng)于傭金的 %） 基本薪酬： 4萬元 /年 傭金：每月發(fā)放，相當(dāng)于模擬利潤的 5% 獎(jiǎng)金：按季發(fā)放 目標(biāo)年薪： 6萬元 /年上不封頂 50%以下 50%~80% 80%~100% 100%以上 0 10 20 30 28 固定薪酬模式 高傭金（提成） +低固定 高固定 +低傭金 /獎(jiǎng)金 29 合理控制員工流動(dòng)率 有效影響員工行為 2薪酬控制 30 “約束”手段或形式 行政處理 經(jīng)濟(jì)處罰 退出機(jī)制 員工訴愿制度 31 組織績效 員工個(gè)人績效 所謂績效就是指經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為、方式及其后果 績效包含工作行為、方式及其結(jié)果 績效是一個(gè)過程 績效必須是經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為、方式及其結(jié)果 研究績效必須考慮時(shí)間因素。 16:24:1816:24:1816:243/17/2023 4:24:18 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 17日星期五 下午 4時(shí) 24分 18秒 16:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 24分 18秒 下午 4時(shí) 24分 16:24: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:24:1816:24:1816:24Friday, March 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 4時(shí) 24分 :24March 17, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:24:1816:24:1816:243/17/2023 4:24:18 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:1816:24:18March 17, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 24分 18秒 下午 4時(shí) 24分 16:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1