【正文】 的庫銀虧空案有功，被破格提拔。在康熙駕崩后，他掌管了豐臺大營，為雍正的即位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在激烈的皇位爭奪戰(zhàn)中，雍正之所以能夠最后勝出，正是因?yàn)樗谋澈笥幸恢?qiáng)而有力并且非常有默契的團(tuán)隊(duì)支持。工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院打造金牌團(tuán)隊(duì)的秘笈管理課程之工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院雍正的團(tuán)隊(duì)案例如果要給中國封建社會歷代君王頒獎的話，勤于政事、雄才大略、敏而好學(xué)、崇尚節(jié)約的雍正大帝，當(dāng)之無愧應(yīng)當(dāng)被授予最佳團(tuán)隊(duì)獎。（雍正皇帝）工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院雍正的團(tuán)隊(duì)案例我們來看看這支團(tuán)隊(duì)的額成員構(gòu)成： 十三阿哥 ：核心成員。 李衛(wèi) ：雍正在賑災(zāi)收下的一個要飯的，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，具備相當(dāng)?shù)木C合管理能力，最后官至兩江總督，相當(dāng)于現(xiàn)在的政治委員。其人廉潔、勤政、以身作則，不怕權(quán)勢，堅(jiān)決擁護(hù)雍正新政。雍正當(dāng)政后，殺了一大批朝廷重臣。其貢獻(xiàn)是成員貢獻(xiàn)之和。工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢及缺點(diǎn)： 集思廣益，使決策更有靈活性和創(chuàng)意性； 有利于資源的交流、共享和利用，能夠提高組織的工作效率； 激發(fā)員工積極性，有利于員工的成長： 成本高； 存在從眾和搭便車的現(xiàn)象； 會引起整個組織的變革；提示：采取團(tuán)隊(duì)還是個人負(fù)責(zé)的形式必須看情況而定① 首先，要以是否有利于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為標(biāo)準(zhǔn)；② 其次，要充分考慮組織的現(xiàn)狀。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 。工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院團(tuán)隊(duì)發(fā)展與健康診斷組建期動蕩期穩(wěn)定期執(zhí)行期休整期工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段模型一、組建期組建期團(tuán)隊(duì)成員的行為特征：① 被選入團(tuán)隊(duì)的人興奮又緊張； ② 高期望； ③ 試探環(huán)境和核心人物； ④ 有許多紛亂的焦慮、困惑和不安全感； ⑤ 依賴職權(quán)。 .，隱藏的問題逐漸暴露 .，目標(biāo)能完成嗎？ 4.人際關(guān)系緊張 .6生產(chǎn)力遭受持續(xù)打擊 ；人的本性開始顯露，小團(tuán)隊(duì)開始形成，為自身牟利，缺乏奉獻(xiàn)精神。多年來，伊士曼柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。（ 5） 忽視創(chuàng)新。在團(tuán)隊(duì)休整期，有三種結(jié)局： ① 團(tuán)隊(duì)解散；② 團(tuán)隊(duì)休整；③ 團(tuán)隊(duì)整頓 。工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的三大危險信號特征： 工作不在狀態(tài)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)不愿協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到 30%；行動遲緩；工作期間無所事事；基本上無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作；上下班非常準(zhǔn)時，幾乎沒有遲到、事假、病假；團(tuán)隊(duì)指派任務(wù)通常能迅速完成。松散型。精神離職超級業(yè)務(wù)員非正式組織工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院打通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息渠道工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 跨越團(tuán)隊(duì)組織的障礙信息的扭曲 信息的 過濾溝通的延遲障礙措施制定政策或進(jìn)行必要的宣傳和勸導(dǎo)；善于提問；學(xué)會傾聽；與員工會談；開放政策；組織業(yè)余文化活動。工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 駕馭團(tuán)隊(duì)中的 “野馬 ” 某名牌大學(xué)畢業(yè)的小劉，具有非常強(qiáng)的專業(yè)技能，當(dāng)初某世界著名的計(jì)算機(jī)公司也看中了他的才華而把他聚于旗下。這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。這個項(xiàng)目下來，小劉成分認(rèn)識到自己的成功還要依賴于客戶的配合。于是吳總有意營造了一個場合，當(dāng)成所有同事的面批評了陳明一番。案例工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情 變消極管理為積極管理法 親情關(guān)懷法榮譽(yù)獎勵法分組競爭法發(fā)展渠道法減少審批程序法危機(jī)教育法新陳代謝法員工參與決策法培訓(xùn)機(jī)會法雙向溝通法變懲罰為激勵法崗位輪換法引入外來競爭法鼓勵 “ 非法行動 ”法給員工完全自由發(fā)揮空間生存法 組建臨時 團(tuán)隊(duì)法 承諾目標(biāo) 法 構(gòu)想夢想 法工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院打造團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)戰(zhàn)斗力工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 ——人才成長階梯領(lǐng)導(dǎo)者 專家中層管理者 高級技術(shù)職務(wù)基層管理者 中級技術(shù)職務(wù)助理級員級職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)推動工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院各 職 位 職級資 格標(biāo) 準(zhǔn)體系基本條件行 為標(biāo) 準(zhǔn)學(xué) 歷工作 經(jīng)驗(yàn)任 職 狀況行 為必 備 知 識參考 項(xiàng)績 效素 質(zhì)品德《 XX職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)詞典 》工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院職業(yè)化資格管理申請初評審核終審評價公司員工部門主管人力資源評價員及人力資源部長公司職業(yè)資格評審小組工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 人才遞補(bǔ)規(guī)劃中高層管理類 ：　　原則上每個管理職位必須有一人以上的后備人選，四大中心須有二人以上后備人選；項(xiàng)目經(jīng)理類：　　原則上每個項(xiàng)目經(jīng)理職位必須有二人以上的后備人選，整車、發(fā)動機(jī)、工程工藝三大項(xiàng)目領(lǐng)域各有一名以上 1級項(xiàng)目經(jīng)理， 2名以上 2級項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)類 ：　 (1)學(xué)科 帶頭 人： 每個 專業(yè) 版 塊 皆有一名學(xué)科 帶頭人及后 備 人 員 ．學(xué)科 帶頭 人及后 備 人 員專業(yè) 水平 100%在中 級 以上水平，５ 0%以上學(xué)科 帶頭 人、２０％以上后 備 人 員其 專業(yè) 技 術(shù) 水平達(dá)到高 級 工程 師 以上水平，至少有三個 專業(yè) 版 塊 分 別 有一名以上 專 家型技 術(shù) 人才． (2) 專業(yè) 技 術(shù) 人才： 　公司高 級 技 術(shù) 人才在 20名以上，中級 人才在 80名以上， 90%以上的 專業(yè) 技術(shù) 人才皆達(dá)初 級 工程 師 以上水平。下午 1點(diǎn)，經(jīng)理還沒顧上吃飯，在接今天第26個電話，銷售人員在請示某款 PC機(jī)降100元，可不可出貨。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會放風(fēng)箏： ① 要把風(fēng)箏放得放得盡可能遠(yuǎn)，讓下屬發(fā)揮才能的空間盡可能的大； ② 要把風(fēng)箏線牢牢地的抓在手里，讓風(fēng)箏在自己的控制之中。明確溝通傳授給下屬的工作訣竅：① 這項(xiàng)工作過去的情形；② 這項(xiàng)工作的深層動機(jī)；③ 常規(guī)的工作程序；④ 微妙細(xì)節(jié)的提示授權(quán)后跟蹤① 增強(qiáng)下屬執(zhí)行任務(wù)的信心。理論上講，激勵的目的是為了滿足員工個人的需要排除消極的因素激勵的用意，原本在于改善組織的氣氛激勵機(jī)制的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最近， N公司員工的士氣一直很低落，很多員工甚至常常請假辦事。當(dāng)時，您正擔(dān)心客戶的事情，沒把這事放在心上，現(xiàn)在也應(yīng)該是實(shí)施的時候了。每人工資根據(jù)業(yè)績和平時表現(xiàn)上調(diào) 15%，有的甚至高達(dá) 30%。案例工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 激勵的六大作用吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧。 ” 小李垂頭喪氣地回答： “ 好的 ”