【正文】 分享領導權，有一種完成任務的使命感和榮譽感。五、休整期工業(yè)工程（亞州）精益學院 團隊建設的四大誤區(qū)犧牲小我換大我團隊內部不能有競爭團隊內部結兄弟團隊利益高于一切極易滋生小團體主義；容易導致個體應得利益被忽視或踐踏。產生原因： 大多是由于個人目標和團隊愿景不一致，也有工作壓力和情緒方面的影響。表面刻意協(xié)調團隊關系，但長期降低管理的效率，團隊精神會渙散，優(yōu)秀成員會流失。工業(yè)工程（亞州）精益學院 暢通 “基礎設施 ”建設制定良好的規(guī)章制度營造積極進取的工作氛圍引導團隊成員的行為劃定適度的團隊規(guī)模有段時期，曾流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打爛更多的窗戶玻璃。但是正因為他太聰明了，總是和其他同事保持距離，使團隊氣氛很不和諧，自己工作積極性也不高。公司決定派小劉作為核心人員，并指派其他兩名技術人員協(xié)助，還給派一位經驗豐富的項目經理溝通協(xié)調。陳明是 PPU公司的策劃總監(jiān)，吳總對他欣賞有佳，但致命弱點就是太多理想化，不善于傾聽別人意見。會后吳總把陳明叫到辦公室，對他說：你知道嗎？陳明，你你很有才，但是天才未必能成功。 工業(yè)工程（亞州）精益學院職業(yè) 化標 準知識 技能要求對 后備 人才 進行 評價職業(yè) 化 課程體系培 訓 管理體系 人才梯隊建設培訓體系知識與技能點 培 訓課 程確定 師資培 訓 教材培訓需求分析培訓實施培訓評估培訓方式工業(yè)工程（亞州）精益學院　 培訓方式工業(yè)工程（亞州）精益學院 員工職業(yè)能力開發(fā)計劃表 工業(yè)工程（亞州）精益學院 實施成員優(yōu)勢互補尋找優(yōu)勢，揚長避短協(xié)調分工，人盡其才案例 ——孟嘗君食客三千案例 ——西鄰的五個兒子案例 ——設計部總經理老劉的故事團隊領導要想?yún)f(xié)調分工，使團隊人盡其才，具體從以下方面著手：① 讓團隊成員充分理解工作任務和目標； ② 在團隊中共享信息； ③ 創(chuàng)造一個公平、平等的溝通環(huán)境。完善 12點，經理拖著疲憊的身軀回到家，家人睡夢正香。工業(yè)工程（亞州）精益學院 亦授亦收 ，張弛有度領導要學會放風箏： ① 要把風箏放得放得盡可能遠，讓下屬發(fā)揮才能的空間盡可能的大； ② 要把風箏線牢牢地的抓在手里，讓風箏在自己的控制之中。② 使上下級之間的關系從主仆轉變?yōu)楹献鞴彩?；?減少一些繁瑣而又并非必要的請示和批復的環(huán)節(jié)；④ 培養(yǎng)下屬的才干?？偨浝碛X得很奇怪，公司的條件比同行來還是不錯的，為什么他們好像很不滿的樣子。 ”總經理一聽，覺得很有道理。發(fā)薪水那天，他注意到員工都市笑容滿面。留住優(yōu)秀人才營造良性的競爭環(huán)境提高員工的工作績效通過激勵可以搭建堅實的組織結構小李出色的完成任務，一回到辦公室便高興的對經理說， “ 我有一個好消息，我跟了兩個月的客戶今天終于簽約了，而且訂單金額比預期的多 20%，這將是我們這個季度價值最大的訂單。這么一想，小李所有的雄心壯志頓時都打回去了，甚至覺得沒有必要像以前那樣積極努力的工作，反正干出的業(yè)績再大，也都是白費力氣，得不到經理的欣賞。然而，停發(fā)的結果卻大大出乎意料，員工都在抱怨王總的決定，有些員工股情緒明顯低落，工作效率也受到不同程度的影響。該計劃實施后，他發(fā)現(xiàn)不但生產目標完成不了，還有很多技術人員選擇離職。原來激勵體系改革后，員工工作更加努力了，產量也上去了，財務指標各方面也都得到了改善。從 1999年到 2023年，萊恩一共得到了 5200萬美元的報酬 ——其中， 3200美元出自管理層的長期激勵計劃。萊恩被迫于年底對外宣布提前退休。① 福利政策導向；② 履行告知義務；③ 區(qū)分福利層次；④ 適時增減福利項目；⑤ 自助式福利菜單；⑥ 特色福利；⑦ 公正兌現(xiàn)；① 法定福利② 衣食住行津貼；③ 專項無息貸款；④ 補充性保險福利；⑤ 帶薪假期⑥ 特殊福利；⑦ 員工業(yè)余活動如何發(fā)揮福利的作用： 某公司的福利清單工業(yè)工程（亞州）精益學院 實物實物發(fā)放必須滿足以下條件： ① 該實物必須是員工所喜歡的； ② 該實物必須具有實用性或藝術性，具有持久價值； ③ 該實物的質量必須有所保證。他想家里正缺這個，這回就不用買了，可沒想到的是，用了幾天就不加熱了，扔了吧，可惜，放著吧，又是個累贅。工業(yè)工程（亞州）精益學院 成就獎勵內部晉升與選拔對于激勵員工能起到以下作用：① 當員工看到自己的工作能力與業(yè)績能夠得到肯定或報償時，其士氣與績效都會改善。于是，他走到這名員工的對面，與他攀談。他想，類似的問題在公司內部員工中恐怕不少。在無法晉升的時候，授權也是不錯的??！工業(yè)工程（亞州）精益學院 參與獎勵定義：通過合理化建議、員工與各級管理層對話等民主管理層對話等民主方式，給員工某種參與制定計劃和進行決策的機會，使其感受到企業(yè)對自己的信任，從而產生主人翁精神和責任感。米勒的人，幫助他管理位于洛杉磯郊區(qū)的油田。喬治說：因為那是你的油田，所以你很容易看出很多問題來。工業(yè)工程（亞州）精益學院 人性激勵贊賞員工關懷員工案例Y公司技術支持部有一位姓牛的資深工程師，他是該部門的骨干分子。首先他和牛工進行了一次深入的溝通，對其技術和在部門的地位進行充分肯定，并告訴他，公司將成立專門對重大技術問題進行攻關的技術組由牛工具體負責。信任員工尊重員工工業(yè)工程（亞州）精益學院 競爭激勵競爭就是創(chuàng)造“ 比、學、趕、幫、超 ” 的氛圍。施瓦布去工廠查看，問一名工人： “你今天一共煉了幾爐鋼。第二天施瓦布又來到工廠，看見夜班工人把 6字改為 7字。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2115:37:2215:37:22March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 3:37:22 下午 3:37 下午 15:37:22三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 15:37:2215:37:2215:37Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/21 15:37:2215:37:2221 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2115:37:2215:37Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 21 三月 20233:37:22 下午 15:37:22三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提