煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分講義-wenkub
2023-03-17 22:00:20 本頁面
【正文】 中心的原則 ? 流程的搭接原則 ? 權(quán)利委讓而責(zé)任不委讓的原則 組織的五分結(jié)構(gòu) （戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層） 中層 5. 基 層 如何劃分企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門的職能 ?設(shè)計企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 ?按照流程填寫職能職責(zé)調(diào)查表 ?根據(jù)職能職責(zé)調(diào)查表對職能進行分解組合 ?做好職能分解 以及跟原來的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計進行對照檢查 注意：單個部門的職能應(yīng)設(shè)在 4— 10項之間 公司跟下屬單位的職能劃分 ?從上到下劃分 ? 有哪些權(quán)力是公司希望集中起來 ? 集權(quán)和分權(quán)對工作效率的影響 集團公司和下屬子公司的職能劃分 ? 集團公司應(yīng)該集中經(jīng)歷做發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作和投資工作 ? 不要過多干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營，只做生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)管理和考核工作 ? 做大的政策、全集團員工遵守的規(guī)章制度 案例 ?企業(yè)發(fā)展部： 一級職能：發(fā)展戰(zhàn)略與管理 二級職能： 案例 ?投資管理部： ? 一級職能：投資管理和監(jiān)督 ? 二級職能： 、變更、清單等手續(xù) 案例 ? 企業(yè)管理部： ? 一級職能：集團的資產(chǎn)運營管理 ? 二級職能： 第六講 怎么編制職能分解表 ? 職能分解表和編制 ? 案例分析 ? 編制職能分解表時要注意的幾個問題 職能分解表的劃分和編制 ? 職能分解表的劃分 ? 職能分解表的編制 三個職能的劃分 ? 一級職能介紹的是這個部門所應(yīng)該承擔(dān)的主要職能是什么 ? 二級職能是完成一級職能所需要做的最需要的幾項工作 ? 三級職能只是為了完成二級職能一些具體的業(yè)務(wù)工作 企業(yè)管理部的二級職能 ?管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ?建設(shè)企業(yè)的規(guī)章制度 ?建設(shè)企業(yè)的文化 ?負責(zé)專家委員會的工作 ?負責(zé)企業(yè)的法律事務(wù) ?負責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)及信息
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