6-物料庫(kù)存控制-wenkub
2023-03-17 16:03:23 本頁(yè)面
【正文】 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 瓶 頸 如：專利零件 專業(yè)咨詢 關(guān) 鍵 如：汽車關(guān)鍵部件 航空發(fā)動(dòng)機(jī) 常 規(guī) 如：一般文具 工業(yè)緊固件 杠 桿 如：印刷紙張 普通化學(xué)品 風(fēng) 險(xiǎn) 價(jià)值或潛在利潤(rùn) （ 1）采購(gòu)分析工具在庫(kù)存規(guī)劃中的指導(dǎo)作用 價(jià)值是以其對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)來(lái)量度的， 風(fēng)險(xiǎn)是得不到產(chǎn)品的負(fù)面影響。 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 物料庫(kù)存控制 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》系列課程之六 庫(kù)存的作用及形式 庫(kù)存的成本 庫(kù)存規(guī)劃與控制 庫(kù)存管理的衡量指標(biāo) 有效降低庫(kù)存 1 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 大多數(shù)企業(yè)需要持有一定的存貨：存貨可以降低缺貨成本，也會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)輸領(lǐng)域的成本降低。 高價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵產(chǎn)品相 必須進(jìn)行謹(jǐn)慎的管理以確保充足供應(yīng)！ 13 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 ABC分析法 物料 類別 占種類數(shù)量 的百分比 占總金額 的百分比 A類 15～ 20% 60～ 70% B類 20～ 25% 20～ 30% C類 60% 10% （ 2） ABC法在庫(kù)存規(guī)劃中的運(yùn)用 第二步 —— 根據(jù)毛利潤(rùn)和訂購(gòu)頻率 進(jìn)行 ABC調(diào)整 14 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 C A B 100% 50 50 100% —— A類 —— 重點(diǎn)控制 （ 3）庫(kù)存規(guī)劃 16 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 安全庫(kù)存量 最高庫(kù)存量 最低庫(kù)存量 又稱緩沖庫(kù)存量，用于緊急備貨時(shí) =緊急訂貨天數(shù)單日用量 生產(chǎn)高峰時(shí)某物料允許庫(kù)存的最高存量 =生產(chǎn)周期單日用量 +安全庫(kù)存量 生產(chǎn)淡季時(shí)確保生產(chǎn)所需的最低存量 =采購(gòu)周期單日用量 +安全庫(kù)存量 庫(kù)存規(guī)劃 17 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 庫(kù)存規(guī)劃 七種模式 訂單 需求 法 復(fù)倉(cāng) 法 定期 訂購(gòu) 法 安全 庫(kù)存 法 MRP 規(guī)劃 法 看板 法 定量 訂購(gòu) 法 18 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 （ 1）完全根據(jù) BOM毛需求計(jì)算， 每批獨(dú)立確定； （ 2）適用于高單價(jià)物料（ A類）； （ 3）適用于純 OEM委托訂單生產(chǎn)； （ 4）適用于流行類等幾乎無(wú)重復(fù)性產(chǎn)品。 定量 訂購(gòu) 法 22 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 （ 1）設(shè)定安全庫(kù)存基準(zhǔn)， 低于安全庫(kù)存量時(shí)即行請(qǐng)購(gòu)； （ 2）適用于生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定、產(chǎn)品變化不多， 或產(chǎn)品變化雖多用料卻較一致時(shí)； （ 3）物料價(jià)值中等； （ 4）適用于產(chǎn)品壽命周期較長(zhǎng)、 庫(kù)存物料不易過(guò)時(shí)之情形； （ 5）適用于具通用性、易于處理、 不易變質(zhì)之物料。 TOYOTA 有效降低庫(kù)存 28 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 最終 工序 組裝 Pull 加工 供應(yīng)商 拉式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，集成度高、信息交換迅速、緩沖庫(kù)存量低、市場(chǎng)響應(yīng)速度快。 多家購(gòu)買、重點(diǎn)扶持，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，也可以減少文書(shū)工作量，穩(wěn)定銷售，密切
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