6-物料庫(kù)存控制(完整版)
【正文】 滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 3時(shí) 56分 28秒 15:56:2817 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 17日星期五 3時(shí) 56分 28秒 15:56:2817 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 聯(lián)合采購(gòu)也是一種有效的降低采購(gòu)成本的方法。 概括訂單不但可以減少文書工作量，還可以減少缺貨、杜絕過(guò)時(shí)貨物、減少庫(kù)存成本。 看板 法 25 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 庫(kù)存管理的衡量指標(biāo) 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行可視管理 ☆ 庫(kù)存總量管理 ☆ 庫(kù)存分布管理 ☆ 庫(kù)存目的管理 ☆ 滯留庫(kù)存管理 ☆ 移動(dòng)庫(kù)存管理 可視管理的好處 改善客戶服務(wù) 錯(cuò)誤和退貨最小化 加快庫(kù)存流動(dòng) 促進(jìn)現(xiàn)金流動(dòng) 預(yù)見(jiàn)性反應(yīng) 26 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 常用的庫(kù)存管理指標(biāo) —— 缺貨成本 緊急訂單成本 延遲交貨損失 訂單損失 機(jī)會(huì)損失 庫(kù)存總量 庫(kù)存金額 滯留庫(kù)存金額 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 年銷售額 除以庫(kù)存額 （庫(kù)存額一年 被賣的次數(shù)） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 現(xiàn)有庫(kù)存 可維持正常生產(chǎn) 的天數(shù) 27 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 有效降低庫(kù)存 豐田汽車的供應(yīng)商都在豐田工廠 45公里范圍內(nèi)，不但減少了豐田的庫(kù)存，而且減少了供應(yīng)商的庫(kù)存。 根據(jù)庫(kù)存規(guī)劃， 確定不同物料的庫(kù)存管理方式（采購(gòu) /補(bǔ)貨方式）。 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 物料庫(kù)存控制 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》系列課程之六 庫(kù)存的作用及形式 庫(kù)存的成本 庫(kù)存規(guī)劃與控制 庫(kù)存管理的衡量指標(biāo) 有效降低庫(kù)存 1 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 大多數(shù)企業(yè)需要持有一定的存貨：存貨可以降低缺貨成本，也會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)輸領(lǐng)域的成本降低。 （ 3）庫(kù)存規(guī)劃 16 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 安全庫(kù)存量 最高庫(kù)存量 最低庫(kù)存量 又稱緩沖庫(kù)存量，用于緊急備貨時(shí) =緊急訂貨天數(shù)單日用量 生產(chǎn)高峰時(shí)某物料允許庫(kù)存的最高存量 =生產(chǎn)周期單日用量 +安全庫(kù)存量 生產(chǎn)淡季時(shí)確保生產(chǎn)所需的最低存量 =采購(gòu)周期單日用量 +安全庫(kù)存量 庫(kù)存規(guī)劃 17 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 庫(kù)存規(guī)劃 七種模式 訂單 需求 法 復(fù)倉(cāng) 法 定期 訂購(gòu) 法 安全 庫(kù)存 法 MRP 規(guī)劃 法 看板 法 定量 訂購(gòu) 法 18 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 （ 1）完全根據(jù) BOM毛需求計(jì)算， 每批獨(dú)立確定； （ 2）適用于高單價(jià)物料（ A類）； （ 3）適用于純 OEM委托訂單生產(chǎn)； （ 4）適用于流行類等幾乎無(wú)重復(fù)性產(chǎn)品。 TOYOTA 有效降低庫(kù)存 28 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 最終 工序 組裝 Pull 加工 供應(yīng)商 拉式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，集成度高、信息交換迅速
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