7庫存控制(完整版)
【正文】 23年 1月 上午 4時(shí) 56分 :56January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:56:4304:56:4304:56Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 56分 43秒 04:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時(shí) 56分 :56January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 54 三、實(shí)現(xiàn) JIT的重要手段 —— 看板管理 ? （二）看板的種類 ? 在制品看板 ? （ 1）、工序內(nèi)看板 ? （ 2）、信號(hào)看板 ? 領(lǐng)取看板 ? （ 1）、工序間看板 ? （ 2）、對(duì)外訂貨看板 ? 臨時(shí)看板 55 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。但是嚴(yán)格地講，這種概念也不正確。 48 二、 JIT的基本思想和實(shí)施手段 ? （三）、實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體手段 生產(chǎn)同步化 即工序間不設(shè)置倉庫，生產(chǎn)的同步化通過“后工序領(lǐng)取”的方法來實(shí)現(xiàn)。 ? 所謂浪費(fèi)，在 JIT生產(chǎn)方式的起源地 豐田汽車公司 ，被定義為“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”，也就是說，不會(huì)帶來任何附加價(jià)值的因素。 什么是零庫存技術(shù) ？ 主要有哪些形式 ？ 配送為什么能實(shí)現(xiàn)零庫存 ？ 如何實(shí)現(xiàn) ？ 44 附錄 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 （ Just In Time） 45 一、 JIT方式概述 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。 ? 缺點(diǎn) ? 安全庫存量設(shè)置的較大； ? 每次訂貨的批量不固定，無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而運(yùn)營(yíng)成本較高，經(jīng)濟(jì)性較差。 一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量 21 一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量 （ 二 ） EOQ模型假設(shè)與原理 假設(shè)： 每次訂貨的訂貨量相同 ， 訂貨提前期固定 ， 需求不變 。 原理：通過使某商品的年庫存總費(fèi)用 (TC)達(dá)最小點(diǎn) ,確定構(gòu)成的訂貨批量 EOQ 。 34 三、定期訂貨方式 （ 四 ） 適用范圍 適用于同類商品； 需要經(jīng)常調(diào)整庫存的商品； 需求變化大具有周期性； 風(fēng)險(xiǎn)性較大的商品； 大量采購可以獲得優(yōu)惠 。它的基本思想可用一句話概括：“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是 Just in Time（ JIT）一詞所要表達(dá)的本來含義。這其中，最主要的有生產(chǎn)過剩（即 庫存 ）所 引起的浪費(fèi) 。即“后工序只在需要的時(shí)間到前工序領(lǐng)取所需的加工品；前工序中按照被領(lǐng)取的數(shù)量和品種進(jìn)行生產(chǎn)”。因?yàn)槿缜八觯?JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理工具。所以，在引進(jìn) JIT生產(chǎn)方式以及看板方式時(shí)，最重要的是對(duì)現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面改組 。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 56分 43秒 04:56:4322 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 56分 43秒 04:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 56分 43秒 04:56:4322 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :56:4304:56Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 ? 看板的一條運(yùn)用規(guī)則是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。即后工序“在需要的時(shí)候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。 49 二、 JIT的基本思想和實(shí)施手段 ? （三）、實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體手段 生產(chǎn)均衡化 是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。 47 二、 JIT的基本思想和實(shí)施手段 ? （二）、 JIT基本手段 適時(shí)適量生產(chǎn) ? 即“ J
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