物料控制篇-wenkub
2023-03-23 16:04:56 本頁(yè)面
【正文】 power)﹕ 企業(yè)的心臟。 (method)﹕ 企業(yè)的大腦。 ﹑ 積料 ﹕ 物料購(gòu)入要適時(shí) ﹐ 貯存數(shù)量要適量 ﹐ 以減少資金的積壓。 ﹕ 浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間。 經(jīng)常換線 ﹐ 降低效率和品質(zhì)。 3. 財(cái)務(wù)管理 ﹕ 供應(yīng) ﹑ 調(diào)度 ﹑ 運(yùn)用所需資金 ﹐ 使供 ﹑ 產(chǎn) ﹑ 銷(xiāo)業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行。 ﹑ 交期 ﹑ 數(shù)量的控制。 ﹑ 滯 ﹑ 廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。 第 一節(jié) 分析法 10 ABC分析法的主要作用為 ﹕ 1. 客戶分類(lèi)的管理 ﹕ 對(duì)顧客根據(jù)年訂貨額的大小 ﹐ 按 ABC分析法進(jìn)行分類(lèi) ﹐ 然后進(jìn)行重點(diǎn)分類(lèi)管理。 ﹐ 并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。 第 一節(jié) ? 12 第 一節(jié) 2 ABC分析法圖例 A類(lèi) B類(lèi) C類(lèi) 種類(lèi) 金額 10% 65% 種類(lèi) 金額 35% 90% 種類(lèi) 金額 100% 100% 13 ABC三類(lèi)物料所占種類(lèi)比例與金額比例大不相同 ﹐ 所以對(duì) ABC三類(lèi)物料應(yīng)采取不同的物料控制方法 ﹕ ﹕ A類(lèi)物料種類(lèi)少 ﹐ 金額高 ﹐ 存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓 ﹐ 因此對(duì)于 A類(lèi)料物要非常嚴(yán)格地加以控制。 對(duì)于 B類(lèi)物料可以不必像 A類(lèi)物料一樣跟單訂貨 ﹐ 對(duì)購(gòu)備時(shí)間控制非常嚴(yán) ﹐ 也不能像 C類(lèi)物料一樣一次性大批量采購(gòu) ﹐ 可以采取設(shè)置安全存量的方式 ﹐ 到了請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量加以采購(gòu)即可。 安全存量 =緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量 第 二節(jié) ? 16 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi) ﹐ 某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的最高數(shù)量。 訂購(gòu)點(diǎn) =最低存量 =購(gòu)備時(shí)間 每天使用理 +安全存量 ﹐ 如某公司螺 絲 (3 8規(guī)格 )﹕ 每天平均需使用 10袋 (1000pcs/袋 )。 其訂購(gòu)點(diǎn) =10袋 /天 15天 +70袋 =220袋 第 二節(jié) ﹐ 并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn) ﹕ 19 第 二節(jié) ﹐ 并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn) ? 最高存量 訂購(gòu)點(diǎn) 購(gòu)備時(shí)間 安全存量 最高存量 訂購(gòu) 等待入庫(kù) 入庫(kù) 20 訂貨量是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí) ﹐ 物料適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。 第 三節(jié) ? 22 。 。 。 第 三節(jié) ? 23 物料的訂購(gòu)成本包括 ﹕ ﹕ 請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用 ﹑ 事務(wù)用品費(fèi)用 ﹑ 主管及有關(guān)部門(mén)的審查費(fèi)用。 ﹕ 如會(huì)計(jì)入賬支付款
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